序號

項(xiàng)目

評價內(nèi)容

得分

序號

評價內(nèi)容

得分

A

方針

和目的

① 管理層對 TPM 漠不關(guān)心

② 管理層對 TPM開始關(guān)心

③ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中已包含TPM

④ 年度工作計(jì)劃中已將設(shè)備效率最大化作為工作重點(diǎn)之一

⑤ 全員生產(chǎn)性維護(hù)已經(jīng)成為企業(yè)文化的構(gòu)成部分之一。

B

① 對設(shè)備綜合效率漠不關(guān)心， 只追求設(shè)備故障率和追求維護(hù)費(fèi)用降低的問題.

② 開始提出設(shè)備維護(hù)效果評價的問題

③ 已設(shè)定了各階層的 TPM目標(biāo).

④ 已設(shè)定了中長期TPM目標(biāo).

⑤ 已設(shè)定了要挑戰(zhàn)三‘零’的中長期TPM目標(biāo)

C

組織

和

運(yùn)營

① 設(shè)備維護(hù)部門是弱體

② 設(shè)備維護(hù)部門建立了維護(hù)管理體系，但運(yùn)行不理想.

③ 成立了TPM推行機(jī)構(gòu)，并開始運(yùn)轉(zhuǎn)

④ TPM推行機(jī)構(gòu)系統(tǒng)高效地組織推行ＴＰＭ活動

⑤ TPM系統(tǒng)已完全實(shí)施，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)很好.

D

① 其他部門對設(shè)備維護(hù)活動漠不關(guān)心

② 生產(chǎn)部門已經(jīng)分擔(dān)了一部分力所能及的維護(hù)活動

③ 制造系統(tǒng)各部門都參加了 TPM活動

④ 公司內(nèi)部全面展開了包含間接業(yè)務(wù)效率改善在內(nèi)的全員生產(chǎn)性維護(hù)活動

⑤ 不僅是本公司內(nèi)，外協(xié)工廠也開展了TPM

E

小組改善活動和自主維護(hù)

① 公司尚沒有系統(tǒng)的開展小組改善活動

②在小組改善活動主題里沒有TPM課題

③在小組改善活動主題里包含了部分TPM課題

④ 以TPM為主導(dǎo)的小組改善活動很多

⑤ 挑戰(zhàn)三零極限的小組活動很多

F

① 操作員來做自主維護(hù)是不可能的事

② 開始展開由操作員實(shí)施的自主維護(hù)活動

③ 自主維護(hù)活動已經(jīng)大面積展開

④ 自主維護(hù)已經(jīng)成為一線員工的首要職責(zé)，一線員工已經(jīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣

⑤ 不斷進(jìn)行自主維護(hù)的持續(xù)改善活動（縮短維護(hù)時間/免維護(hù)改良）等

G

教

育

訓(xùn)

練

① 很少組織跨部門的設(shè)備管理相關(guān)的討論會

② 經(jīng)常組織跨部門的設(shè)備管理相關(guān)的討論會

③ 在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常組織設(shè)備管理的培訓(xùn)課程或講座

④系統(tǒng)組織全員參與（包含管理層）TPM知識及各種設(shè)備維護(hù)知識相關(guān)的培訓(xùn)

⑤ 全面建立了維護(hù)技能培訓(xùn)、考核體系（含知識、技能部分，場地及硬件完善）

H

① 沒有系統(tǒng)化的維護(hù)工程師、維護(hù)人員教育計(jì)劃

② 開始規(guī)劃維護(hù)工程師、維護(hù)人員的培訓(xùn)活動

③ 已經(jīng)展開維護(hù)人員的維護(hù)技能教育訓(xùn)練活動

④ 從制度上已建立維護(hù)能力/技能管理體系

⑤ 大部分維護(hù)人員都已經(jīng)取得了維護(hù)資格.

I

設(shè)備狀態(tài)的管理

① 設(shè)備和地板臟污

② 開始進(jìn)行工廠地板清掃等5S活動

③ 開展對發(fā)生源進(jìn)行改善的5S活動

④ 設(shè)備5S徹底, 地板一直保持清潔、干燥狀態(tài).

⑤ 不斷持續(xù)改善, 保持了突發(fā)故障為“0”

J

①經(jīng)常忘記潤滑，放任螺母脫落、遺失等

②制訂了設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)規(guī)則，但實(shí)施較差

③開始改善潤滑標(biāo)示卡,清掃/緊固/點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等;

④潤滑標(biāo)示卡, 設(shè)備目視化管理已做得很好

⑤部分設(shè)備已開始實(shí)施自動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視管理;

K

維護(hù)的

管理

和計(jì)劃

① 突發(fā)故障多,事后維護(hù)時間緊.

② 定期維護(hù)為主, 實(shí)施一部分改良維護(hù)

③ 工作重點(diǎn)開始向有計(jì)劃的定期維護(hù), 改良維護(hù)轉(zhuǎn)移

④ 有計(jì)劃的進(jìn)行定期維護(hù), 改良維護(hù)

⑤ 轉(zhuǎn)換為以可靠性為基礎(chǔ)的狀態(tài)基準(zhǔn)的維護(hù)

L

① 沒有對備品備件、模具、工具、說明書、圖紙等進(jìn)行管理

② 備品備件、模具、工具、說明書、圖紙的管理較差

③ 開始改善備品備件、模具、工具、說明書、圖紙的管理改善

④ 備品,模具, 工具, 說明書、圖紙等管理較好

⑤ 備品,模具, 工具, 圖紙等管理得非常好

M

設(shè)備

投資

計(jì)劃早期管理

活動

①不知道什么是設(shè)備生命周期成本

② 開始關(guān)心設(shè)備生命周期成本

③部分實(shí)施基于設(shè)備生命周期成本分析的設(shè)備投資計(jì)劃

④ 大多數(shù)設(shè)備都進(jìn)行了生命周期成本分析

⑤ 建立了完善的設(shè)備生產(chǎn)周期成本管理體系

N

① 沒有開展設(shè)備早期管理活動，如提前參與設(shè)備設(shè)計(jì)；沒有開展初期流動管理，如設(shè)備試運(yùn)行階段的數(shù)據(jù)研究、數(shù)據(jù)分析等

② 關(guān)心設(shè)備早期管理, 初期流動管理

③ 開始準(zhǔn)備設(shè)備早期管理, 初期流動管理

④ 實(shí)施設(shè)備早期管理, 初期流動管理

⑤ 已系統(tǒng)地展開設(shè)備早期管理, 初期流動管理活動

O

成本的

管理和

計(jì)劃

生產(chǎn)量

品質(zhì)

①庫存削減、維護(hù)費(fèi)減少只是空話

②開始著手庫存削減·降低維護(hù)費(fèi)活動

③開始進(jìn)行庫存削減·維護(hù)費(fèi)降低活動

④庫存削減·維護(hù)費(fèi)降低活動的成果顯著

⑤庫存削減·維護(hù)費(fèi)降低到最小水平

P

① 設(shè)備慢性故障很多

② 開始部分著手降低設(shè)備慢性故障活動

③ 開始全面實(shí)施設(shè)備慢性故障對策活動

④ 慢性故障對策有效，慢性故障顯著降低

④  慢性故障零

Q

環(huán)境的

管理，

安全，

衛(wèi)生

① 設(shè)備事故件數(shù)沒有減少

② 設(shè)備事故件數(shù)開始減少

③ 已不怎么發(fā)生設(shè)備事故

④ 停產(chǎn)事故為0

⑤ 長時間保持著無事故狀態(tài)

R

① 在環(huán)境管理面經(jīng)常發(fā)生問題

② 內(nèi)部環(huán)境管理基本滿足法律法規(guī)要求

③ 內(nèi)部環(huán)境管理完全滿足法律法規(guī)要求

④ 內(nèi)部環(huán)境管理比法律法規(guī)要求更嚴(yán)格（如排放）

⑤ 開始實(shí)施清潔生產(chǎn)機(jī)制等環(huán)境保護(hù)活動

S

效果與

評價

① 設(shè)備綜合效率較低

② 設(shè)備綜合效率在60%以下

③ 設(shè)備綜合效率開始上升

④ 設(shè)備綜合效率在85% 以上

⑤ 設(shè)備綜合效率接近極限

T

① 生產(chǎn)效率、品質(zhì)落后于同行競爭對手平均水平

② 生產(chǎn)效率、品質(zhì)與同行競爭對手平均水平相當(dāng)

③ 生產(chǎn)效率和品質(zhì)開始提高

④ 生產(chǎn)效率和品質(zhì)大幅度提升

⑤ 生產(chǎn)效率和和品質(zhì)接近極限