我們熟知的著名品牌中，把自己頭像當(dāng)作logo的并不多，其中有一個(gè)卻是極其成功，這個(gè)品牌就是肯德基。

logo里的那個(gè)頭像，也就是我們稱為肯德基爺爺?shù)哪莻€(gè)人，叫做哈蘭德·大衛(wèi)·桑德斯。

花白的胡須、和藹的微笑，這個(gè)老人到底是怎樣創(chuàng)造的肯德基，其中又經(jīng)歷了什么呢？

最有名的一個(gè)傳說就是，桑德斯的一生中經(jīng)歷過1009次失敗，當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字有待商榷，因?yàn)檎l會(huì)一直數(shù)著自己經(jīng)歷過多少次失敗??？

畢竟這一千多次的失敗，不認(rèn)真數(shù)恐怕是很容易漏掉幾次的。但是這樣的傳說不是空穴來風(fēng)，起碼說明了桑德斯的一生都是不怎么順利的。

一生不順的桑德斯，究竟是靠什么扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)呢？我們就來總結(jié)下。

第一，能夠有苦中作樂的本領(lǐng)，永遠(yuǎn)相信成功在轉(zhuǎn)角處等著自己。

第二，把心思花在一件事上，持續(xù)鉆研，不僅要讓事情本身做得更好，還要配套更好的周邊，比如提升效率等。

第三，除了提升專業(yè)水平，學(xué)會(huì)經(jīng)營中等大局也是相當(dāng)重要，這直接決定了你的事業(yè)有多高的天花板。

第一，就是能夠有苦中作樂的本領(lǐng)，永遠(yuǎn)相信成功在轉(zhuǎn)角處等著自己。

桑德斯是1890年出生的，5歲的時(shí)候，他的父親就突然病逝了，沒有留下任何財(cái)產(chǎn)，這相當(dāng)于是上天給予他的第一場磨難吧。5歲的孩子啊，就得開始被指望，他要去照顧年幼的弟弟妹妹，承擔(dān)家務(wù)。

緊接著，12歲的時(shí)候，他的母親改嫁了，但是繼父對(duì)桑德斯非常嚴(yán)厲，經(jīng)常趁著老婆不在家的時(shí)候痛打他，按照現(xiàn)在流行的說法，這就是虐童了，這算是桑德斯經(jīng)歷的第二場磨難。

18歲的時(shí)候，他討了個(gè)老婆，結(jié)果倆人只恩愛了幾個(gè)月的時(shí)間，妻子就跑了，跑的時(shí)候還變賣了桑德斯所有的財(cái)產(chǎn)。你看，這簡直是馬蓉的行徑，遭遇騙婚，大概算得上桑德斯的第三個(gè)磨難。

20歲時(shí)，他開始嘗試各種工作，比如當(dāng)電工、開輪渡，后來又當(dāng)鐵路工人。雖然干過形形色色的職業(yè)，但也真是挺奇怪的，他的工作沒有一樣是順利的。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)啊，桑德斯的身上除了運(yùn)氣不好之外，曾經(jīng)的家庭經(jīng)歷和婚姻經(jīng)歷也很可能讓他性格變得暴躁，所以經(jīng)常一言不合就鬧騰，然后丟工作。

這些都發(fā)生在20年代，那時(shí)的美國經(jīng)濟(jì)趨勢很好，桑德斯周圍的人都發(fā)了財(cái)，只有他總是失敗。你想，誰處在這樣的環(huán)境中會(huì)不泄氣呢？ 

但是所幸，桑德斯從來不覺得自己的經(jīng)歷悲慘，始終笑對(duì)人生。我們剛才說到他去做律師，就是他靠著自學(xué)法律當(dāng)上的。

你想，在那個(gè)年代，一個(gè)年過30的人，沒有學(xué)歷，也沒有任何法律知識(shí)的經(jīng)歷，能夠重新開始學(xué)習(xí)，這種精神就很難能可貴了。

可以說，桑德斯做過這么多種工作，也從一個(gè)側(cè)面反映出他活到老學(xué)到老的精神。

而在桑德斯的人生背景中，這種活到老學(xué)到老的精神，配以他屢次失敗的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戲劇性的亮點(diǎn)，就是他總是能夠安慰自己，振作起來，重新學(xué)習(xí)，然后投入下一份工作。

這種安慰的來源在于桑德斯對(duì)待工作本身的態(tài)度：他不會(huì)認(rèn)為丟了工作就是失敗，相反，他曾說，工作本身就是延長壽命的行為。

所以你看，不斷地折騰，就是在不斷地延展生命的長度，那么丟掉一份工作，也就沒什么值得傷心失望的。

看問題的角度不同，所得出的答案也不同。所以，桑德斯40歲才開始創(chuàng)業(yè)，62歲才賣出第一個(gè)特許經(jīng)營權(quán)，75歲賣掉了公司后才成名。

這個(gè)年齡跨度需要多大的堅(jiān)韌和毅力啊，但桑德斯不畏失敗的心態(tài)，竟能讓他堅(jiān)持下來。

“相信”是樂觀者的支柱，他們努力工作、不懈奮斗的原因就是，相信成功永遠(yuǎn)在轉(zhuǎn)角等著自己。這種“相信”，是成功的關(guān)鍵。

第二點(diǎn)，把心思花在一件事上，持續(xù)鉆研，不僅要讓事情本身做得更好，還要配套更好的周邊，比如提升效率等。

我們來看看桑德斯的肯德基是怎么誕生的。

我們剛才說桑德斯走南闖北，做了那么多份工作都不順利，最后在肯塔基州的煤氣服務(wù)站做操作工。為了增加自己的收入，他打算做一份副業(yè)。

這個(gè)時(shí)候他以前做各種職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就派上用場了，他開始有了自己的想法，比如他覺得公路上這么多車輛和行人，開到這個(gè)位置肯定就餓了，所以開個(gè)小吃店肯定賺錢。

判斷了優(yōu)勢的地理位置后，桑德斯開始考慮賣什么。

他在加油站的小廚房里做些日常的飯菜，但做普通飯菜之余，他還推出了自己的特色食品，也就是后來著名的肯德基炸雞的雛形。

他苦心研究了11種炸雞的香料，而且，他并不局限于做好炸雞就行了，他還想要讓顧客能夠盡快吃到可口的炸雞，所以他繼續(xù)思考和嘗試。

終于到了1929年，他買到一臺(tái)加壓蒸煮器，通過對(duì)炸雞做法的改良，他能夠8分鐘就做出炸雞。

由于味道鮮美、口味獨(dú)特，桑德斯做的炸雞很快就受到了客人們的熱烈歡迎，有的人甚至不為了去他那里加油，而是為了吃炸雞。

顧客越來越多，加油站已經(jīng)承不下了，桑德斯就在公路對(duì)面開了另一家餐廳，專賣他的炸雞。

按理說，只賣炸雞就好了，我們現(xiàn)在看到的好多小店都是這樣，兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營店面就好了。這個(gè)地方就看出了桑德斯的不一樣，他的鉆研精神顯示出來了，他開始思考如何創(chuàng)新。

在提升餐廳的效率和炸雞的口感上，桑德斯沒少下功夫，所以很快，他的餐廳變成了一家擁有142個(gè)座位并且設(shè)有停車場的大型餐廳，資產(chǎn)總值在當(dāng)時(shí)達(dá)到16.4萬美元。

1935年，肯塔基州州長為了表彰他為家鄉(xiāng)作出的貢獻(xiàn), 甚至特授予他“桑德斯上校”的榮譽(yù)稱號(hào)。所以后來很多人除了稱呼桑德斯為肯德基爺爺外，還習(xí)慣稱呼他為桑德斯上校。

生活的苦難和平凡局限了太多人的想象力，要么簡單思考不必操心，要么寄希望于大的目標(biāo)和高大上的項(xiàng)目。

但是桑德斯的例子讓我們看到，一件很小的事，只要你肯深入鉆研，讓質(zhì)量和效率高一點(diǎn)，再高一點(diǎn)，在這一行里，你就能擊敗多數(shù)人了。

其實(shí)我們想一下，每100個(gè)人里，總有些人是非常努力卻因?yàn)槟X子不靈光而做不出成績的，還有相對(duì)聰明但是不上進(jìn)的.

所以那些不笨而又能堅(jiān)持到最后的人，其實(shí)并不多，那么，成為前20名，也就是成為二八定律中那20%的優(yōu)秀者，并不是太難的事。

第三點(diǎn)，我們說，一件事能做大，除了專業(yè)要做好之外，學(xué)會(huì)經(jīng)營中等大局也是相當(dāng)重要，這直接決定了你的事業(yè)有多高的天花板。

桑德斯也算命苦，60歲那年，餐廳突然著了一場大火，因?yàn)檫@場火，原來在黃金地段的炸雞餐廳被挪到了偏遠(yuǎn)位置，生意一下子冷清起來。

桑德斯開始負(fù)債，他不得不變賣餐廳的器具來抵償債務(wù)，那時(shí)候他已經(jīng)窮得只能依靠每個(gè)月105美元的社會(huì)救濟(jì)金來生活。

還是那句話，命運(yùn)擊不垮那些能折騰的人，66歲那年，桑德斯居然還想著逆襲。那可是1956年，說句不好聽的，在那個(gè)年代，這個(gè)年齡基本上就離棺材不遠(yuǎn)了，可是他還是惦記著去賣炸雞。

而且，這時(shí)候的桑德斯，有了更宏偉的目標(biāo)，也就是說，他的經(jīng)營當(dāng)中，除了專業(yè)能力，還多了一樣?xùn)|西，就是——“格局”的意識(shí)，他開始整合資源。

事實(shí)上桑德斯在年齡高達(dá)65歲時(shí)才開始考慮這個(gè)事業(yè)，那時(shí)候他窮的叮當(dāng)響，但他并未怪罪任何人，也沒有埋怨社會(huì)，而是問了自己一句話：“到底我對(duì)人們能做出何種貢獻(xiàn)呢?我有什么可以回饋的呢?”

于是，他便開始考慮他擁有什么，哪一方面具有優(yōu)勢，第一個(gè)出現(xiàn)的答案就是：“我擁有一份人人都會(huì)喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要?我這么做是否劃算?”

他又往深想了一步：“要是我不僅賣這份炸雞秘方，同時(shí)還教他們?cè)鯓硬拍苷ǖ煤?，這會(huì)怎么樣呢?如果餐館的生意因此而提升的話，那又該如何呢?”

他決定販賣自己香料配方的所有權(quán)，也就是說，他把炸雞的香料配方賣給餐廳，餐廳每賣出一只炸雞，需要支付4%的專利費(fèi)給他。

從做技術(shù)轉(zhuǎn)向賣專利，這也算是個(gè)跨界了，但這更多的，是一種思想上的轉(zhuǎn)變和跨界。一個(gè)人經(jīng)營餐廳多累啊，萬一來場大火，就什么都沒了對(duì)吧，所以那我就不開餐廳了，我賣炸雞的專利。

正是這個(gè)思維的變化，才成就了肯德基。但是在成大事之前，上天總會(huì)安排那么些挫折，苦其心骨、勞其體膚嘛.

所以你也想到了，這個(gè)總是運(yùn)氣不佳的桑德斯，在推銷香料配方的過程中，依然遭遇過無數(shù)次挫折，傳說的那1009次拒絕，就是這個(gè)時(shí)候的。

所幸他從未言棄，最終遇到了一個(gè)客戶愿意為他的專利買單，肯德基才正式創(chuàng)立?？系禄Q生后，10年的世界，全球已經(jīng)開設(shè)了有600多家分店。這個(gè)規(guī)模之大，桑德斯本人也沒有想到。

他做過的工作基本都是技能工作，但是顯然，他靠技能生活似乎總是吃虧，工作總不長久，而且他能做好的事情，也總會(huì)碰到天災(zāi)人禍。

思想的轉(zhuǎn)變可以說是他走向成功的關(guān)鍵步驟，獨(dú)家秘方、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這些獨(dú)創(chuàng)讓桑德斯本人像一個(gè)餐飲業(yè)的金礦，慧眼識(shí)人的專利購買者，總會(huì)和他達(dá)成雙贏。

正是因?yàn)殚e不下來，一直勤勉工作，桑德斯才成就了今天如此龐大的肯德基事業(yè)，他的頭像也成為了數(shù)十億人熟知的品牌象征。

我們講到屢遭不順的桑德斯扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的方法，一共是三點(diǎn)。

第一，能夠有苦中作樂的本領(lǐng)，永遠(yuǎn)相信成功在轉(zhuǎn)角處等著自己。

第二，把心思花在一件事上，持續(xù)鉆研，不僅要讓事情本身做得更好，還要配套更好的周邊，比如提升效率等。

第三點(diǎn)，除了提升專業(yè)水平，學(xué)會(huì)經(jīng)營中等大局也是相當(dāng)重要，這直接決定了你的事業(yè)有多高的天花板。

要知道，無論人的一生經(jīng)歷過多少次失敗，有時(shí)候，一次成功也就夠了。