張小平在《教育時(shí)報(bào)》上發(fā)過(guò)一篇文章，題目是“把不擅長(zhǎng)的事交出去”。文中寫道：

美國(guó)人桑德斯在39歲時(shí)來(lái)到肯德基州經(jīng)營(yíng)一家加油站。無(wú)意之中，他了解到來(lái)往加油的人有不少都想順便吃點(diǎn)食物充饑，便萌生出開家餐廳的念頭。桑德斯在站臺(tái)外搭起6張桌子，并潛心研制菜肴。他將11種香料添加到優(yōu)質(zhì)肉雞中，經(jīng)過(guò)特色烹調(diào)技術(shù)合成，用壓力鍋炸制，推出了一道鮮嫩酥滑的炸雞作為招牌菜，招攬來(lái)大批顧客?？墒潜M管每天都顧客盈門，到了月底盤賬，利潤(rùn)卻微乎其微。

為什么餐廳生意看著紅火，卻賺不到錢？桑德斯百思不得其解，一直沒(méi)有找到原因。這樣過(guò)了16年，炸雞聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，可桑德斯的積蓄卻少得可憐。

不幸之事突然降臨。因?yàn)椴蛷d周邊土地被征作高速公路用地，顧客再不能來(lái)用餐，桑德斯不得不折價(jià)變賣了所有家當(dāng)。沒(méi)有足夠的資金另開餐廳，桑德斯只能靠領(lǐng)取救濟(jì)金度日。這時(shí)，他想起曾經(jīng)有人主動(dòng)找上門來(lái)，請(qǐng)求轉(zhuǎn)讓炸雞的技術(shù)，許諾將以每賣出一只雞支付5美分費(fèi)用作為回報(bào)。為何不靠販賣炸雞技術(shù)來(lái)賺錢呢？靈光一現(xiàn)，困境之中的桑德斯帶著壓力鍋和作料桶，敲開了一家家飯店的大門。

兩年之中，在被拒絕了1009次之后，桑德斯終于贏得了第一次授權(quán)合作的機(jī)會(huì)。此后，他堅(jiān)持不懈地在各地游說(shuō)，終于發(fā)展到400家餐廳愿意授權(quán)經(jīng)營(yíng)。隨著炸雞的影響越來(lái)越廣，許多餐廳主動(dòng)申請(qǐng)授權(quán)，桑德斯因此賺得盤缽滿盈。他要求所有授權(quán)餐廳統(tǒng)一取名為“肯德基”，統(tǒng)一形象和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如今，肯德基已發(fā)展成為全球最大的炸雞連鎖集團(tuán)。

晚年時(shí)，桑德斯回憶起當(dāng)年忙碌卻清貧的日子，不禁感嘆：“要是我能早些正視自己不善于經(jīng)營(yíng)餐廳的事實(shí)，早點(diǎn)把這些活兒交出去，我的人生就將少走一段彎路。”

讀這篇文章，我有幾點(diǎn)感想：

第一，找到自己擅長(zhǎng)的事情。

什么是自己擅長(zhǎng)的事情？如果你不去嘗試的話，你可能不會(huì)對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。

說(shuō)一個(gè)自己的小故事。上世紀(jì)90年代初期，學(xué)校里的幾個(gè)老師合伙在批發(fā)市場(chǎng)開了一個(gè)門面，做些食品批發(fā)的生意，他們邀請(qǐng)我加盟，我拿出了幾萬(wàn)元錢，成了這個(gè)小店的股東之一。因?yàn)檫@個(gè)原因，我比較留意批發(fā)市場(chǎng)的生意狀況，也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)去幫忙。小店雖然不大，但生意很好，各種食品的流通速度很快。但到了年終結(jié)算的時(shí)候，具體負(fù)責(zé)的人卻說(shuō)生意做虧了，沒(méi)有賺到錢。為此，相關(guān)人員還打起了官司。

我沒(méi)有具體參與這場(chǎng)官司，但設(shè)法將自己的本錢要了回來(lái)，決定老老實(shí)實(shí)做教師，再也不涉足經(jīng)商的事情了。實(shí)踐證明，我不擅于做經(jīng)商之類的工作，里面的很多“手法”自己是做不來(lái)的，也是學(xué)不會(huì)的。

韓國(guó)勞動(dòng)部曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查：截止2009年，韓國(guó)的職業(yè)種類已經(jīng)達(dá)到12490種，和五十年前的1000多種相比，足足增加了10倍以上。而且大多數(shù)的職業(yè)種類是在最近的這二十年中出現(xiàn)的。所以美國(guó)的原教育部長(zhǎng)會(huì)有這樣一句話：2010年最熱門的十項(xiàng)工作，在2004年的時(shí)候是不存在的。在社會(huì)變化日新月異的今天，每個(gè)人不太可能在一個(gè)崗位上從一而終。在職初的一段時(shí)間里，應(yīng)該多一些嘗試，以便找到自己的擅長(zhǎng)的事情，從而明確自己今后的發(fā)展方向。

第二，做好自己擅長(zhǎng)的事情。

找到自己擅長(zhǎng)的事情之后，就應(yīng)該專心致志于自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將其做好做精。一個(gè)人的成長(zhǎng)如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是如此。

寶馬集團(tuán)認(rèn)為，一個(gè)公司獲得成功的唯一途徑就是：全心全意做好自己擅長(zhǎng)的事情。寶馬集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是服務(wù)高檔車市場(chǎng)，做高檔品牌，他們擁有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，他們把主要的精力集中在高檔的汽車上，專門開發(fā)這個(gè)市場(chǎng)。寶馬集團(tuán)最成功的業(yè)務(wù)是為客戶提供內(nèi)涵豐富和真實(shí)的高檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的特點(diǎn)有如下四點(diǎn)：第一，在感情層面上的吸引力；第二在工程設(shè)計(jì)上的盡善盡美；第三在技術(shù)和裝備上的創(chuàng)新；第四在產(chǎn)品質(zhì)量上的出類拔萃。正因?yàn)閷汃R始終堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略，才使得它的高檔次地位無(wú)法動(dòng)搖。

百事的發(fā)展經(jīng)歷了從擴(kuò)張到收縮，從多元化到專業(yè)化的路徑，他們得出的經(jīng)驗(yàn)也是堅(jiān)持做好自己最擅長(zhǎng)的事情。

從20世紀(jì)60年代直到90年代中期，百事公司也曾經(jīng)秉承多元發(fā)展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，還擁有一家長(zhǎng)途搬運(yùn)公司。1977年開始，百事可樂(lè)進(jìn)軍快餐業(yè)，它先后將肯德基食品公司(KFC)、意大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)、必勝客(Pizza—hut)墨西哥餐廳收歸麾下。還首創(chuàng)了快餐業(yè)“送貨上門”的新型營(yíng)銷方式。但隨著時(shí)間的延續(xù)，不斷擴(kuò)張?jiān)斐傻倪^(guò)長(zhǎng)戰(zhàn)線導(dǎo)致百事經(jīng)營(yíng)難以為繼。

1997年，百事可樂(lè)將肯德基、必勝客、特柯貝爾餐飲業(yè)務(wù)分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司——百勝全球公司，自己集中力量開發(fā)軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團(tuán)分拆上市，集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷……通過(guò)不斷變革和轉(zhuǎn)型，百事公司終于如愿以償?shù)爻蔀槿蚍翘妓犸嬃闲袠I(yè)的龍頭老大。

什么都做，什么都做不精，既不會(huì)做大，更不會(huì)做強(qiáng)。

第三，將不擅長(zhǎng)的事情交出去。

將一件事情做成功，需要兩方面的因素：一是堅(jiān)持不懈地做好自己擅長(zhǎng)的事情；二是將自己不擅長(zhǎng)的事情交出去，交給更適合的人去做，這樣成功才能來(lái)的更容易，更及時(shí)。

社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，對(duì)分工專業(yè)化的要求也越來(lái)越高，善于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里不斷推陳出新、勇創(chuàng)高峰，帶領(lǐng)這個(gè)行業(yè)向前進(jìn)，才是真正的大師。而不是因?yàn)樵谧约旱念I(lǐng)域里小有名氣了，就開始想著去別人的鍋里討點(diǎn)吃的。

教育也是如此。要想成為一個(gè)專家型的教育團(tuán)隊(duì)，一定要找準(zhǔn)自己擅長(zhǎng)的事情，將自己不擅長(zhǎng)的事情交出去，請(qǐng)其他領(lǐng)域的專業(yè)人士幫著你做。很多事情，采取購(gòu)買服務(wù)的方式，要比自己組織一批人去做要方便很多，也更節(jié)約資源。