說到中國的女鞋品牌，不知道大家能說得上的有幾家呢？作為中國女鞋行業(yè)發(fā)展中的代表企業(yè)，百麗和達芙妮曾經(jīng)是何等的風光?？墒且淮醢冫惥驮谌ツ甑倪@個時候，在港交所宣布退市，畫上了句號。

而如今達芙妮的現(xiàn)狀也不容樂觀，也許一個不慎，它就是下一個百麗。7月27日，達芙妮國際控股有限公司發(fā)布了2018年上半年盈利警告，達芙妮繼續(xù)虧損，且虧損額與去年下半年相當，甚至更多。

可以說它的情況越來越糟糕了，達芙妮努力了三年的轉(zhuǎn)型策略不見成效，門店在三年內(nèi)也是陷入了關關關的魔咒中。從2015年的827家到2017年的1064家，達芙妮總共關閉了近3000家門店。

昔日，它曾是中國女鞋第一品牌，平均每賣出去的5雙鞋里就有一雙是達芙妮的，可惜今天卻淪落到了不斷關閉門店，連續(xù)虧損的局面，這巨大的反差是怎么造成的呢？

曾經(jīng)很紅的達芙妮

達芙妮的品牌年齡算起來也不小了，從1990年創(chuàng)立到現(xiàn)在也有28年了。自創(chuàng)立開始，達芙妮就走了一條與眾不同的路。當時的百麗等品牌走的是高端路線，但達芙妮走的卻是物美價廉的路子，通過開直營店來宣傳達芙妮，俘獲了大眾的心。

曾經(jīng)在最火的時候，它還請來了S.H.E做代言人，那句“愛上達芙妮，愛上S.H.E”的廣告語更是讓人耳熟能詳。

10年的時間，達芙妮的發(fā)展之快超乎了人們的想象，門店也從最初的700多家增加到6700多家。2013年是它最巔峰的時期，市值一度超過了170億港元。可惜的是今天它的市值只剩下不到10億港元。僅僅5年的時間，達芙妮就經(jīng)歷了翻天覆地的變化。這期間，達芙妮究竟經(jīng)歷了什么呢？

跟不上時代的達芙妮

記得有人說過，這個時代拋棄你，是不會跟你打一聲招呼的。達芙妮在這個時代中的腳步走得太緩慢了，以至于在意識到即將被時代拋棄的時候，努力的追趕卻始終沒法真正跟上時代。

這是一個什么時代，電商時代。想要發(fā)展得更好，光靠線下是行不通的，所以很多品牌也開始走上了線上線下聯(lián)合經(jīng)營的策略。

達芙妮在電商方面也跟上了，但是它卻沒有選對對象，或者說沒有足夠重視電商。它將自己的線上運營交給了垂直電商網(wǎng)站耀點100代運營，可惜這個代運營似乎并沒有做好它的工作，達芙妮的電商計劃被耀點100給打退了。

除了在銷售方面的問題，達芙妮本身的創(chuàng)新能力似乎也停留在了10年前，幾乎沒有設計新意，總是帶著濃濃的鄉(xiāng)土氣息，這對于追求時尚的年輕人來說就是致命的弱點。

還有在這個經(jīng)濟條件已經(jīng)逐漸變好的時代，人們重視商品的質(zhì)量已經(jīng)重過了價格本身。達芙妮的鞋子舒適度不夠，也導致了越來越多的人不再愛穿達芙妮的鞋子。

在種種原因的加持下，達芙妮開始走起了下坡路。在2015年首次出現(xiàn)了虧損狀態(tài)。而它的新任掌門人意識到了這一點之后，就開始了達芙妮的轉(zhuǎn)型之路，換掉了以前的logo，請來知名的外籍模特拍廣告，與外國時尚品牌合作。但是這一系列改革似乎對達芙妮的成效并不大。

在現(xiàn)今的業(yè)績報告中，依然還是處在虧損狀態(tài)，2018年的上半年又接連關閉了416家門店。未來達芙妮能否從這個虧損的泥沼中脫離出來，避免走上百麗的老路，這個結(jié)果還很說。也許只有時間才能夠我們答案。

事實上，女鞋的衰落并不只是百麗，達芙妮的現(xiàn)狀，還有很多女鞋也在發(fā)展中悄無聲息的消失了。

而在它們沒落的背后都有著共同的特點，那就是對當今消費者的需求和體驗了解不夠，它們的設計跟不上現(xiàn)代審美，這樣的情況下，生意自然不好做。

所以如果想要在鞋業(yè)這個傳統(tǒng)市場里長期存活下去，最好的辦法還是要跟緊時代的步伐，快速適應社會的發(fā)展。