企業(yè)管理中有十條金黃法則，你知道嗎？

【1】做自己的管理者

一家企業(yè)的管理者處于一個非常重要的地位，所以管理者自己本身必須是優(yōu)秀的。管理者要管理我自己，認認真真，高瞻遠矚地經營自己。

【2】計劃和夢想都要有

管理企業(yè)一定要有計劃，管理者心里一定要有全盤計劃，而不是盲目指揮。但是只有計劃還不行，還要有夢想。計劃是地圖，夢想是指南針。計劃讓我們腳踏實地，夢想讓我們仰望星空。企業(yè)沒有計劃可能走不動，沒有夢想肯定走不遠。夢想加上計劃，企業(yè)才可以有發(fā)展。

【3】不斷學習

學習力是管理者最重要的能力。管理者在學習上要避免落入兩個陷阱：一個是學而不習。習是實踐，管理者必須踐行自己學到的東西。另一個是學而亂習。有些管理者喜歡亂實踐。其實，管理的方法很多，但是適合自己公司的才是最好的。

【4】用人之長

用人的真理就是四個字——用人之長。用人之長有三個要點：見人之長，識人之異，育人之才。見人之才，是肯定每個人都有才；識人之異，是發(fā)現(xiàn)每個人的獨特之才；育人之才，則是說每個人的長處都是可以得到進一步培養(yǎng)。而管理者要做好的就是選人，用人，也要做到用人不疑，疑人不用.

【5】學會管理上司

管理上司的意思絕對不是讓你對上司指指點點，而是要見上司之長，識上司之異，急上司之急。這樣做能夠幫助上司更好地創(chuàng)造業(yè)績，并且?guī)椭纤靖玫貛椭銊?chuàng)業(yè)業(yè)績。

【6】需求導向

企業(yè)要發(fā)展，不是要把顧客當上帝。而是要注意到市場的需求，抓住機會，要重視顧客，但是不可以被顧客牽著鼻子走。要要驅動市場，就要走在顧客前面。

【7】關心員工

管理者首先要認識到員工不是人力資源，也不是人力資本，更不是人力成本，而是人。因為如果把員工當成本，動詞就該是節(jié)約，如果把員工當資源，動詞就該是利用，如果把員工當資本，動詞就該是增值。如果把員工當人，動詞應該是激勵、尊重、培養(yǎng)和關心。

【8】利潤不是唯一

的確企業(yè)沒有利潤就不能生存，但是利潤不應該是企業(yè)的唯一目的。就像人不吃飯不能生存，但是吃飯不是人生的目的和意義。偉大的企業(yè)都有超越利潤的目的，而且不以利潤為目的的企業(yè)往往更能創(chuàng)造利潤。

【9】領導力

管理者不是那么好當?shù)?，要有威信力，要有領導力。管理是解決技術性問題，領導是解決挑戰(zhàn)性難題。解決技術性問題是維持現(xiàn)狀，維持一個組織、一個事物的正常運轉。而解決挑戰(zhàn)性難題必須實現(xiàn)變革，必須動員群眾改變現(xiàn)有的思想和行為。因此，領導力的核心是動員群眾解決難題。

【10】不斷修煉領導力

所謂卓越領導力，就是動員群眾解決一個又一個難題的人。要做到這一點，靠的不是先天的能力，而是后天的練習。領導力不是可以速成的技能，而是需要長期不懈的修煉。圍繞動員群眾解決難題這個核心，概括了領導力的八項修煉：密切聯(lián)系群眾，講故事，當老師，從失敗中學習，反思，深思，認識自己，成為自己。