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了解這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體做什么事情，目的是解決什么問(wèn)題。
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項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況。 1 了解這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體做什么事情，目的是解決什么問(wèn)題。 2 知道這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人。 3 了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。 4 計(jì)算一下你手上的資源。 5 做項(xiàng)目說(shuō)明書。主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做。 6 寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。 7 明白了1、2、3、4、6之后，成立項(xiàng)目小組。 8 考慮好怎么與你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶溝通打交道。 “老板，你看天上那片云，像不像你沒(méi)有兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金？” 9 做計(jì)劃。 ~~~~~~~~前期工作結(jié)束~~~~~~~~ 10 項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通
11 解決最讓人頭痛的需求變更問(wèn)題。
12 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)告一段落后進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段。
13 項(xiàng)目交付。
一個(gè)一流的項(xiàng)目經(jīng)理：平時(shí)很少見(jiàn)他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫報(bào)告、做計(jì)劃，最后項(xiàng)目順利結(jié)束，整個(gè)過(guò)程平淡無(wú)奇。
這，就是我們要成為的目標(biāo)。 （完） |
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來(lái)自： 問(wèn)人世間 > 《項(xiàng)目管理》
