龐統(tǒng)是何許人？龐統(tǒng)（179年－214年），字士元，號鳳雛。東漢末年劉備帳下名列TOP2的謀士。

故事還得從三國時期說起，劉備拿下荊州以后，站穩(wěn)了腳跟。又和西川的劉璋搭上了線，應(yīng)邀進(jìn)兵，擊退了張魯。之后的去留問題，就變得有些尷尬了：劉備很想趁機(jī)拿下蜀中，擴(kuò)大勢力；可又猶豫糾結(jié)，難以決斷。

一、給領(lǐng)導(dǎo)“上中下策”式的選擇題。

他不慌不忙，拋出上中下三個選項，“某有三條計策，請主公自擇而行”：

上策：暗選精兵，晝夜兼程，拋開沿途諸城不打，直搗成都。

中策：先奪關(guān)隘，再取涪城，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一個個攻城，最后拿下成都。

下策：退還白帝，夜回荊州，然后徐圖進(jìn)取，從長計議。

論點的框架擺了出來，然后就要用論據(jù)填充血肉：陳述各個選項的利弊，提出落地需要的資源，設(shè)想可能存在的風(fēng)險。整個進(jìn)言方案變得豐滿而立體。

二、如何給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題？

首先，陳述內(nèi)容豐滿而立體。

其次，出選擇題是最佳的方式：既能顯示自己的能力，又不表露出自己比領(lǐng)導(dǎo)高明。

再次，做下屬的，不能把話說死，要讓領(lǐng)導(dǎo)自己選擇，自己拿捏。

三、溝通成本是職場的重要成本，而任何人都喜歡給力、順手的手下。

領(lǐng)導(dǎo)需要的，不是考試式的請示，而是一個可以直接說 yes 的提案。把工作當(dāng)做自己的作品一樣，精心打磨后，再提交上級確認(rèn)——如果能做到這點，你的職場評價會大不一樣。