做老板的都有這樣的觀念：花錢(qián)招聘員工來(lái)為自己干活，就是讓他為自己賺錢(qián)的。與之相對(duì)的，很多員工有這樣的觀念：我來(lái)公司干活，公司付我工資，等價(jià)交換而已。我只要對(duì)得起自己的薪水就行了，工作做多了還不是白做？又不是給自己干，說(shuō)得過(guò)去就行了，多一事不如少一事。

這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法在職場(chǎng)中十分普遍。在許多人眼里，工作做多做少、完成的是否完美，對(duì)自己意義不大，達(dá)到基本要求就行了。所以說(shuō)，在傳統(tǒng)雇傭制企業(yè)里，老板永遠(yuǎn)嫌員工做事少、工資高，而員工永遠(yuǎn)嫌老板給的工資低、工作多。這樣，員工如果有更好的機(jī)會(huì)，往往會(huì)毫不猶豫選擇跳槽，否則，就“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，工作中始終表現(xiàn)不出干勁。

可能有人會(huì)說(shuō)：“既然員工沒(méi)干勁，那提高工資不就行了嗎？”可問(wèn)題是，假如一家企業(yè)有1000名員工，每人每月增加工資200元，這家企業(yè)一年就要增加240萬(wàn)元的薪水。而事實(shí)上，薪水增加200元對(duì)于員工的激勵(lì)是極小的，效果也是短暫的——過(guò)一段時(shí)間，員工的工作積極性還會(huì)降下來(lái)。也許有人會(huì)說(shuō)：“我們公司不缺錢(qián)，在待遇方面可以多次提升?！笨蓡?wèn)題是，這樣能從根本上解決問(wèn)題嗎？能撕去員工給自己貼上的“打工仔”的標(biāo)簽嗎？

前面我們也講到，在傳統(tǒng)公司制、雇傭制的企業(yè)中，你想讓員工沒(méi)有“打工仔”的心態(tài)是不可能的，因?yàn)閱T工本質(zhì)上就是在為公司打工，為老板賺錢(qián)。要想徹底消除員工的“打工心態(tài)”，最好的辦法是用合伙制代替公司制、雇傭制，讓優(yōu)秀的員工成為公司的合伙人，建立公司的合伙人晉升通道，讓員工從“給公司打工”變?yōu)椤敖o自己打工”，這樣員工才會(huì)充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性。

合伙制可以給人創(chuàng)造擁有感，凝聚合作伙伴。這個(gè)擁有感不只是法律意義上的擁有概念——共享資本、財(cái)產(chǎn)、分紅等，更包括了參與經(jīng)營(yíng)、決策，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變“給公司打工”為“給自己打工”。

只有當(dāng)人才參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策、融入創(chuàng)業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)時(shí)，才能找到真正的擁有感。曾有一位小米員工對(duì)加班表達(dá)了這樣的看法：“如果你找一份工作，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，你在為自己而活。”

上海有一家餐飲公司成立于上個(gè)世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為以餐飲業(yè)為龍頭，集旅游飯店、大型專(zhuān)業(yè)餐飲酒店、專(zhuān)業(yè)會(huì)議中心以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。它的餐飲業(yè)為中高端業(yè)務(wù)，在上海開(kāi)設(shè)了10家分店，在北京也有8家分店。

2013年下半年，公司的餐飲業(yè)務(wù)受到了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，效益受到了嚴(yán)重的影響，為了堅(jiān)定員工信心，提高員工的積極性，集團(tuán)決定在試點(diǎn)分店進(jìn)行股權(quán)改革。具體做法如下：

第一，公司成立專(zhuān)項(xiàng)員工基金。

在公司內(nèi)部設(shè)立一支專(zhuān)項(xiàng)基金，民主選舉出管理者及員工組成基金委員會(huì)共同管理。該基金持有試點(diǎn)門(mén)店一定比例的股份，員工根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力，從該基金里認(rèn)購(gòu)股份；當(dāng)員工退出股份時(shí)，也只是從基金里退出，不考慮溢價(jià)，以保障公司的利益。

第二，根據(jù)門(mén)店投資測(cè)算員工持股比例。

對(duì)整個(gè)門(mén)店投入的資金進(jìn)行核算，只核算實(shí)際投入資金，不核算品牌股價(jià)，由公司高層決定拿出一定的比例給予員工持股。經(jīng)過(guò)調(diào)研及對(duì)數(shù)據(jù)的分析，最終公司高層拿出總投資40%股權(quán)分散給員工持股。

第三，選定持股人員。

合伙制并不是指所有的員工都可以擁有公司的股份，而是選擇優(yōu)秀的、骨干型的、長(zhǎng)期為公司做貢獻(xiàn)的員工為持股人。公司最終選定四類(lèi)人有資格持股：

（1）店長(zhǎng)、經(jīng)理等必須入股。

（2）公司核心高管必須入股，因?yàn)樗麄兊墓芾砟芰Α⒎e極性與門(mén)店的效益息息相關(guān)；如果他們不持股，激勵(lì)的有效性將大打折扣。

（3）優(yōu)秀員工有資格入股，但可以結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)狀況，自愿選擇。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是：在公司工作兩年以上的普通員工，現(xiàn)任職一年以上的主管、領(lǐng)班。

（4）愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展，但不具備以上三種條件者。

第四，對(duì)入股金額的規(guī)定。

有些企業(yè)在員工持股方案中，實(shí)行“干股”，即直接給員工一定比例的股份參與公司分紅。實(shí)踐證明，這種持股方式難以打動(dòng)員工。所以，該公司決定不這么干，而是要求員工必須繳納資金才能持股。如，經(jīng)理以上人員要繳納10萬(wàn)到20萬(wàn)元，普通員工繳納5萬(wàn)到10萬(wàn)元。同時(shí)，出于人性化考慮，對(duì)于符合條件的持股人員，如果資金的確有困難，可以先繳納70%的股金，剩余30%的股金從個(gè)人工資中逐月扣除，年度分紅則按員工繳納的股金總額計(jì)算。

這個(gè)股權(quán)改革方案實(shí)施一年后，取到了很好的激勵(lì)效果。不少員工提出：“我今年的工資不要了，直接用來(lái)入股行不行？”股權(quán)改革后，大家都是公司的“老板”，不存在“為公司打工”的問(wèn)題，員工之間的協(xié)作性有了明顯的改善，因?yàn)殚T(mén)店的盈利直接關(guān)系到自己的利益。因此，員工會(huì)積極地想辦法解決問(wèn)題，執(zhí)行力得到了極大的提高。

在經(jīng)營(yíng)方面，也取得了可喜的成績(jī)。在餐飲業(yè)這個(gè)行業(yè)不是很景氣的情況下，該公司改革僅4個(gè)月，便實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收平衡。8個(gè)月后，該試點(diǎn)店的效益比前四個(gè)月提升了30%。

這個(gè)案例很好地說(shuō)明，合伙制對(duì)合伙人具有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用，可以把員工由打工仔直接變?yōu)楣镜摹袄习濉保寙T工的心態(tài)實(shí)現(xiàn)從“給公司打工”變?yōu)椤敖o自己打工”的轉(zhuǎn)變，使員工與公司一起把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)雙贏。

值得注意的是，在對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)改革，用合伙制代替雇傭制，要特別注意兩點(diǎn)：

精心評(píng)估員工成為合伙人的條件和標(biāo)準(zhǔn)

在采用合伙制時(shí)，你不可能讓公司所有的員工都成為合伙人，或者說(shuō)你不可能一開(kāi)始就讓大家都成為合伙人。凡事都有一個(gè)過(guò)程，最開(kāi)始應(yīng)選擇優(yōu)秀的并且長(zhǎng)期效力于公司的員工合伙。通過(guò)激勵(lì)部分帶動(dòng)整體，慢慢將更多的員工引入合伙制中來(lái)，使大家自發(fā)地、自愿地投資持股。比如，一個(gè)車(chē)間有100名員工，一開(kāi)始你可以讓最優(yōu)秀的20人成為合伙人；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里有20人，一開(kāi)始你可以讓最優(yōu)秀的5人成為合伙人。

給權(quán)力，給責(zé)任，給前景，讓員工獲得“主人翁感”

持有公司的股權(quán)，成為公司的合伙人，并不是合伙制的終極目標(biāo)。合伙制的終極目標(biāo)是，與員工分享公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)員工參與到?jīng)Q策中來(lái)，讓員工獲得主人翁感，真正認(rèn)識(shí)到自己是公司的主人，是在為自己打工。這樣員工的積極性、執(zhí)行力、協(xié)作性才能最大限度地被激發(fā)出來(lái)。因此，企業(yè)一定要給合伙員工權(quán)力，給他們責(zé)任，給他們描繪美好的前景，讓他們參與到具體的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，讓他們與公司共進(jìn)退。

（1）給公司打工，不僅是員工的想法，也是傳統(tǒng)雇傭制企業(yè)老板的想法。這種想法根深蒂固，唯有合伙制才能根除。

（2）合伙制可以給合伙人創(chuàng)造擁有感、主人翁感，讓員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽园l(fā)進(jìn)取。

（3）精心評(píng)估員工成為合伙人的條件和標(biāo)準(zhǔn)，確保選出夠格的合伙人。