職場(chǎng)上，總會(huì)有各種各樣的潛規(guī)則，作為一個(gè)職場(chǎng)人，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，并盡早知道這些潛規(guī)則，只有這樣，我們的職場(chǎng)路才不會(huì)走的很曲折。

一、關(guān)于職場(chǎng)上的友情

很多人都在問(wèn)，職場(chǎng)上到底有沒(méi)有純粹的友誼？我的回答是，職場(chǎng)上沒(méi)有純粹的友誼，只有純粹的利益。有的時(shí)候，就算是之前相處很好的兩個(gè)人，當(dāng)涉及到利益問(wèn)題的時(shí)候，往往都是利益大于友情，而在面對(duì)職場(chǎng)利益的時(shí)候，很多的友情都會(huì)不攻自破。職場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)利益交換體，很多人來(lái)職場(chǎng)上工作，就是為了拿高工資，就是為了獲得相應(yīng)的利益。我們也并不能否認(rèn)職場(chǎng)上存在友誼，但這種友誼在利益面前往往就會(huì)顯得不堪一擊。

二、關(guān)于職場(chǎng)上的聚會(huì)

很多人為了拓展人際關(guān)系，他們總會(huì)去參加各種各樣的聚會(huì)，其實(shí)他們的做法從一開(kāi)始就錯(cuò)了。在職場(chǎng)上，其實(shí)大部分的私人聚會(huì)是沒(méi)有任何意義的，而且你去參加很多聚會(huì)也是在浪費(fèi)你的時(shí)間。其實(shí)很多的私人聚會(huì)都是以娛樂(lè)為主，你想在這些聚會(huì)上獲得一些人脈這并不是說(shuō)不可能，只是說(shuō)這種可能性非常渺茫。在職場(chǎng)上，我們拓展人脈的最正確的方式是先提高我們自己的能力，當(dāng)我們自己在職場(chǎng)上先變得有價(jià)值起來(lái)。當(dāng)我們的能力起來(lái)后，到時(shí)自然會(huì)有很多人找上你來(lái)，而那時(shí)你的人脈圈自然會(huì)打開(kāi)。

三、不要好為人師

很多人在職場(chǎng)上總想當(dāng)別人的老師，他們總是以為自己懂得很多。當(dāng)別人遇到困難或挫折的時(shí)候，他們總喜歡去那里指指點(diǎn)點(diǎn)。其實(shí)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們遇到困難和挫折的時(shí)候，你可以用你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力去幫他們解決問(wèn)題，但是你最好不要在他們面前好為人師，在他們面前顯得你很懂的樣子。其實(shí)，當(dāng)你在別人面前裝老師的時(shí)候，別人早就在心里罵你了。

無(wú)論是在職場(chǎng)上還是在生活當(dāng)中，我們都聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)一句話(huà)，叫做“整瓶不響半瓶響”。我們知道，一些真正有能力，有才華的人，他們并不會(huì)在別人面前張揚(yáng)，他們總是會(huì)把自己的位置擺的很低，即使他們的能力早已超越了他們的才華，他們依然會(huì)選擇低調(diào)做人。因?yàn)樗麄兌蒙酵庥猩?，人外有人?/p>

四、關(guān)于大公司和小公司的區(qū)別

很多人都知道去大公司里面可以學(xué)到系統(tǒng)的知識(shí)，可以得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，而去小公司可以得到全方位的鍛煉。但是其實(shí)你選擇大公司和小的小公司是完全不同的兩種工作方式。在大公司里面發(fā)展，雖然很多人會(huì)說(shuō)在大公司里面你就是一個(gè)螺絲釘，但是其實(shí)不然。在大公司里面，首先你可以獲得更加系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以你就會(huì)從整體角度上來(lái)提升你對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)由于大公司的工作分類(lèi)比較細(xì)，所以這也將會(huì)更容易提升你的專(zhuān)業(yè)能力。作為一個(gè)職場(chǎng)人，如果你不想創(chuàng)業(yè)，你就想在專(zhuān)業(yè)化的道路上去努力去提升自己，那大公司對(duì)你來(lái)說(shuō)就是最好的選擇。畢竟在職場(chǎng)發(fā)展，公司需要的就是你的專(zhuān)業(yè)技能，你在某個(gè)領(lǐng)域越專(zhuān)注，你的專(zhuān)業(yè)能力就會(huì)越強(qiáng)，你自然會(huì)慢慢的成為這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里面的佼佼者。

而對(duì)一些小公司來(lái)說(shuō)，小公司由于本身的條件有限，所以他們根本就不可能為你提供很系統(tǒng)的培訓(xùn)。除此之外，小公司為了節(jié)省成本，很多情況下，他們就會(huì)讓一個(gè)人去做多個(gè)人的事情。所以有時(shí)你在小公司里工作你會(huì)覺(jué)得你每天都很忙，你似乎每天都過(guò)得很充實(shí)，但其實(shí)你不要忘記，你在小公司這種環(huán)境下野蠻的生長(zhǎng)后的結(jié)果便是，你只能收獲一些很無(wú)體系的知識(shí)點(diǎn)，而這對(duì)你專(zhuān)業(yè)化的成長(zhǎng)是沒(méi)有任何好處的。在相同的時(shí)間段內(nèi)，在大公司工作的人，他們的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)更強(qiáng)，而小公司的人雖然同時(shí)做了很多事情，但是，當(dāng)你做完這個(gè)項(xiàng)目再做別的項(xiàng)目的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的很多技能其實(shí)并沒(méi)有用武之地，你從小公司里面真正能獲得的只是一些綜合的“打雜能力”，而這對(duì)你的專(zhuān)業(yè)提升來(lái)說(shuō)，其實(shí)并沒(méi)多大的好處。

除此之外，在大公司里面發(fā)展，只要你不出差錯(cuò)，你敬業(yè)的工作，基本上你可以在大公司里面長(zhǎng)期發(fā)展下去。但是對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)就不一定了，畢竟現(xiàn)在很多小公司自己能活多久他們都不知道，更不要說(shuō)在那里面工作的員工能做多久了。如果趕上經(jīng)濟(jì)不景氣或者他們對(duì)很多項(xiàng)目的誤判，那小公司突然解散以后，你也會(huì)相應(yīng)的受到牽連。

五、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)大餅

為了激發(fā)員工的斗志，為了讓大家對(duì)未來(lái)有一個(gè)美好的想象，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)時(shí)不時(shí)的把大家叫起來(lái)，然后當(dāng)著大家的面給大家畫(huà)個(gè)大餅，然后畫(huà)完大餅后領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始鞭策員工干活了。但是在很多情況下我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)畫(huà)的餅在大多情況下都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。而在后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也并不會(huì)因?yàn)樗?jīng)畫(huà)的餅沒(méi)有落實(shí)而對(duì)員工做過(guò)多的解釋?zhuān)麄儾皇亲约貉b忘記，就表現(xiàn)的好像是這些事情根本就沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

所以在很多場(chǎng)合之下，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)把人叫起來(lái)突然畫(huà)大餅的行為，你最好的方式就是聽(tīng)聽(tīng)而已，在你的心目當(dāng)中，你也要為自己設(shè)計(jì)好一個(gè)可以落地執(zhí)行的方案，然后悄悄地為你自己的計(jì)劃默默的付出努力。畢竟領(lǐng)導(dǎo)和你所在的位置不一樣，你們的想法自然會(huì)不一樣。領(lǐng)導(dǎo)給員工畫(huà)大餅，他是為了激勵(lì)員工，讓員工充滿(mǎn)激情的做下去，但是對(duì)于激勵(lì)的結(jié)果，其實(shí)很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)自己都不太清楚。而作為一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，你來(lái)職場(chǎng)是為了更好的發(fā)展，是為了讓自己獲得更多的能力和經(jīng)驗(yàn)。所以面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)大餅，你聽(tīng)聽(tīng)而已，請(qǐng)勿當(dāng)真。