在職場(chǎng)上我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事情，那就是同一個(gè)部門(mén)的某個(gè)同事，升遷當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。但是由于平時(shí)大家關(guān)系都不錯(cuò)，還都一直按照之前的相處方式來(lái)對(duì)待這位新上任的領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀念，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論你生活上跟他的私交有多好，但是在工作上，他就是你的上司，并不能夠認(rèn)定為你們之間就沒(méi)有距離。

在職場(chǎng)里，這種職位的分界是非常明顯的。比如，有的時(shí)候公司開(kāi)高層管理會(huì)議，你的領(lǐng)導(dǎo)可以參加，你就不能夠參加。會(huì)議的內(nèi)容很多也是就公司的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略等問(wèn)題進(jìn)行討論，可能還會(huì)牽扯到組織人員變更的問(wèn)題。所以有很多事情，領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)法直接向你透露的，因?yàn)檫@不僅僅牽扯到公司的發(fā)展和調(diào)整，甚至牽扯到一些公司的核心機(jī)密。不要以為自己跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很鐵，就隨意打聽(tīng)各種消息，這樣只能引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。

所以，即便你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好，也要有敬畏之心。舉個(gè)例子：小王跟小張是同一所學(xué)校的，兩個(gè)是可以說(shuō)是無(wú)話(huà)不談的好基友。畢業(yè)后又來(lái)到一家公司上班，3年以后，小王當(dāng)上了部門(mén)的負(fù)責(zé)人。在一次聚會(huì)中，小張依仗跟小王的這種關(guān)系，把小王之前的一些糗事拿出來(lái)進(jìn)行談?wù)?，讓小王顏面掃地。小張還以為沒(méi)有什么大不了。在后來(lái)的一段時(shí)間里，小王隨便找了幾個(gè)理由，把小張辭退掉了。

俗話(huà)說(shuō)的好“距離產(chǎn)生美”。在我們把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)知心朋友的同時(shí)，也一定要保持一定的距離。雖然在職場(chǎng)上講究的是團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)跟員工之間應(yīng)該無(wú)縫對(duì)接，但這并不意味著你可以抹去職級(jí)的關(guān)系，無(wú)論在什么時(shí)候，都要給你的領(lǐng)導(dǎo)足夠的尊重和面子。

不但要親近領(lǐng)導(dǎo)，又要保持距離。親近是為了工作上的溝通交流，保持距離是為了產(chǎn)生一種神秘感，不讓領(lǐng)導(dǎo)把你一眼看透。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)你持續(xù)的產(chǎn)生興趣，在你身上不斷的發(fā)掘出潛質(zhì)來(lái)。