1、逼員工成長的老板

老劉是員工心目中的“中國好老板”，在他公司上班跟養(yǎng)老院沒啥區(qū)別：

上下班從來不用打卡，中途溜達(dá)出去逛個街看個電影也沒人管；

這個公司的員工也很慘，出來后求職到處碰壁，飯碗都找不到。

工作幾年，除開長了一身肉，啥都沒長，能力和經(jīng)驗不如一個畢業(yè)生，還自帶一堆壞習(xí)慣和負(fù)能量，誰愿意請你？當(dāng)時慶幸自己跟了個好老板，現(xiàn)在都要畫圈圈詛咒他了。                                          

過度寬容就是一味毒藥。喜歡當(dāng)“圣母”的老板，都把員工當(dāng)上帝，哄著工作，要求不得，更罵不得，日子久了就養(yǎng)出了一群老油條、小綿羊。最后公司倒閉，員工失業(yè)，這是最大的不負(fù)責(zé)任！

過于仁慈心軟，注定帶不出強兵。

好老板應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)則，以結(jié)果為導(dǎo)向，高要求高標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度強硬，逼著員工去完成目標(biāo)，去快速成長蛻變。有了一支牛逼的團(tuán)隊，公司的發(fā)展自然一片大好。

而對員工來說，雖然這個過程很“虐”，但結(jié)果很“爽”：成長甩同齡人幾條街，收入也水漲船高，對老板當(dāng)然是感激不盡，死心塌地跟隨。

2、有能力的老板

商界不是腦殘劇，沒有瑪麗蘇的情節(jié)。能成功的老板，個個身懷絕技，都不是蓋的。

你能力強，員工自然就服你，追隨你。

道理很簡單，跟著你有前途。你成了上市董事長，我就能逆襲成高富帥、白富美。

所以，老板一定要能力在線。否則，你的員工很可能表面服服帖帖，實際上天天在背后罵你傻逼，干啥都是忽悠了事，一有什么風(fēng)吹草動就拍拍屁股走人。

老板需要具備的能力千千萬，譬如說：

當(dāng)老大的，必須要站在最前頭帶路。你不懂戰(zhàn)略，就只會把公司帶到溝里。

定戰(zhàn)略絕對是一項技術(shù)活，你的洞察力、分析能力、統(tǒng)籌能力、決策能力等全都要用上，你需要弄明白：

如果老板對公司的核心業(yè)務(wù)一竅不通，那是一件很危險的事情。

比如你開一家軟件公司，但卻完全搞不明白軟件是個啥，就會很折騰，因為首先你很難把控質(zhì)量，其次hold不住人才。

成功的老板，往往都是業(yè)務(wù)小能手，比如馬化騰就是騰訊的“隱形首席產(chǎn)品經(jīng)理”。

3、用人能力

把自己當(dāng)超人的老板，整天忙得停不下來，卻做不好企業(yè)。

聰明的老板懂得將合適的人才安排在合適的崗位上，激發(fā)人才的力量來成就一番事業(yè)。

劉邦就說過這么一番話：其實我自己一點本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下。

當(dāng)然，要把各種各樣的人才凝聚起來不容易，你需要將利益、感情、事業(yè)完美結(jié)合。

有些老板只顧跟員工說情懷，一提到錢字就打太極。背地里關(guān)起門來數(shù)錢，還很得意自己的忽悠神功。

其實，最后吃虧的絕對是自己。

畢竟，員工也不是傻子：你不舍得出錢，我干嘛還拼死拼活？結(jié)果公司里沒人干活，客戶也沒人服務(wù)好，老板到處救火，累個半死還在虧錢。

對于這種現(xiàn)象，華為的任老板一語道破：事情做起來了，切一小塊也很牛逼；事情沒做起來，股份全是你的又有什么用？

你要記住，錢一定是越分越多的。

因為錢就是很好的雞血，可以引爆員工的小宇宙，把事情做好做大，最終賺翻的自然是老板。

當(dāng)然，錢不是閉著眼睛亂分的。只有將錢分給真正創(chuàng)造價值的人，公司才會蹭蹭蹭地發(fā)展。