在工作中，很多管理者都會煩惱一件事情，那就是布置給下屬的任務(wù)，他們總是遲遲完不成，或者不能按照你所設(shè)想的那樣的效果去完成工作任務(wù)，于是，通常就會出現(xiàn)以下幾種情況，第一，很生氣，把下屬批評一頓；第二，很無奈，既然交代給下屬做不好，那就自己親自上陣去做；第三，很費力，自己帶著下屬重新做。之所以出現(xiàn)這種情況，可以從以下幾個方面進行一下原因的查找。

一，你的工作任務(wù)，是否交代給了正確的人？

關(guān)于這個問題，會出現(xiàn)兩種情況，第一，分配工作的時候，看到誰，讓誰干。比如下面這個例子：

老張是一家公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，他布置工作任務(wù)時有個特點。比如，公司剛剛開個會，讓他部門出個工作報告。他回到部門后，總愛對著所有的下屬們說“哎，那誰，你過來一下？”或者說：“你們現(xiàn)在誰有時間？過來把這個總結(jié)做一下”這是愿者上鉤型，誰愿意做了，誰就做?；蛘呤牵蠌埧倫垡贿M辦公室，看到誰不忙，就把工作任務(wù)交給誰。前者自愿干工作的，有熱情，但不一定就是最適合干這樣工作的人；后者被攤派著干工作的人，不一定有很高的工作熱情。因此，工作效果往往會不好。

第二種情況，分配工作的時候，最愛將任務(wù)交給自己最信任的人去做！

老李給下屬們分配工作的時候，也有個特點，那就是，他總愛將大事小情都交代給自己最信任的人去做。比如，寫報告的事，交給小張做，因為這個人很負責(zé)，寫出的報告肯定能夠過關(guān)。打掃衛(wèi)生的事，要交給小張去做，因為小張很細心，打掃的干凈。跑腿的事，也得讓小張去做，因為小張年輕，腿腳麻利。發(fā)揮下屬的長處，本沒有錯，但是所有的工作，都交代給一個人去做，這樣肯定會影響工作效率，先不說小張心里面會不會覺得不公平，退一萬步說，工作總得一件一件去完成?。∧憬o他攤派太多的工作任務(wù)，就不要太奢求他能很好很快的完成，因為干工作需要時間啊！

怎么解決？以下措施，可以參考。

第一，明確工作職責(zé)，有相應(yīng)的工作任務(wù)，就交給相應(yīng)職責(zé)的人去做，做到人人有擔(dān)子。

第二，要不斷加強全體人員的整體素質(zhì)，當(dāng)你布置一件工作，可以選擇的下屬多的時候，你自然不會，把很多事都交給一個人去做。很多時候，不是說，你非得把工作壓給某個人去做，而是，人才太少，你不得不將很多事都交給某一個人去做。

二、你交代的工作任務(wù)，布置清楚了嗎？

老張在給下屬布置工作的時候，也經(jīng)常是一句話就帶過去了，比如說上級讓寫總結(jié)，他就把平常負責(zé)文案的小謝叫過去，交代一句，你把總結(jié)寫一下。小謝沒有參加公司的會議，自然也不知道公司讓寫的總結(jié)主題是什么，而老張在布置工作任務(wù)的時候，也沒有交代清楚，于是就會出現(xiàn)以下情況，小謝辛辛苦苦寫的總結(jié)，老張覺得不行，要反復(fù)修改?；蛘?，小謝總是在寫的過程中，去問老張的意見和思路，為一件事情奔波好幾次，讓老張覺得小謝的工作效率很低。

其實，這件事的解決辦法就是，老張首先要對工作總結(jié)結(jié)合公司的要求，有個大的方向性的思考，指出總結(jié)應(yīng)該寫的思路在哪里，哪些事情是重點，然后將理順好的思路交代給小謝，這樣看似是更花費時間的行為，但其實是“磨刀不誤砍柴工”，能夠更加高效的完成工作。

三、自己的工作風(fēng)格，影響著下屬的工作風(fēng)格！

老王自己就是個慢性子人，公司交給他的工作任務(wù)，他總是慢慢悠悠，不慌不忙，有時候甚至將公司交辦的工作任務(wù)給忘了，在公司上級不斷的催促之下，才想起來，還有這樣的工作任務(wù)啊，舉個簡單的例子，本來公司上級是給了十五天的時間讓來完成一項工作的，結(jié)果這項工作在老王的手里面壓了十四天半，最后一下午想起來，哦，還有工作呢？于是就急忙將工作交給下屬去做，下屬一看，也是一臉無奈，十五天的工作量，讓人一下午就做好，換誰也不容易做到啊，即使做到，一下午完成的任務(wù)和十五天完成的任務(wù)，其質(zhì)量能一樣嗎？要知道，在一個部門里面，管理者的工作風(fēng)格就影響著下屬的工作風(fēng)格，管理者性子慢，下屬有時候想快也不容易快起來。比如上面的例子，老王將工作壓了十四天半，下屬即使性子再急，能力再強，也是在十四天半后完成的工作。而別的部門，有可能穩(wěn)扎穩(wěn)打，在第十三天時就完成了工作任務(wù)。

因此最后一點，在抱怨下屬工作出錯時，是否可以先考慮考慮是不是自己的工作風(fēng)格影響了下屬的工作？