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是不是總覺得下屬做事敷衍了事？是不是總認為下屬辦事不力？是不是對下屬的工作越來越不放心？如果有類似的困擾，那都說明一件事：員工的執(zhí)行力不到位！但執(zhí)行力不行是員工的錯嗎？大多數(shù)情況還真不是，問題恰恰是出在管理者身上，任務(wù)的委派和執(zhí)行中，有5件事兒沒做好，想讓下屬出活兒，管理者先把這5條整明白吧！  1.員工不知道要干啥——目標沒對齊員工其實有能力也很積極，沒把事情做到位的原因是在接受任務(wù)的時候，理解有偏差，主管以為說清楚了，員工以為聽明白了，結(jié)果兩岔了！方向偏差了，當然做不到點兒上。 解決辦法：管理者在交代任務(wù)時切記自說自話，首先要站在執(zhí)行者的視角說明任務(wù)目標和要求；其次，觀察員工的反應(yīng)，重點解讀其表現(xiàn)出迷茫的地方；第三，詢問員工有無理解難點，有針對性地解答；第四，讓員工復述任務(wù)目標和要求，必要的話，發(fā)出書面的紀要。  4.員工覺得沒動力——獎勵手段缺失人都是有盼頭才有干勁兒，員工干活兒也是這樣，工作任務(wù)本就是枯燥的，很容易產(chǎn)生懈怠，幾乎沒有人能在乏味的事兒上始終保持高度的熱情，如果員工表現(xiàn)出沒有動力了，工作結(jié)果肯定差強人意。 解決辦法：給員工的待遇除了工資獎金，還應(yīng)設(shè)置及時激勵貫穿在任務(wù)過程中。在任務(wù)委派時，就言明做得好能有怎樣的獎勵，任務(wù)做完了，依據(jù)結(jié)果評估兌現(xiàn)激勵，這樣的機制能有效地給員工大氣，驅(qū)散懈怠情緒。 
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