說(shuō)起華為，我的第一反應(yīng)就是豎大拇指，在電信領(lǐng)域成功把西門子、阿爾卡特、愛(ài)立信踩在腳下成為電信界的老大；在數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域，差點(diǎn)把大佬思科干翻；在手機(jī)領(lǐng)域，出貨量、科技含量、利潤(rùn)、品牌度穩(wěn)穩(wěn)的top3；這些成就即便是放在世界范圍內(nèi)，能完成一個(gè)，都是很牛的存在，更何況是3個(gè)了。

而華為之所以能夠在30多年的時(shí)間里越來(lái)越強(qiáng)，一步步從小工廠走到世界五百?gòu)?qiáng)前50名，與華為的文化有著密切的關(guān)系。今天就來(lái)帶大家一起從《華為管理法》中看看華為的文化。

狼文化

華為是一個(gè)強(qiáng)文化的公司，其中最知名的就是“狼性文化”，狼有三個(gè)特點(diǎn)：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓的精神、團(tuán)隊(duì)合作。在華為內(nèi)部，評(píng)價(jià)一個(gè)銷售員的時(shí)候常常說(shuō)有沒(méi)有“狼性”，有沒(méi)有“沖勁”?，F(xiàn)在很多企業(yè)也都在學(xué)習(xí)，但許多企業(yè)學(xué)者學(xué)者學(xué)偏了，因?yàn)槔亲畲蟮奶攸c(diǎn)是吃肉，許多企業(yè)光讓員工追求狼文化，卻只讓員工吃草，肯定是不行。

冷板凳文化

在“圍爐夜話”一書里有這么一句話“板凳要坐十年冷”，華為研發(fā)有一個(gè)交換機(jī)用戶板的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，幾年如一日，持續(xù)改進(jìn)用戶板的性能和降低用戶板的成本，為公司創(chuàng)造了數(shù)億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一種持之以恒、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。在華為內(nèi)部流傳著這樣一句話；我們有四千四萬(wàn)，走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，想盡千方萬(wàn)計(jì)，歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)。

鳳凰文化

1996年，華為經(jīng)歷過(guò)一次集體大辭職事件，其實(shí)那是從農(nóng)村市場(chǎng)走向城市市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)志，干部從重關(guān)系型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)型，創(chuàng)了華為干部能上能下的先河，任總曾夸張地說(shuō)，這次活動(dòng)是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，也就是干部能上能下，同時(shí)也有很多干部幾上幾下。

吃文化

“吃文化”是華為從創(chuàng)立之初就一直重視的一項(xiàng)文化，在20 世紀(jì)90 年代中后期制定的第一版的《華為員工守則》里就有專門一條:“公司提倡'吃文化’

可以說(shuō)華為搬到哪里，哪里的餐館生意就好，許多剛?cè)肼毴A為的員工，第一天就被華為食堂豐盛的菜市弄得眼花繚亂，格式的面食糕點(diǎn)、川菜鹵菜粵菜淮揚(yáng)菜，不管什么樣的口味，都能吃得稱心如意。即便是在華為最艱難的日子里，工資都打白條的階段，但職工的餐廳卻一直沒(méi)有缺斤短兩、將就應(yīng)付的現(xiàn)象。

除此之外，華為“吃文化”的另一個(gè)精髓就是“誰(shuí)官大誰(shuí)請(qǐng)客”，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一起在外面吃飯時(shí)，一定是誰(shuí)職位高誰(shuí)請(qǐng)客

任正非多次提到要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大華為吃文化：

1997年初，鄭寶用副總裁來(lái)成都支持項(xiàng)目。天天請(qǐng)我們這些小兵吃飯，搶著買單都搶不過(guò)來(lái)，沒(méi)有一點(diǎn)架子。當(dāng)然飯也不是白吃，在輕松愉快的環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)很容易了解下屬的真實(shí)的情況，下屬也能學(xué)到很多東西，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也大有益處。

“你感覺(jué)自己進(jìn)步了，就自己請(qǐng)自己撮一頓;你要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)嗎，那么，多請(qǐng)部下吃幾盤炒粉吧，在輕松自由的氛圍里，很輕易就做到了上下溝通，協(xié)同工作，部門的效率也就提高了。

而在其它企業(yè)，企業(yè)的職工食堂一般都會(huì)區(qū)分出領(lǐng)導(dǎo)窗口和普通窗口，普通員工的飯菜很差。與領(lǐng)導(dǎo)聚餐，不少也是員工出錢，這樣的企業(yè)大多沒(méi)有凝聚力。這樣的'吃文化’才是企業(yè)們?cè)撜J(rèn)真學(xué)習(xí)的，讓員工們吃好了，才有力氣去談“狼文化”。

任正非曾用一句話總結(jié)管理之道：“錢分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了。”

任正非是一位管理大師，一位共情高手，因?yàn)樗钪蠖鄶?shù)員工的最核心需求，所以他懂得以什么樣的方式去最大限度地滿足他們的需求，從而最大限度地激發(fā)他們的干勁。

任正非在創(chuàng)辦華為前，一無(wú)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過(guò)2萬(wàn)余元，三無(wú)自己的產(chǎn)品，剛開(kāi)始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對(duì)當(dāng)今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。《華為管理法》全面詮釋了任正非思想的獨(dú)到之處和華為30年持續(xù)高速發(fā)展的秘訣。

從事實(shí)案例出發(fā)，細(xì)細(xì)品讀其中的故事，收獲的不僅僅是快速解決問(wèn)題的方法，還能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的華為文化和華為成功的底層邏輯，更有助于我們理解華為文化，學(xué)習(xí)華為。

點(diǎn)擊下方即可購(gòu)買。