大家好，我是溫州市圣卡蘿服飾有限公司的閔杏郁，很高興能再次來(lái)到南寧盛和塾，來(lái)參與柳州《活法》分享會(huì)既柳州分塾成立的大好日子，對(duì)此我并代表我們公司送上真誠(chéng)的祝福祝會(huì)議圓滿，希望百忙中前來(lái)參加的各位朋友、企業(yè)家在盛和塾收獲滿滿。

感恩“六項(xiàng)精進(jìn)”的緣分讓我有幸結(jié)識(shí)了咱南寧塾的理事長(zhǎng)潘勇，結(jié)緣潘總讓我個(gè)人有很大的成長(zhǎng)，更令我感動(dòng)的是潘總還為我們圣卡蘿打開(kāi)了廣西市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展助力，廣西市場(chǎng)因此取得了驕人的業(yè)績(jī)。

今天能與大家在這里相見(jiàn)，還要感謝東方出版社的姜社長(zhǎng)以及南寧塾企業(yè)家們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)跟大家匯報(bào)學(xué)習(xí)和落地稻盛哲學(xué)的成效，有不周之處敬請(qǐng)大家海涵，在這謝謝大家。

還想借此機(jī)會(huì)真心感謝稻盛和夫老爺爺，是他的《活法》讓我們清楚的知道了“作為人，何謂正確？”，見(jiàn)證了思維方式的改變可以扭轉(zhuǎn)人生和企業(yè)的命運(yùn)。

感恩盛和商學(xué)老師們的付出與傳播，讓我們通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)明白了心的力量、感召的力量，讓我們清楚的知道在踐行過(guò)程中如何不忘初心，心本經(jīng)營(yíng)。

感恩我的兩位老板高文輝先生和鄭素素女士，如果不是他們率先垂范，及堅(jiān)定不移的態(tài)度，我想我沒(méi)有能力將哲學(xué)導(dǎo)入我們企業(yè)，并取得一定的成效，真心感恩他們。還要感恩我們有很棒的團(tuán)隊(duì)，感恩圣卡蘿所有家人通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己，如果沒(méi)有他們的努力付出及心性的提升，我無(wú)法起到呈上啟下的成效與作用，所以我感恩我圣卡蘿所有的伙伴們！

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)App

接到姜社長(zhǎng)的邀約后，我想了很多，甚至連做夢(mèng)都在想，想用什么最好方式來(lái)表達(dá)，哲學(xué)導(dǎo)入對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，讓大家能一聽(tīng)就明白。我就回想起，每次參與各地盛和塾的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，遇到來(lái)自不同領(lǐng)域的同修及學(xué)長(zhǎng)們的時(shí)候，大家在一起交流談到更多的是，我相信稻盛哲學(xué)，也相信六項(xiàng)精進(jìn)，活法的力量，讓我個(gè)人收獲到了，也成長(zhǎng)了，可是回到企業(yè)后，不知道該如何做，很是迷茫，甚至有的學(xué)長(zhǎng)跟我說(shuō)，我買了很多書(shū)籍給我的員工們分享，可大家都把書(shū)扔在一邊，根本不愿意看，當(dāng)我把大家送入六項(xiàng)精進(jìn)的大課堂以后，大家回來(lái)以后愿意看稻盛和夫的《活法》《干法》等書(shū)籍，可是半個(gè)月后，大家似乎找不到當(dāng)初學(xué)的那種熱情與能量，又打回原形了。甚至有些大公司，他們幾乎全員都學(xué)習(xí)了六項(xiàng)精進(jìn)，可是回歸到企業(yè)以后，他們并沒(méi)有再去營(yíng)造一個(gè)持續(xù)學(xué)的氛圍，沒(méi)有去讀稻盛先生的《活法》或者相關(guān)的課本，而是單單停留在六項(xiàng)精進(jìn)這堂課程上，這樣員工的熱情很容易被熄滅。很難做到持續(xù)精進(jìn)。

事實(shí)上，很多學(xué)長(zhǎng)因?yàn)榱?xiàng)精進(jìn)課堂對(duì)他的洗禮，他感召他們的企業(yè)老總一起參與學(xué)習(xí)，可老總卻不愿意親身參與體驗(yàn)，回家后面對(duì)各種的阻力，很多滿腔熱情的同修及學(xué)長(zhǎng)們慢慢的又失去了當(dāng)初的能量，回到了原點(diǎn)。每次遇到這樣的問(wèn)題的時(shí)候，我挺心疼他們的，除了鼓勵(lì)，我真的不知道該如何安慰他們。

因?yàn)槲仪宄闹溃?b>哲學(xué)導(dǎo)入（即企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，從《活法》開(kāi)始）一定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們的老板們自身做到率先垂范，自身做到信，然后開(kāi)始從行動(dòng)和思維上去改變，讓大家真的看到了，感受到了，然后通過(guò)老板的改變?nèi)ビ绊憜T工。大多數(shù)企業(yè)家根本沒(méi)有搞明白，他們甚至覺(jué)得導(dǎo)入哲學(xué)就是行政或者人力資源或者推行部門的事情，可是他不知道，如果這些部門沒(méi)有董事長(zhǎng)的絕對(duì)支持和老板必須做，必須學(xué)的決心，加上老板自身的率先垂范，我想即使能力最強(qiáng)的人去導(dǎo)入也無(wú)法做到真正的落地。稻盛哲學(xué)即是道又是術(shù)，但是最好的術(shù)如果沒(méi)有好的心性和思維，又能如何拓展經(jīng)營(yíng)呢？所以，如果我們企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有真正把哲學(xué)看懂，沒(méi)有真正理解稻盛和夫老先生他的經(jīng)營(yíng)策略，我想學(xué)也無(wú)益，終究還是無(wú)法真正幫助企業(yè)去落地，最后也許還會(huì)抱怨說(shuō)，稻盛哲學(xué)也就這樣嘛，和別的培訓(xùn)沒(méi)什么區(qū)別，回到企業(yè)后還是沒(méi)辦法用?？墒牵矣X(jué)得如果真是這么想的，我就覺(jué)得真正偏離了“作為人，何謂正確？”的原理原則，真正失去了學(xué)習(xí)的意義。

所以我感覺(jué)到自己非常的幸運(yùn)，也非常的幸福，能遇到如此好的兩位老板，他們真的是在踐行稻盛哲學(xué)，完全按照稻盛思想去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)人心，所以我們企業(yè)能把哲學(xué)落地，能通過(guò)哲學(xué)讓企業(yè)在如此惡劣的大環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)，這沒(méi)有方法，沒(méi)有套路，唯一的就是老板真正做到真信、真學(xué)、真干了。也正因?yàn)樗麄兊穆氏却狗逗托男蕴嵘?，才?huì)收獲到員工的真心，才會(huì)讓員工心甘情愿的為企業(yè)踐行“付出不亞于任何人的努力”而提升業(yè)績(jī)，創(chuàng)造奇跡。

我想這個(gè)問(wèn)題是在所有參與過(guò)六項(xiàng)精進(jìn)的同修家人都所面臨的問(wèn)題。所以我想今天就這個(gè)問(wèn)題來(lái)和大家分享，我們企業(yè)是如何去克服，如何去做的。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提升心性拓展經(jīng)營(yíng)，我想通過(guò)幾個(gè)我們公司的故事來(lái)做分享，希望這些故事能給所有家人們一些啟發(fā)。我們公司是2014年6月份接觸了稻盛哲學(xué)，至今持續(xù)學(xué)習(xí)了4周年，我覺(jué)得堅(jiān)持，持續(xù)堅(jiān)持比任何力量都強(qiáng)大。在導(dǎo)入之初呢，我們企業(yè)的老板也是到處學(xué)習(xí)，到處找方法，可是更多的時(shí)候?qū)W了很多，也找了很多的方法，最后無(wú)法真正給企業(yè)帶來(lái)幫助。在一次偶然的機(jī)會(huì)，我們老板娘鄭素素女士參與了杭州世界報(bào)告大會(huì)，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到了也聽(tīng)到了稻盛和夫老先生的精彩報(bào)告，她內(nèi)心很震撼，讓她很激動(dòng)，所以回來(lái)后急于想在企業(yè)去推進(jìn)，企業(yè)也相應(yīng)的給員工購(gòu)買了稻盛和夫的《活法》、《干法》等書(shū)籍，剛開(kāi)始屬于硬推，純粹就是以讀書(shū)形式，大家都不理解?？僧?dāng)后來(lái)我們老板安排我和其他管理層去參與了六項(xiàng)精進(jìn)的課堂以后，我的心靈完全被洗禮，我才明白企業(yè)為什么需要哲學(xué)，所以我變的積極，開(kāi)始愿意在企業(yè)去推行哲學(xué)。可當(dāng)初我們還是和所有企業(yè)一樣，除了學(xué)習(xí)以外，似乎沒(méi)有太多的成效，該如何真正去導(dǎo)入呢？當(dāng)時(shí)我和我們老板及老板娘也非常的迷茫，找不到真正去導(dǎo)入的方法。可當(dāng)我仔細(xì)閱讀了稻盛哲學(xué)的《活法》，然后又參與了幾次的志工活動(dòng)，我心里越來(lái)越明朗，尤其是在116期廣西南寧志工回來(lái)以后，我覺(jué)悟到企業(yè)真正要導(dǎo)入哲學(xué)必須回到原點(diǎn)，就是從老板開(kāi)始思維改變，用心經(jīng)營(yíng)。為什么說(shuō)要用心經(jīng)營(yíng)呢？而稻盛和夫老先生挽救日航，讓日航重建成功，無(wú)非是日航員工的思想意識(shí)發(fā)生變化、積極性、主動(dòng)性提高的結(jié)果。致力于意識(shí)改革和哲學(xué)共有，員工提高了自身的積極性，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，這就是日本航空重建成功的最大原因。而我們?cè)谄髽I(yè)尋求和制定各種制度不就是為了去駕馭人心嗎？而如果我們不能像老先生一樣明白作為人何為正確，明白思維方式的改變可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生的命運(yùn)，那么我們也無(wú)法真正去做到落地與踐行。所以當(dāng)我明白了不忘初心，心本經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我從南寧回來(lái)后我就感召我們的老板首先做到哪幾方面，想讓他們通過(guò)自身的改變來(lái)影響員工，讓員工確實(shí)感受到老板心性的轉(zhuǎn)變。如果當(dāng)初沒(méi)有感悟到這一點(diǎn)，我想我們應(yīng)該也無(wú)法真正的去踐行和導(dǎo)入吧！所以我特別感恩南寧盛和塾的家人們，感恩南寧盛和塾的理事長(zhǎng)潘勇潘總，是他影響了我，也是南寧塾的那種不忘初心，那種淳樸感動(dòng)了我，讓我悟道了很多哲學(xué)的道理。要想真正打開(kāi)員工心門，提高心性就在于老板有什么樣的實(shí)際行動(dòng)。在企業(yè)這么多年，我清楚的知道企業(yè)以往的管理存在哪些不足，比如我們老板覺(jué)得生產(chǎn)管理很煩，車工很難管，現(xiàn)場(chǎng)看著都覺(jué)得讓他難受，所以他想到把生產(chǎn)和辦公分開(kāi)管理，然后我們新辦公樓裝修的時(shí)候總共70多號(hào)人，光監(jiān)控探頭就有60多臺(tái)，老板當(dāng)時(shí)的心性就是怎么看怎么煩，總是覺(jué)得員工不夠努力，總是找員工的缺點(diǎn)。我們兩位老板經(jīng)常和我說(shuō)得最多的一句就是，不管賺錢與不賺錢，都覺(jué)得不開(kāi)心。而當(dāng)我們老板讀懂了稻盛哲學(xué)以后，他突然發(fā)現(xiàn)公司的那60多臺(tái)監(jiān)控白裝了，而且當(dāng)他的心性提升了以后，他越來(lái)越會(huì)去看員工的優(yōu)點(diǎn)，然后去感恩員工，更多的時(shí)候遇到問(wèn)題總是先做到自我反省，不斷的向內(nèi)求，這樣也就是提升心性的一個(gè)方面。而且在以往每次遇到員工要求加薪的時(shí)候，我就像一個(gè)談判專家，專門負(fù)責(zé)砍價(jià)格，想加1000的盡量加500，想加500的盡量加300，想加300的盡可能的不加。所以這也導(dǎo)致員工與企業(yè)之間行成一種純粹的利益關(guān)系，久而久之就是你付我多少錢我就干多少活，所以才會(huì)出現(xiàn)原來(lái)業(yè)績(jī)問(wèn)題是天氣問(wèn)題，不是個(gè)人能力問(wèn)題，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。所以當(dāng)我明白了這些道理的時(shí)候，我就從南寧回來(lái)首先想到讓他們做改變。要想員工真正信你，必須要讓他們感受到。（舉例，所以記得當(dāng)時(shí)我去找我們兩位老板商量是否給員工適當(dāng)?shù)脑黾痈＠吞嵘匠?，?lái)促進(jìn)哲學(xué)的導(dǎo)入，因?yàn)?015企業(yè)相對(duì)比較艱難，那時(shí)當(dāng)我提出這個(gè)要求的時(shí)候，我們老板眉頭緊鎖，一直在想我拿什么去給員工加薪加福利，可當(dāng)我說(shuō)出如果不去做，員工如何相信你，你說(shuō)我們學(xué)習(xí)是為了打造物心雙幸福，可員工無(wú)法感受到你們想要改變的決心，而且根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)看，有些福利是必須去推行的，否則我們企業(yè)在行業(yè)就無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何能吸引好的人才和挽留老員工呢？與其順行業(yè)形勢(shì)去改變還不如乘推行哲學(xué)主動(dòng)提出，這樣不是更好嗎？?jī)赡隂](méi)有加薪了，雖然大家都知道企業(yè)的困難，可是不能因?yàn)槠髽I(yè)的困難就有理由不去加薪啊，我們是否能適當(dāng)?shù)脑黾右恍┪镔|(zhì)的東西，比如培訓(xùn)補(bǔ)貼，這不僅可以引導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)哲學(xué)，也能讓員工感受到我們要去改變的決心。當(dāng)我把這些建議說(shuō)了以后，我們兩位老板當(dāng)即拍板，就這么干！很順利就三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就把第二年所需要去提升和改變的都做到了。其實(shí)這些福利微乎其微，但是給我們員工的感受卻非常之大，員工們開(kāi)始相信學(xué)習(xí)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)我們的宣導(dǎo)和看到了老板的改變，他們感受到了老板的用心，所以從阻燃開(kāi)始變得積極起來(lái)。）

當(dāng)不斷輸送各個(gè)層面的員工出去學(xué)習(xí)以后，再加上我們企業(yè)從上到下都是在說(shuō)六項(xiàng)精進(jìn)，做六項(xiàng)精進(jìn)，所有的行為都離不開(kāi)那六句話，久而久之六項(xiàng)精進(jìn)就成了我們的企業(yè)文化。最關(guān)鍵點(diǎn)是我們的老板通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了他的思維方式，他變得更加的感恩，懂得了看員工的優(yōu)點(diǎn)，懂得了積善利他。當(dāng)他真的這么去做的時(shí)候，那種以心換心的力量就出來(lái)了，這應(yīng)該就是我們一直所講的率先垂范和呈上啟下吧！

所以當(dāng)我們老板做到感恩，懂得利他的時(shí)候，作為我們企業(yè)的管理者，企業(yè)員工也必須順著老板的改變?nèi)ヌ嵘男?，因?yàn)樗形镔|(zhì)一定是精神所去決定的。所以當(dāng)我們老板每做出薪酬和福利改革的時(shí)候，我總會(huì)引導(dǎo)我們的部門經(jīng)理及員工去感恩老板，讓老板也能收到那種被認(rèn)可，被敬仰的感覺(jué)，所以老板到最后一定是愿意給，而且越給越開(kāi)心。如果我們的管理者，我們的員工永遠(yuǎn)都是一副理所當(dāng)然的心態(tài)，覺(jué)得老板就應(yīng)該給，就應(yīng)該這么干，那么我想一個(gè)不懂感恩的團(tuán)隊(duì)一定也無(wú)法獲得更多提升空間，這就是真正率先垂范和承上啟下相互呼應(yīng)的成果。所以要想物心雙幸福必須改變思想，提升心性，這是我在我們企業(yè)員工推崇的重點(diǎn)。所以我們圣卡蘿人通過(guò)學(xué)習(xí)真正明白了物質(zhì)決定精神，精神反過(guò)來(lái)也決定物質(zhì)。所以他們通過(guò)心性的改變，我們今年在別家企業(yè)大幅裁員，而我們家基本員工的薪酬增長(zhǎng)6%--15%。這就是精神決定物質(zhì)的成果。也是因?yàn)槲覀兇蠹倚男愿淖兊慕Y(jié)果。

另外我再來(lái)給大家分享一下，當(dāng)我們員工的心性提升了以后，員工如何通過(guò)“付出不亞于任何人的努力”去終端做業(yè)績(jī)，給大家講個(gè)故事，我們家的督導(dǎo)人員配置低，出差強(qiáng)度大，在以往沒(méi)有學(xué)習(xí)哲學(xué)的時(shí)候以前出差7天，我的督導(dǎo)就會(huì)抱怨連天，總是遇到困難和阻力就想逃避，我每天就是安撫安撫再安撫。以前就像我前面提到的生意不好是天氣問(wèn)題，是人流問(wèn)題，是老板經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，但是從來(lái)沒(méi)想過(guò)是否有讓店鋪邀約VIP，是否有去反省我們的營(yíng)銷策略等方面?？僧?dāng)參與了學(xué)習(xí)以后，她真的變化太大了，最高出差記錄35天，這對(duì)于任何人都會(huì)受不了，何況還是兩個(gè)孩子的母親，可這30多天高強(qiáng)度出差，我?guī)缀踅硬坏剿粋€(gè)抱怨電話，最多就是領(lǐng)導(dǎo)給我安排買個(gè)機(jī)票，其余的任何抱怨都沒(méi)有，是什么改變了她，就是因?yàn)樾男缘奶嵘?，加上企業(yè)的氛圍，加上我們的老板始終都會(huì)從精神上不斷的鼓勵(lì)他們，感恩他們，當(dāng)他們真的全力以赴的時(shí)候，我們的督導(dǎo)就能創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造店鋪業(yè)績(jī)100%-120%的增長(zhǎng)，能創(chuàng)造單店759000的高業(yè)績(jī)，這不是什么方法，不是什么策略，而是在于用心，在于你全力以赴的決心。所以當(dāng)員工全力以赴的時(shí)候，我們老板也會(huì)被感動(dòng)，感恩成了我們老板的口頭禪，他更加的清楚我如何通過(guò)大家的努力，給我們的員工提供更好的平臺(tái)，讓他們能夠賺到更多的錢。當(dāng)老板改變了，員工改變了，其實(shí)我們的客戶也能同樣感受到我們的改變。因?yàn)榘l(fā)心至善，動(dòng)機(jī)至純的時(shí)候，我們的客人能感受到公司想要幫助他們的決心，所以他們往往都是被我們所感動(dòng)，愿意全心全意為圣卡蘿品牌努力奮斗，所以2016年到至今我們所有開(kāi)出店鋪都是比較優(yōu)質(zhì)的，因?yàn)槔褪亲畲蟮睦海靼走@一點(diǎn)一定是建立在心性提升的基礎(chǔ)上的。

所以隨著我們哲學(xué)的不斷深入，我們從上到下心性的提升，當(dāng)我們一起去閱讀稻盛和夫的《活法》一書(shū)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)書(shū)本的內(nèi)容都是可以去參考和對(duì)應(yīng)的，有時(shí)看著看著就會(huì)覺(jué)得，哎，這書(shū)的內(nèi)容不就是在說(shuō)我們企業(yè)正在面臨的問(wèn)題或者是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情嗎？《活法》其實(shí)就是一套完整的企業(yè)管理的行為準(zhǔn)則。而且當(dāng)你企業(yè)和員工真正做到哲學(xué)共有的時(shí)候，所有的制度都將水到渠成。

兩好噶一好，企業(yè)就變好。倆好噶一好是一句東北話，我剛學(xué)過(guò)來(lái)的，這話非常有道理，就是你認(rèn)為好，我也認(rèn)為好，當(dāng)所有人員都認(rèn)為好的時(shí)候，所有的規(guī)章制度和流程和法規(guī)都能得到落實(shí)，這就是商學(xué)院老師一直在強(qiáng)調(diào)的哲學(xué)共有。只有真正哲學(xué)共有了，老板心性提升了，員工思想改變了，一切的不可能就成了可能了。（我們公司一直堅(jiān)持銷售最大化，費(fèi)用最小化，人員配置都是能省則省，一人的工作強(qiáng)度都很大，最近開(kāi)訂貨會(huì)，我們的設(shè)計(jì)部門和技術(shù)部門，為了趕貨，已經(jīng)連續(xù)加班20多天了，不分晝夜，中午都舍不得休息，我們老板娘非常的感動(dòng)和心疼，甚至還有些歉意，希望他們中午能擠些時(shí)間出來(lái)休息，可是我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)要休息，就拿杯咖啡來(lái)解決乏困。甚至我們的那些小助理累得連穿衣服的力氣都沒(méi)有了，可是還是沒(méi)有一個(gè)人抱怨，沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)我不干了，這真的讓我們的老板感動(dòng)，這更讓我們感受到了哲學(xué)共有，心性提升的重要性。

我們?cè)谯`行稻盛哲學(xué)的同時(shí)，也更多的在傳播稻盛哲學(xué)，在六項(xiàng)精進(jìn)的結(jié)緣下我參與了南寧258期的志工活動(dòng)，結(jié)緣認(rèn)識(shí)了我們的志工同修朱為靜學(xué)長(zhǎng)，他是廣西當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)服裝代理商。在和我經(jīng)歷三天三夜的志工帶隊(duì)學(xué)習(xí)下，我們沒(méi)有太多的交流，只是每次我在分享我們公司導(dǎo)入哲學(xué)成果的時(shí)候他會(huì)點(diǎn)頭示意。記得結(jié)束258志工活動(dòng)后一個(gè)月，在一個(gè)周末早上我接到了朱學(xué)長(zhǎng)的電話，想了解我們品牌，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他在百色找到了一個(gè)五門面的店鋪，急于想確認(rèn)一下相關(guān)政策。當(dāng)時(shí)朱學(xué)長(zhǎng)沒(méi)有到過(guò)公司，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)我們老總，也對(duì)我們的貨品一無(wú)所知，就出于對(duì)我的信任，出于稻盛哲學(xué)的緣分，他當(dāng)時(shí)下定決心直接簽我們品牌。記得他給我電話當(dāng)天我們董事長(zhǎng)正在香港，我們營(yíng)銷總監(jiān)在新加坡旅游，電話無(wú)法聯(lián)系上。迫于時(shí)間緊急我直接讓朱學(xué)長(zhǎng)和我們董事長(zhǎng)電話交流了15分鐘，就這15分鐘的時(shí)間，朱學(xué)長(zhǎng)直接下定決心引進(jìn)我們品牌，拿下百色五個(gè)店面，在對(duì)我們品牌一無(wú)所知的情況下就花近百萬(wàn)費(fèi)用投入裝修。而我們企業(yè)也在沒(méi)有簽訂合同，沒(méi)有收到任何費(fèi)用的情況下直接給配備了上百萬(wàn)的貨品和裝修道具，這一切緣于同修，同學(xué)，同精進(jìn)的信任。后來(lái)朱學(xué)長(zhǎng)告訴我，因?yàn)樗臎Q定被老婆罵，認(rèn)為他瘋了，這么輕率的就引入新的品牌。按照常規(guī)客人要簽入我們品牌，至少要觀察3個(gè)季，去了解我們品牌，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策，老板理念，而我們引進(jìn)新客戶也得了解客人的實(shí)力，了解市場(chǎng)，了解客人的品性，而我們彼此當(dāng)時(shí)就出于一份信任，出于同修的信任，就在沒(méi)有任何的了解下確定了合作關(guān)系，這離不開(kāi)六項(xiàng)精進(jìn)和稻盛哲學(xué)的場(chǎng)與能量，而今朱學(xué)長(zhǎng)通過(guò)一年不到的時(shí)間在廣西已經(jīng)開(kāi)到7家圣卡蘿品牌專賣店，而且每家店鋪都是高盈利。我們家的爆破活動(dòng)在他家開(kāi)了一次以后，他們復(fù)制得非常好，在都安老店當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了75萬(wàn)多的高業(yè)績(jī)，當(dāng)時(shí)朱學(xué)長(zhǎng)感嘆，這是他做服裝20多年以來(lái)開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)從來(lái)沒(méi)有超過(guò)20萬(wàn)，而如今就因?yàn)閷W(xué)習(xí)了我們的爆破，用心的力量去感召開(kāi)店，在全體員工的同心同行下，創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，刷新了他的開(kāi)業(yè)記錄，而今年的4月27日廣西都安店開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)俅嗡⑿铝耸タㄌ}全國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)三天的爆破創(chuàng)造了103萬(wàn)的高業(yè)績(jī)，這離不開(kāi)公司對(duì)他的大力支持，也離不開(kāi)朱學(xué)長(zhǎng)的舍得，光這次爆破活動(dòng)他給員工的獎(jiǎng)勵(lì)就將近十多萬(wàn)，在物質(zhì)和精神兩方面的激勵(lì)下，在全體員工付出不亞于任何人的努力下才能創(chuàng)造奇跡。很多人想學(xué)習(xí)我們的爆破，可是如果你沒(méi)有提升心性，沒(méi)有舍，哪里會(huì)創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，哪里會(huì)有員工拼盡全力去幫你做銷售，所以經(jīng)常有很多同修找我要爆破方案，我都愿意給他們，但是我更多的跟他說(shuō)，方案只是一張紙，你如果心性不提升，我們爆破方案即使給你，也創(chuàng)造不出奇跡。所以我們董事長(zhǎng)感嘆說(shuō)，和同修合作最輕松，沒(méi)有套路只有真心，大家就奔著一個(gè)“信”去經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真的去干好每件事，這樣才能同心同行，共創(chuàng)未來(lái)！所以在此我要特別感謝南寧塾給我的緣分，也感恩理事長(zhǎng)潘勇在我們廣西各地開(kāi)店時(shí)潘總對(duì)我的支持，讓我們很順利的進(jìn)入到各商場(chǎng)，真的非常感恩，謝謝您！

很多企業(yè)想要去踐行稻盛哲學(xué)，踐行六項(xiàng)精進(jìn)，如果真信真學(xué)了就一定要去認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)稻盛和夫的《活法》弄明白作為人何為正確，當(dāng)明白這些簡(jiǎn)單的原理原則的時(shí)候，我們就能擁有一顆美好的心靈，發(fā)揮自己天賦的才能，傾注自己全部的熱情，這就是人生獲得成功的秘訣，這就是人生成功的王道，也是我們踐行和導(dǎo)入哲學(xué)的王道。

再來(lái)舉個(gè)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的案例，我作為企業(yè)哲學(xué)導(dǎo)入的推行人，我現(xiàn)在愿意出來(lái)傳播稻盛哲學(xué)，傳播六項(xiàng)精進(jìn)，我是越來(lái)越欣喜，或許有人會(huì)覺(jué)得你們企業(yè)那么小，你只是一個(gè)管理而已，你有什么資格去說(shuō)、去講，而我的理解是我發(fā)心至善，我真正的感受到了也悟道了哲學(xué)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)于一個(gè)人命運(yùn)的重要性，我為什么不去說(shuō)，我又不圖所求，又不想因?yàn)檫@個(gè)而去求前程，這只會(huì)增加我更加堅(jiān)定追隨我們企業(yè)老板的決心，因?yàn)橹就篮希枷虢y(tǒng)一才是我們所有職業(yè)經(jīng)理真正想要的。所以當(dāng)我們哲學(xué)的不斷推入，我們內(nèi)部學(xué)習(xí)從原來(lái)的抵觸，到被動(dòng)，到不敢講，到如今的完全融入，我是每組織一次我就感動(dòng)一次，我覺(jué)得一路推行下來(lái)所遇到的委屈都值了，因?yàn)槲乙彩窃谡嬲隽艘恍┯幸饬x的事情，能幫助到別人我很幸福。所以我愿意傳播稻盛哲學(xué)，愿意傳播六項(xiàng)精進(jìn)，我付出無(wú)所求，還要說(shuō)謝謝，沒(méi)有大家的認(rèn)同，沒(méi)有大家的鼓勵(lì)與加持，就沒(méi)有今天的喜悅與收獲，所以真的真非常感恩所有認(rèn)同并在踐行的家人們。

公司目前哲學(xué)導(dǎo)入已經(jīng)涉及到我們生產(chǎn)中心，目前已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)的學(xué)習(xí)會(huì)，作為一線車工是最難去導(dǎo)入的，因?yàn)槲幕瘜用婧退刭|(zhì)參差不齊，再加上他們都是拿計(jì)件工資的，根本無(wú)法接受和認(rèn)同學(xué)習(xí)，但通過(guò)努力我們已經(jīng)成功的開(kāi)展了全員學(xué)習(xí)導(dǎo)入，由我們董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)大家一同學(xué)習(xí)，在總部榜樣的力量下一定都可以導(dǎo)入得非常好。

現(xiàn)在全國(guó)各地都在學(xué)習(xí)阿米巴，很多人都想通過(guò)稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，最好從道轉(zhuǎn)為術(shù)。我們家也是如此，2019年春季我們開(kāi)始全面導(dǎo)入阿米巴，目前我們從6月開(kāi)始已經(jīng)開(kāi)始2019年春季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，也就是意味著在今年的六月份我們就開(kāi)始著手阿米巴經(jīng)營(yíng)。公司目前屬于高速發(fā)展階段，很多企業(yè)老板會(huì)質(zhì)疑我們董事長(zhǎng)兩夫妻的決定，決定在發(fā)展期去推企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，投入會(huì)更多，可我們董事長(zhǎng)卻很堅(jiān)定，必須推，員工心性這么高，大家這么拼命努力，我愿意拿錢出來(lái)給大家分配。而我們員工也很感恩公司的決定，覺(jué)得在薪資沒(méi)改變，獎(jiǎng)金照樣拿的情況下還能多收入一份錢，不管多少，我們都非常感恩企業(yè)的付出。所以相信在哲學(xué)共有的情況下，我們能成為彼此的命運(yùn)共同體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定能創(chuàng)造輝煌。

閔杏郁學(xué)長(zhǎng)在六項(xiàng)精進(jìn)課程中大愛(ài)付出

最后我想用一句特別能表達(dá)踐行哲學(xué)之路的心得來(lái)分享給大家，希望能與還未導(dǎo)入和踐行的企業(yè)家們共勉：對(duì)于高邁的哲學(xué)和正確的為人之道，人們往往以為只要學(xué)一次就足夠了，他們不想反復(fù)去學(xué)。但是，如果你純碎只是停留在學(xué)習(xí)層面而不付出行動(dòng)的話，我想也很難讓我們的員工思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，正如運(yùn)動(dòng)員如果不天天鍛煉，就不能保持強(qiáng)健的身體一樣，人的心靈、人格，如果不是經(jīng)常性地努力去提升，很快就會(huì)回到原來(lái)的低水平上。相反，如果經(jīng)營(yíng)者不斷嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行，率先垂范，努力實(shí)踐哲學(xué)，每天反省，持續(xù)提升人格。那么，看到經(jīng)營(yíng)者這種認(rèn)真的態(tài)度，員工們也就會(huì)自覺(jué)地去實(shí)踐哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)者必須要讓員工產(chǎn)生這樣的想法。像這樣，員工的思想意識(shí)變了，與經(jīng)營(yíng)者一條心了，大家一起付出不亞于任何人的努力，那么，企業(yè)就一定能順利發(fā)展。這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要訣。員工也同樣如此，當(dāng)我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做到了，我們必須以尊敬之心去感恩我們的老板并付之行動(dòng)，這才是我們真正享受到物心雙幸福的原點(diǎn)。

最后讓我們一起為稻盛老先生祈福，愿他長(zhǎng)命百歲，繼續(xù)引領(lǐng)我們提升心性拓展經(jīng)營(yíng)。再次感恩我們董事長(zhǎng)高文輝先生和鄭素素女士，是因?yàn)樗麄儓?jiān)守正確的原理原則，愚直、專注的學(xué)習(xí)和踐行稻盛哲學(xué)，才讓我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，讓我們廣大員工真正體會(huì)到了物心雙幸福的幸福感。感恩曹岫云老師及東方出版社，帶來(lái)這樣一本好書(shū)，稻盛和夫的代表作《活法》，讓我們無(wú)論是經(jīng)營(yíng)人生還是企業(yè)遇到什么問(wèn)題都能找到答案。

感恩所有聆聽(tīng)我分享的家人們，祝福您的企業(yè)在稻盛哲學(xué)的正確引領(lǐng)下一定可以創(chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)員工精神和物質(zhì)的雙幸福。最后請(qǐng)大家相信只要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和踐行稻盛哲學(xué)就一定能拓展經(jīng)營(yíng)！謝謝大家！