總 則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，為企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化體現(xiàn)在全體員工身上,凝結(jié)在所有的產(chǎn)品上,滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化管理是迄今為止企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。高揚(yáng)文化管理的旗幟，建設(shè)具有公司特質(zhì)的企業(yè)文化，是公司發(fā)展的內(nèi)在需求，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀選擇，是企業(yè)成熟的必由之路。

第二條 進(jìn)入新的世紀(jì)，公司提出了'建千秋路港橋，為人類造福；圓百年公司夢(mèng)，讓基業(yè)長(zhǎng)青'的宏偉愿景。并為此制定了發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃。戰(zhàn)略要推行，文化當(dāng)先行?？茖W(xué)總結(jié)、提煉公司半個(gè)世紀(jì)以來(lái)形成的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定《中港公司公司文化發(fā)展大綱》，實(shí)行企業(yè)理念體系統(tǒng)領(lǐng)下的全程導(dǎo)向，傳承、創(chuàng)新公司文化，是實(shí)現(xiàn)公司宏偉愿景的基礎(chǔ)保障。

第三條 公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以'三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，全面整合企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、思想道德建設(shè)的優(yōu)勢(shì)資源，在傳承中華民族和公司優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化理論，積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和公司特質(zhì)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、健康和持續(xù)發(fā)展。

第四條 公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（1）堅(jiān)持個(gè)性和共性辯證統(tǒng)一的原則。

（2）堅(jiān)持科學(xué)管理與文化管理相結(jié)合的原則。

（3）堅(jiān)持企業(yè)自身利益、員工利益和社會(huì)利益相統(tǒng)一的原則。

（4）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展和忠誠(chéng)觀念相協(xié)調(diào)的原則。

（5）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

第一章 企業(yè)文化定位

第五條 文化觀：是在共同價(jià)值理念指導(dǎo)下，企業(yè)與員工的互相認(rèn)同；是在共同行為準(zhǔn)則遵循下，企業(yè)與員工的心理契約；是在共同品牌精神支持下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

第六條 文化個(gè)性：是激情文化，面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為圓百年公司夢(mèng)想，我們矢志追求更新、更優(yōu)、更強(qiáng)，我們鄭重承諾至誠(chéng)、至信、至義；是專業(yè)文化，我們堅(jiān)信堅(jiān)守筑港鋪路架橋的核心業(yè)務(wù)，以'爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流'的企業(yè)精神，專心、專注做專業(yè)的事業(yè)，不斷超越自我，領(lǐng)先同行；是創(chuàng)新文化，我們不斷汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，不斷將企業(yè)鍛造成學(xué)習(xí)型組織，與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展相適應(yīng)，永葆企業(yè)生機(jī)活力。

第七條 文化氛圍：我們倡導(dǎo)公開、公正、公平；我們尊重人權(quán)、人性、人格；我們強(qiáng)調(diào)效率、效益、效應(yīng)；我們追求激情、真情、親情。讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業(yè)得到最大程度的釋放。讓社會(huì)、員工、業(yè)主最大程度地分享公司的精神、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和財(cái)富。

第二章 企業(yè)核心理念

第8條 企業(yè)愿景——建千秋路港橋，為人類造福；圓百年公司夢(mèng)，讓基業(yè)長(zhǎng)青。

筑港鋪路架橋是我們的核心業(yè)務(wù)，我們以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，要積極進(jìn)行資本運(yùn)作和資產(chǎn)整合，適時(shí)涉入多元經(jīng)營(yíng)，以提高贏利水平。尤其要以科技開發(fā)為引領(lǐng)，提高跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額；追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打造百年公司基業(yè) ，是公司人的神圣使命，也是每一名公司員工的根本利益所在 。

第9條 企業(yè)宗旨——提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)能力；締結(jié)企業(yè)與員工、業(yè)主、合作伙伴的誠(chéng)信關(guān)系；滿足企業(yè)對(duì)出資者、社會(huì)和員工最大程度的回報(bào)（簡(jiǎn)稱'三三宗旨'）。

這一宗旨表達(dá)了公司存在的意義和價(jià)值取向。公司公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，我們的每一項(xiàng)活動(dòng)都要以效益為中心。同時(shí)，以誠(chéng)信為紐帶，創(chuàng)造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最終確保各方根本利益和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十條 企業(yè)價(jià)值觀——誠(chéng)信服務(wù) 優(yōu)質(zhì)回報(bào)

誠(chéng)信服務(wù)：'誠(chéng)'乃為人第一要義，'信'乃為事第一準(zhǔn)則。員工對(duì)業(yè)主和社會(huì)服務(wù)態(tài)度的好壞，服務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，都直接影響著企業(yè)的信譽(yù)，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)來(lái)源。優(yōu)質(zhì)回報(bào)：即回報(bào)出資者、社會(huì)和企業(yè)員工，而其實(shí)現(xiàn)的前提條件是誠(chéng)信服務(wù)，二者相輔相成，相互促進(jìn)。所以，'誠(chéng)信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報(bào)'就是公司及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)追求以及自身行為中所遵循的基本思想和信念，是企業(yè)一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第十一條 企業(yè)精神——爭(zhēng)科技領(lǐng)先 創(chuàng)管理一流

科技與管理是企業(yè)騰飛的雙翼。'科技是第一生產(chǎn)力'，公司近20年來(lái)的快速發(fā)展證明了這條真理，科技開發(fā)引領(lǐng)著公司的市場(chǎng)開發(fā)——經(jīng)營(yíng)領(lǐng)地迅速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利調(diào)整，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)；管理是企業(yè)的永恒主題，伴隨著公司50多年的發(fā)展歷程，是管理體制的適時(shí)變革，管理機(jī)制的相應(yīng)調(diào)整，管理模式的不斷先進(jìn)。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的即將建立和文化管理的高層次要求，公司人將一如既往，高揚(yáng)'科技'、'管理'的大旗，向著'爭(zhēng)領(lǐng)先'、'創(chuàng)一流'的更高境界邁進(jìn)。

第十二條 企業(yè)道德——外樹企業(yè)信譽(yù) 內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)

誠(chéng)信服務(wù)是公司的核心價(jià)值觀，反映在企業(yè)道德的追求上，我們把信譽(yù)當(dāng)作企業(yè)安身立命的法寶來(lái)修煉與珍惜。同時(shí)，企業(yè)員工必須加強(qiáng)職業(yè)忠誠(chéng)度的培育和提升，沒(méi)有對(duì)所效力企業(yè)和職業(yè)的忠誠(chéng)，就不可能全心全意為企業(yè)服務(wù)，就不可能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造熱情，甚至連企業(yè)的基本規(guī)章制度和工作秩序都不能有效遵循。

第十三條 光榮傳統(tǒng)——四海為家 拼搏奉獻(xiàn)

為了祖國(guó)的交通事業(yè)，半個(gè)世紀(jì)來(lái)，幾代公司人東奔西走，南征北戰(zhàn)，用自己的聰明才智和辛勤汗水奉獻(xiàn)于國(guó)家，造福于社會(huì)，也奠定了企業(yè)'中國(guó)筑港勁旅、路橋主力'的卓越地位。'四海為家，拼搏奉獻(xiàn)'成為公司史冊(cè)的經(jīng)典篇章和公司人為之榮耀的優(yōu)良傳統(tǒng)。相信這一傳統(tǒng)必將在新世紀(jì)得到發(fā)揚(yáng)光大，被新一代公司人賦予更加深厚的內(nèi)涵。

第三章 企業(yè)理念體系

第十四條 企業(yè)理念體系是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心理念的統(tǒng)攬下，指導(dǎo)其他管理制度、政策對(duì)策的基礎(chǔ)法則。是各項(xiàng)管理控制的基本價(jià)值取向。

第十五條 組織結(jié)構(gòu)

穩(wěn)健型、高效型、網(wǎng)絡(luò)型是我們的組織架構(gòu)目標(biāo)。

決策團(tuán)隊(duì)：決策主體權(quán)限明確，決策之前論證充分，決策過(guò)程科學(xué)民主，決策執(zhí)行監(jiān)控有力，決策結(jié)果明智有效。

職能團(tuán)隊(duì)：職責(zé)明確，精干高效，信息準(zhǔn)確，善于協(xié)作，簡(jiǎn)化流程，節(jié)能降耗。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員拉得出，打得響，過(guò)得硬；項(xiàng)目生命周期得到全程有效控制；項(xiàng)目成本狀況得到每一名成員的關(guān)注。建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，育一批人才，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)，是項(xiàng)目管理理念。

公司總部為資金運(yùn)作中心，分公司為利潤(rùn)產(chǎn)出中心，項(xiàng)目部為成本控制中心。

第十六條 人力資源

人力資源是公司發(fā)展的第一要素。對(duì)于企業(yè)，適合就是人才；對(duì)于員工，發(fā)揮就是人才。全公司各級(jí)管理層要善于惜才、育才、用才，以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良條件成就人。以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體。

第十七條 競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)

物競(jìng)天擇，適者生存。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)和員工發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)智、競(jìng)勇、競(jìng)實(shí)力；員工在企業(yè)競(jìng)崗、競(jìng)職、競(jìng)薪酬。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),讓企業(yè)的機(jī)會(huì)均等，；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)在市場(chǎng)的空間更趨廣闊。

激勵(lì)就是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關(guān)心人、凝聚人。我們?cè)诰裆详P(guān)注、承認(rèn)、贊美員工；我們?cè)谖镔|(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，但決不讓奉獻(xiàn)者吃虧。

第十八條 績(jī)效與分配

績(jī)效是組織與個(gè)人新型合作關(guān)系的天平。無(wú)功便是過(guò)、以績(jī)效論英雄和績(jī)效面前人人平等是企業(yè)的績(jī)效觀。

我們的分配是要公正，而不要平均。機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等價(jià)值分配形式永遠(yuǎn)向忠誠(chéng)企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)、績(jī)效突出的經(jīng)營(yíng)管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才傾斜。

第十九條 公司員工

健康、文明、忠誠(chéng)、奮進(jìn)是公司人的特質(zhì)。身心健康，胸懷豁達(dá)，有良好的心理承受能力；文明守法，儀表大方，有良好的行為習(xí)慣方式；忠誠(chéng)企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，有良好的職業(yè)道德品質(zhì)；鉆研技能，奮發(fā)進(jìn)取，有良好的目標(biāo)追求意識(shí)。

第二十條 公司管理者

公道嚴(yán)謹(jǐn)，博學(xué)多能，親和干練，勤政廉政，決策科學(xué)，知人善任是公司管理者修煉的基本要素。同時(shí)，企業(yè)管理者更應(yīng)成為企業(yè)文化和品牌精神的倡導(dǎo)者和示范者。

第二十一條 員工關(guān)系

'百年修得同船渡。'在公司這艘巨輪上，員工之間營(yíng)造的是正義、民主、平等、和諧、友愛、互助的氛圍，提倡的是相互認(rèn)同、相互尊重、坦誠(chéng)相待的人際準(zhǔn)則，形成的是縱向、橫向融洽配合、相依相存的互動(dòng)關(guān)系。

第二十二條 對(duì)外關(guān)系

實(shí)事求是、熱情坦誠(chéng)、不卑不亢、互惠互利、顧全大公司、遵紀(jì)守法是我們用來(lái)協(xié)調(diào)好企業(yè)和外部關(guān)系的基本策略。外部環(huán)境主要包括客戶、合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府、新聞界、社區(qū)等。我們要通過(guò)這些外部關(guān)系傳播好企業(yè)的公眾形象。

第二十三條 品牌策略

著名品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'核武器'。品牌就是精神，我們的品牌策略就是以企業(yè)形象為內(nèi)核，以產(chǎn)品形象為外延。所有公司員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)公司品牌，弘揚(yáng)品牌精神。品牌就是價(jià)值，發(fā)揮好品牌的市場(chǎng)影響力和號(hào)召力，以無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、延伸、放大有形資產(chǎn)，提高產(chǎn)品的文化附加值。

第二十四條 管理控制

管理控制的本質(zhì)是認(rèn)同。我們堅(jiān)持科學(xué)管理與文化管理的有機(jī)融合，以意識(shí)控制為主，制度控制為輔，在企業(yè)價(jià)值理念指導(dǎo)下，通過(guò)導(dǎo)入ISO9001、ISO14000、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，以及財(cái)務(wù)管理軟件和項(xiàng)目管理軟件等系統(tǒng)，建立持續(xù)自我完善的安全、質(zhì)量、環(huán)境等綜合管理體系，在體系的'強(qiáng)制性'運(yùn)行中，使企業(yè)價(jià)值理念不斷得到內(nèi)化，變成企業(yè)與員工共同的價(jià)值理念。最終形成'自覺性'的體系運(yùn)行機(jī)制和以'文化'為主導(dǎo)的管理模式。

第二十五條 制度規(guī)范

制度規(guī)范是企業(yè)理念的固化。被企業(yè)戰(zhàn)略與文化認(rèn)同的企業(yè)制度是企業(yè)神圣的'契約'，制度面前人人平等，履行，是我們的唯一選擇。

第二十六條 質(zhì)量控制

嚴(yán)守質(zhì)量，精益求精，是我們的質(zhì)量控制理念。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)立品牌的前提條件。必須實(shí)行真正的、科學(xué)意義上的全面質(zhì)量管理，在企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程中，使影響質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)。

第二十七條 安全控制

安全責(zé)任重于泰山。人身安全+產(chǎn)品安全+設(shè)備安全=企業(yè)安全。每一名員工都要牢記這一安全等式，還要把嚴(yán)守商務(wù)秘密作為自己的一項(xiàng)基本職業(yè)準(zhǔn)則。讓'安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹'成為員工體內(nèi)的生物鐘。

第二十八條 環(huán)境保護(hù)

追求生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品與社會(huì)、自然和生態(tài)相和諧。要合理利用資源，保護(hù)施工環(huán)境，搞好周邊關(guān)系。特別是在人口密集、交通繁忙的城市，要合理安排工期，講究文明生產(chǎn)，注意美化環(huán)境，不影響交通，不污染環(huán)境，不擾亂周邊居民的正常生活。

第二十九條 公司產(chǎn)品

豐碑式的建筑，精品式的景觀。我們不光追求內(nèi)在質(zhì)量的可靠，而且追求外在形式的美觀。以精品贏得客戶，以品牌飲譽(yù)市場(chǎng)，讓我們的產(chǎn)品成為企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)和實(shí)物廣告。

第三十條 宣傳傳播

以視（聽）覺傳播為媒體，通過(guò)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)廣告、企業(yè)歌曲、企業(yè)傳媒、員工服飾、交通工具、辦公用品等，將企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象概念，轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，應(yīng)用在視（聽）覺的展開和行為展示，進(jìn)而提升為企業(yè)文化的共識(shí)，特別要利用新聞報(bào)道的形式宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)形象的可信度，降低廣告宣傳的成本額。通過(guò)舉辦文化聯(lián)誼會(huì)、文化展覽節(jié)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等活躍企業(yè)文化生活，陶冶員工情操。

第三十一條 危機(jī)控制

危機(jī)伴隨企業(yè)發(fā)展的每一步，必須樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)控制。同時(shí)，由于公司過(guò)去成績(jī)顯著，企業(yè)內(nèi)的優(yōu)越感和自滿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些情緒一旦膨脹也蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇。危機(jī)控制的目標(biāo)就是化險(xiǎn)為夷和變危險(xiǎn)為機(jī)遇。要建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，敏感地預(yù)測(cè)和感知由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的影響，善于處理因企業(yè)內(nèi)部意外事件造成的影響企業(yè)安全的重大突發(fā)事件。

第四章 發(fā)展目標(biāo)

第三十二條 將企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)納入全公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，始終保持與企業(yè)愿景目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)，共同提升。在推進(jìn)中注重價(jià)值的認(rèn)同、制度的固化和環(huán)境的融合。

第三十三條 第一階段目標(biāo)：2003—2004年，完成企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，推行公司'企業(yè)文化年'，開展理念宣導(dǎo)，系統(tǒng)培訓(xùn)，整理和編寫反映企業(yè)價(jià)值觀的故事、案例，普及'大綱'。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化發(fā)展大綱的認(rèn)同率達(dá)85%以上。

第三十四條 第二階段目標(biāo)：2005—2007年，將企業(yè)文化全方位納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軌道運(yùn)行，以績(jī)效為導(dǎo)向全面提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。初步實(shí)現(xiàn)由施工運(yùn)作型企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，由自然型企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)型組織的轉(zhuǎn)變，由推動(dòng)型企業(yè)向主動(dòng)型組織的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型企業(yè)向數(shù)字型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，為公司提升綜合效益和發(fā)展空間提供有力的支撐。

第三十五條 第三階段目標(biāo)：2008—2010年，企業(yè)文化體系和機(jī)制全面形成，并得到有效遵循。企業(yè)年產(chǎn)值額達(dá)到50億（比2002年翻一番），在國(guó)內(nèi)99家特級(jí)建筑企業(yè)名列20位以上（現(xiàn)50位左右），成為國(guó)內(nèi)一流的路橋建筑企業(yè)。國(guó)際市場(chǎng)的份額有了顯著增加，企業(yè)形成了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章 預(yù)警、變更與管理

第三十六條 預(yù)警。企業(yè)文化是企業(yè)興衰的晴雨表，企業(yè)美譽(yù)度、員工流動(dòng)率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等可定性、定量分析的指標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)文化預(yù)警系統(tǒng)。在企業(yè)文化不同的狀態(tài)下，進(jìn)行相應(yīng)的變更。

第三十七條 變更。在企業(yè)文化良好狀態(tài)，我們鞏固既得成果，完善具體措施；在正常狀態(tài)，我們需要對(duì)企業(yè)文化的理念體系進(jìn)行檢測(cè)，剔除不適合企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展的因素；在預(yù)警狀態(tài)，我們將對(duì)企業(yè)文化體系架構(gòu)和實(shí)施措施進(jìn)行全面調(diào)整，必要時(shí)將實(shí)行文化重組；在危機(jī)狀態(tài)，我們將實(shí)施文化變革，重構(gòu)新的更為適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

第三十八條 管理。公司企業(yè)文化建設(shè)在公司核心層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，必要時(shí)建立'企業(yè)文化管理委員會(huì)'統(tǒng)一規(guī)劃管理，指導(dǎo)實(shí)施，具體工作由公司企業(yè)文化處負(fù)責(zé)，各部門、分公司應(yīng)指定相關(guān)部門或?qū)Ｈ素瀼貓?zhí)行。

附則 批準(zhǔn)、應(yīng)用及其他

第三十九條 批準(zhǔn)。本大綱經(jīng)自下而上反復(fù)研討的過(guò)程后，由公司管理層討論通過(guò)并經(jīng)公司職代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條 應(yīng)用。本大綱是公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則和基本標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)全面貫徹。允許各分公司和團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自實(shí)際細(xì)化補(bǔ)充完善。

第四十一條 解釋。本大綱由公司企業(yè)文化處負(fù)責(zé)解釋和管理。

第四十二條 修改。本大綱原則上每三年修正一次。修訂的程度、方式和責(zé)任人由公司管理層決定。修改的過(guò)程貫徹從賢不從眾的原則。

第四十三條 其他。本大綱必須以不違反國(guó)家法律、法規(guī)為前提。其他未及事宜，按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。本大綱以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。

第四十四條 本大綱自發(fā)布之日起實(shí)施。