失敗的股權(quán)架構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不利的后果主要有：合伙人之間引發(fā)或激化矛盾，公司出現(xiàn)僵局，創(chuàng)始人尷尬出局以及核心人才不斷流失。

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一、如何避免合伙人矛盾激化？

第一，股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)與各合伙人的貢獻(xiàn)大小、企業(yè)類型相匹配，并兼顧長期性。

比如，不能只考慮了貨幣出資這一項(xiàng)貢獻(xiàn)因素，對(duì)隱性貢獻(xiàn)根本不提及，就導(dǎo)致創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)上變成了為出資最大者打工，這顯然是不公平的。而且公司日后發(fā)展的越好，股權(quán)設(shè)計(jì)的負(fù)面作用會(huì)愈加凸顯。

有些股權(quán)設(shè)計(jì)即便在公司初創(chuàng)時(shí)充分考慮了合伙人的各項(xiàng)貢獻(xiàn)，但隨著時(shí)間的推移，合伙人的貢獻(xiàn)因素和大小不可避免地會(huì)發(fā)生變化。

這要求在股權(quán)設(shè)計(jì)伊始對(duì)一時(shí)性、短期性的資源慎重分配股權(quán)，可以采取分配較少的股權(quán)，或者替代性措施如支付顧問費(fèi)、項(xiàng)目提成等形式予以解決。

在項(xiàng)目發(fā)展過程中，合伙人可以對(duì)股權(quán)比例進(jìn)行持續(xù)的協(xié)商、調(diào)整和安排。

第二，合理設(shè)計(jì)合伙人退出機(jī)制。

最近一家餐飲連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人剛拿到一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，其中一個(gè)小股東立馬提出退股，創(chuàng)始人感到左右為難，既不想傷了和氣又不愿讓其按照公司估值退出，還擔(dān)心小股東不退出的后患更多。

實(shí)踐中，應(yīng)該著重提前設(shè)計(jì)、考慮好合伙人的股權(quán)退出機(jī)制，讓其他合伙人感到公平。

首先，應(yīng)該將合伙人的股權(quán)份額與服務(wù)期限相掛鉤，約定股權(quán)成熟期，并逐步兌現(xiàn)給合伙人；其次，設(shè)定股權(quán)強(qiáng)制回購機(jī)制，在合伙人中途退出時(shí)，其他合伙人或公司有權(quán)按照約定方式受讓或回購相應(yīng)的未成熟、已成熟股權(quán)；最后，對(duì)于中途離職不愿退股的行為，約定一定比例的違約金。

二、如何防止公司出現(xiàn)僵局？

公司僵局，是指由于股東之間或者公司管理人員之間存在矛盾或利益沖突，互不相讓、難以調(diào)和，導(dǎo)致公司決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制陷于癱瘓狀態(tài)，股東會(huì)、董事會(huì)無法召開或各方提議均難以通過。

可以想象，在公司連正常的經(jīng)營決策都不能正常做出的情況下，走向沒落甚至退出市場在所難免。而所有的利害關(guān)系人，公司、股東、董監(jiān)高、債權(quán)人等都將是公司僵局的受害人。

那么如何在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)防范可能出現(xiàn)的公司僵局呢？

第一，合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡力避免股權(quán)絕對(duì)對(duì)等或相互制約的情形。

公司僵局常見于股東股權(quán)（表決權(quán)）絕對(duì)對(duì)等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制約（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，對(duì)于股東會(huì)的表決事項(xiàng)，多數(shù)須經(jīng)二分之一以上表決權(quán)通過，其中修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)通過。

前述絕對(duì)對(duì)等或相互制約的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將導(dǎo)致股東會(huì)全部表決事項(xiàng)或重大表決事項(xiàng)實(shí)質(zhì)上需要全體股東一致表決通過，而股東間存在分歧和矛盾甚或在正常經(jīng)營情況下，要求所有股東對(duì)表決事項(xiàng)意見完全一致是根本不現(xiàn)實(shí)的。于是，公司僵局就出現(xiàn)了。

三、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何避免尷尬出局？

維持對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)的控制權(quán)。

一是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)控股，這是最直接有效的辦法。在股東會(huì)層面，對(duì)公司的控制分為絕對(duì)控制型（67%以上）、相對(duì)控制型（51%以上）與消極防御型（34%以上）三種，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展階段對(duì)股權(quán)進(jìn)行前述比例的控制。在董事會(huì)層面，由于董事會(huì)表決實(shí)行一人一票制度，所以應(yīng)竭力爭取委托或提名多數(shù)董事；

二是其他技術(shù)性手段，如表決權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙等。如公司注冊(cè)在國外，也可以采用AB股方法等，如京東的劉強(qiáng)東團(tuán)隊(duì)通過1:20的AB股計(jì)劃和表決權(quán)委托等設(shè)計(jì)，僅用20%的股權(quán)就牢牢掌握了83.7%的股東會(huì)表決權(quán)。