從學(xué)生時代開始，我們就知道聽到或者看到重要的事情需要做筆記，但是你真的知道如何做筆記嗎？筆記的功能是否只有記錄信息呢？對此，曾在國際知名管理咨詢公司麥肯錫擔(dān)任過資深管理咨詢師的大島祥譽，在他的著作《麥肯錫筆記思考法》就提出一個方法，用筆記作為思考和解決問題的工具。

《麥肯錫筆記思考法》

那么，應(yīng)該如何實行這個方法呢？大島祥譽提出以下三個關(guān)鍵點：

第一，做筆記的過程中要時刻保持“匯報結(jié)果”的目標(biāo)意識。做筆記是為了得出可執(zhí)行的方案，而不是記錄本身，一旦你考慮到這種匯報輸出的目的，就會在做筆記的過程中，更加注意把控邏輯、語言精練、以及方案可行性等事項。只有在以取得成果為目的做筆記時，才能稱之為“解決問題的筆記本”。

（唐）李賀：以布袋為筆記本，靈感來時，將詩句寫在紙條上投入布袋中，回家再整理成篇

第二，一邊思考假設(shè)，一邊做筆記。尋找真正問題的關(guān)鍵，首先要思考問題出在哪，在做筆記的時候先提出假設(shè)，然后在記錄過程中逐步確認(rèn)，最終就找出問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)了問題之后，才能分析發(fā)生的原因及相應(yīng)的對策。

（元）陶宗儀：摘葉為紙，記錄所思所見所聞，日積月累而成《輟耕錄》

第三，用故事線的方法來思考。一個好故事有起承轉(zhuǎn)合，記筆記也是如此。大島祥譽認(rèn)為做筆記的故事線思考，就是指看待事物的時候，應(yīng)當(dāng)在把握整體情況的基礎(chǔ)上，分析事物所處的狀況，然后思考事物接下來將會發(fā)生怎樣的變化。

（日）大島祥譽：芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士，曾在麥肯錫公司從事開拓戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略制定等咨詢項目