從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度，可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。

如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)了。

可能在一定時期內(nèi)，你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績。這樣上級不會責(zé)備你，還會利用所掌握的資源給你幫助。

有的員工越?jīng)]成績越不愿找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大， 因為業(yè)績低迷上級本身就不滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。

在淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例?！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動。

一個團隊的決定可能是對的，也可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。

員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)。如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是自己。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。

采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

如果不能為團隊創(chuàng)造一定的價值，

起碼不要成為制造麻煩的因素

團隊里成員形形色色個性各異，一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

對于上級安排的臨時性工作，

一定要及時反饋

有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會。

成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會提供更多的鍛煉機會。逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個原則。機會真的不會從天而降，更多時候要靠自己去爭取。

把事做好的同時把人做好

從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。把事做好是基本的，同時也要把人做好。在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。

人品是需要大家通過與你共事看出來的，是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立良好形象。

（本文內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議，市場有風(fēng)險，投資須謹(jǐn)慎）