規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)

機(jī)關(guān)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證地方或單位工作的開(kāi)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從大局和整體角度考慮的，是難以兼顧到個(gè)體的。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。機(jī)關(guān)干部不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的干部很難生存，更談不上走得好遠(yuǎn)。

規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向

在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證?？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃以及想要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。

然而，有的年輕公務(wù)員甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟愠煽?jī)不明顯，上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被“淘汰”的黑名單了。

其實(shí)在每次的'淘汰'名單中，并不全是“政績(jī)”最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。

規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定

一個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。機(jī)關(guān)干部首先要換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸犯黨紀(jì)國(guó)法，機(jī)關(guān)干部應(yīng)該無(wú)條件服從。

如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是機(jī)關(guān)干部自己。

規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”

機(jī)關(guān)職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，干部可以選擇合適的方式提出意見(jiàn)，甚至也可以選擇到分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)那尋求幫助。

但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退。

規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素

機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)里成員形形色色，個(gè)性各異，有的干部喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有一定的判斷。

小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他同事了解了他以后，他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。

規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋

有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。

如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排某個(gè)干部處理一個(gè)緊急公務(wù)，第二天領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)處理情況時(shí)，假如他那天剛好和朋友一起聚會(huì)喝酒給忘了，可想而知，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在機(jī)關(guān)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

機(jī)關(guān)職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作、排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。

在機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來(lái)阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。

成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。

規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話

同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。

有的領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了，當(dāng)他做下屬時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說(shuō)壞話時(shí)，最好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)吧。

規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好

從進(jìn)入機(jī)關(guān)工作開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在機(jī)關(guān)職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度和寬度。

在體制內(nèi)，不管怎樣，人品依然是上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)，還要在系統(tǒng)內(nèi)（或整個(gè)地區(qū)）及更大范圍樹立你良好形象。

當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。