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賺了不謝你,虧了就怨你,諾獎得主塞勒用“行為金融學(xué)”說這事兒好辦!

 你H大爺 2018-04-06

 編者按:

賺了不謝你,虧了就怨你,這是我們理財師遇到過無數(shù)次的場景,有時真的很無奈。不過,如果我說“行為金融學(xué)”能改變這個,你信嗎?

 

昨天,2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎揭曉,作為“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”的奠基人以及決策心理學(xué)領(lǐng)域最有影響的學(xué)者之一,芝加哥大學(xué)的理查德·塞勒教授(Richard Thaler)獲得2017年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎,這也是行為金融學(xué)的又一次勝利。

 

行為金融學(xué)究竟是什么?今天我們不講純理論,給你一篇日常私行服務(wù)中行為金融學(xué)應(yīng)用指南。

本文建議閱讀時間≥10min

分享 | 張智怡


01


行為金融學(xué)到底多有意思?它可以告訴你韭菜是如何被榨干的。


比如:

大戶“需要非理性、信息極其閉塞、愿意持有價格過高資產(chǎn)的投資者?!边@投資者也就是廣大的小散,韭菜們!明白了嗎?大戶不想要理性且消息靈通的投資者。


華爾街只有一個目標(biāo),那就是讓內(nèi)部人士變成巨富,讓股東變富,他們會做出任何事情以持續(xù)不斷地掠奪小散的市場收益。


再比如理查德·塞勒提出的心理賬戶理論:


人們不僅有對物品分門別類的習(xí)慣,對于錢和資產(chǎn),人們一樣會將它們各自歸類,區(qū)別對待,在頭腦中為他們建立各種各樣的賬戶,從而管理、控制自己的消費(fèi)行為。


該在什么地方花錢,花多少錢,如何分配預(yù)算,如何管理收支,大體上總要在心中做一番平衡規(guī)劃。


聰明的你可能會發(fā)現(xiàn),要說服人們增加對某項(xiàng)花費(fèi)的預(yù)算是很困難的,但要改變?nèi)藗儗τ谀稠?xiàng)花費(fèi)所屬賬戶的認(rèn)識,卻相對容易。


換句話說,如果人們不愿意從某一個賬戶里支出消費(fèi),只需要讓他們把這筆花費(fèi)劃歸到另一個賬戶里,就可以影響并改變他們的消費(fèi)態(tài)度。


理論就已如此有趣,那在具體的私行服務(wù)中,又是如何被應(yīng)用的呢?


首先第一個問題,在我們從事財富管理的生涯中,有沒有想過我們想給客戶的是什么?客戶預(yù)期的又是什么?

 

我所接觸的行為金融學(xué)相對來說比較膚淺,不是非常成體系,也沒有運(yùn)用到很多的量化數(shù)據(jù),但是提出的一些問題,值得反思。


當(dāng)時讓我印象最深的,也是引起我對傳統(tǒng)金融學(xué)反思的是:風(fēng)險厭惡或者損失厭惡的理論。



比如人在路上走,撿了100元錢,后來又丟了,不太高興,但從金融學(xué)角度說,這是個正負(fù)零,實(shí)際你的錢沒有多也沒有少;


再比如人在路上走,先是丟了100元錢,后來又找回來了,很高興,想想這其實(shí)還是一個正負(fù)零。但對于人的心理來說,這個感受是不一樣的。

 

人的心理當(dāng)中,對于損失和對于收益賦予的權(quán)重是不同的。這個權(quán)重到底是多少,實(shí)際上很難去量化。


但是心理學(xué)家用了大量的模型和實(shí)驗(yàn)以及問卷,大致測算下來,大概損失造成的心里的痛苦感要盈利兩倍才能獲取回來。


所以從損失厭惡提出了這樣一個問題:當(dāng)客戶或者投資者,對于投資收益和投資損失都不能完全客觀面對的時候,我們怎么能夠去說我們是理性經(jīng)紀(jì)人?


02

 

作為財富管理,與資產(chǎn)管理純粹追求冷冰冰數(shù)字收益不同,我們面對的不是一個匿名的資金,不是一個資金池,而是每一個人,一個活生生的個人。


他把他的資金交給我們,希望我們幫他打理,而且這個錢也不是說要求最高的回報,有的人可能希望回報高一些,有的人可能希望穩(wěn)妥一些,更有的人可能設(shè)計(jì)好資金的用途,可能是孩子讀書、可能是未來養(yǎng)老、可能是出去旅游,甚至有可能要進(jìn)行隔離。


某種程度上來說,財富管理是一種生涯的財富規(guī)劃,收益只是其中一小部分,而且隨著大家在做財富管理的生涯越走越遠(yuǎn),接觸的客戶層面越來越高,會發(fā)現(xiàn)對收益的敏感性會越來越低。


我們做財富管理更多的是提供有溫度的服務(wù),讓客戶體會到我們?yōu)樗紤]的更多,這個才是做財富管理的目的。


既然我們的目標(biāo)變了,我們的工作方法也應(yīng)該進(jìn)行一些調(diào)整。在財富工作中最常碰到的一個常識是:要為客戶進(jìn)行及時的止損。


經(jīng)常有人會引用巴菲特的名言:在投資中最重要的是保住本金,第二重要的是參見第一條。實(shí)際上止損確實(shí)很重要,但是對于財富管理的行業(yè),如果我們?yōu)榭蛻暨M(jìn)行止損,就會面臨工作中的尷尬。


這也是為什么客戶經(jīng)理有的時候會抱怨說:客戶完全不會感恩,他只是看到了賬面上有一部分損失,但是完全沒有想到我是幫他止損,為了防止他面臨更大的風(fēng)險更大的損失。


客戶當(dāng)然不會感謝我們,因?yàn)閺男睦碣~戶上來說,他原來的賬戶虧損,對他來說是一種浮虧,是一種尚未實(shí)現(xiàn)的虧損,但是如果我們建議他進(jìn)行止損,對他來說就感覺是浮虧變成了實(shí)際虧損,從賬面損失變成了實(shí)打?qū)嵉膿p失,這種體驗(yàn)是相當(dāng)差的。


另外,在實(shí)際工作中也會發(fā)現(xiàn),如果我們?yōu)榭蛻糁箵p之后,市場繼續(xù)下跌,客戶并不會感謝我們,他只會盯住已經(jīng)形成的損失,認(rèn)為這個是我們當(dāng)時投資不當(dāng)造成的;


如果市場有小幅的反彈,你會面臨客戶更大的懷疑,他會懷疑你的投資能力,以及不會配合我們今后讓他在低點(diǎn)位進(jìn)行吸籌或者抄底的機(jī)會。


雖然止損是出于良好的意圖,而且從投資紀(jì)律上來說也是非常需要的,但是在實(shí)際操作中,我們可能會面臨客戶的種種質(zhì)疑,因?yàn)槲覀兊目蛻舨皇且粋€完全理性的投資者,他是一個感性的人,他有可能不能貫徹到我們的投資紀(jì)律。

 


這樣我們應(yīng)該怎么做?選好入場點(diǎn),止盈不止損。

 

為什么要止贏,好好的收益就讓它放著漲,如果有回落,也沒關(guān)系,賺了100%,回到90%再出就行,但是往往在實(shí)際生活中做不到。


特別是經(jīng)歷了2015年這樣一輪股市的牛熊市,我們在投資中都有人性的弱點(diǎn),也就是說當(dāng)市場上漲到一定點(diǎn)位。


比如我有100%收益的時候,總有個聲音說可以了,但是另外還有個聲音告訴自己還能再漲點(diǎn),當(dāng)收益回落到80%-90%的時候,有一個聲音說可以了,另外還有個聲音說應(yīng)該能反彈一些,把原來的100%拿到再出來。


為什么會有這樣的心理誤區(qū)?還是因?yàn)閾p失厭惡。


因?yàn)楫?dāng)你已經(jīng)達(dá)到100%收益的時候,當(dāng)收益回落到80%,我們的潛意識就會認(rèn)為,我損失了20%,而會忽視已經(jīng)盈利了80%。


正是由于這種因素導(dǎo)致了很多客人、投資者在去年從2000點(diǎn)開始,到3000點(diǎn)的行情中,并沒有賺錢,沒有賺取指數(shù)所代表的50%的收益,反而折損了大量的金錢。


事后客戶也絕對會認(rèn)為,是我們沒有給他做好提示。但是大家都不是神,很難讓客戶在最高點(diǎn)出、在最低點(diǎn)入。


在工作方法上,怎樣能夠避免客戶對我們的苛求?我覺得是設(shè)定一個投資的紀(jì)律,也就是說每次有一定盈利的時候,讓客戶進(jìn)行止盈,因?yàn)楦∮蛻舨粫w驗(yàn)到,但是只有當(dāng)止盈,將浮盈變成實(shí)際賺到的錢,變到真真實(shí)實(shí)裝到他口袋里的錢的時候,客戶就會感覺到這些錢確實(shí)是掙到的。


而且通過不斷止盈,為客戶設(shè)計(jì)了很多的投資節(jié)點(diǎn)。比如每有10%的盈利,就建議客戶止盈,如果漲幅的波段是50%,客戶做了五次止盈動作,從投資體驗(yàn)角度上來說,他有了五次良好的體驗(yàn)。


比起一直放在賬戶中,累計(jì)到50%一起出來的時候,其實(shí)五次小的盈利會比一次大的盈利更加讓他感到滿意,因?yàn)榇蟮挠麜顾倪呺H效益遞減。


這樣就把工作方法從及時止盈變成了經(jīng)常止盈,或者是設(shè)定好頻度的止盈,及時止盈是很難做到的,因?yàn)椤凹皶r”很難判斷。


如果我們設(shè)定好一個投資規(guī)則,或者設(shè)定好一個觸發(fā)條件,在之前就和客戶設(shè)立好,做8%或者10%就進(jìn)行一次止盈,這個判斷就很容易做,因?yàn)樗且粋€自動機(jī)械的工作,不需要我們對市場進(jìn)行點(diǎn)位或者方向上的預(yù)判。


03


如果不做止損,應(yīng)該怎么辦?這時候兩點(diǎn)都很重要:一個是資產(chǎn)配置;另外一個就是選好入場點(diǎn)。


其實(shí)每一次止盈,讓客戶進(jìn)行分段式的投資體驗(yàn),有另外一個好處,就是客戶在心理層面會潛意識認(rèn)為每一次投資都是一個新的開始。


在每一個投資再下單的時候,我們會幫他共同評估這個點(diǎn)現(xiàn)在是不是高,情緒是不是過熱,我們是不是應(yīng)該繼續(xù)加碼進(jìn)行投資。


如果一位客戶從2000點(diǎn)開始進(jìn)行投資,沒有進(jìn)行止盈,到4000點(diǎn)的時候,理論上他有100%的指數(shù)收益,這個時候他如果不止盈,他會想:已經(jīng)有100%的收益,可以追加投資,因?yàn)橛杏斨绻袌霭l(fā)生了方向的變化,也不會馬上虧到本金,可以再試試看,可以再賭賭看。


正如剛才所說,當(dāng)市場真的發(fā)生轉(zhuǎn)換的時候,他也不會舍得把現(xiàn)在的股票全部拋掉,還是會繼續(xù)持有、繼續(xù)觀望、繼續(xù)希望把最高點(diǎn)、最大化的收益重新賺出來再走。往往在猶豫、遲疑的過程中,可以看到客戶的收益一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食,直至傷到本金。


但是如果每10%就為客戶做一次止盈,就相當(dāng)于在賭場中每贏到一筆錢,就叫一下停,給他潑一點(diǎn)冷水,讓他冷靜一下,洗把冷水臉。再回過頭去看現(xiàn)在這個情緒是不是太熱,再回過頭去做評估,在新的起點(diǎn),應(yīng)該追加多少投資。


這個時候,我們就能夠幫助客人更加理性地看待每一次投資,控制好每次投資的金額。


如果到5000點(diǎn)左右,實(shí)際上他也會判斷投資的邊際效益是在逐步下降的。因?yàn)閺?000點(diǎn)漲1000點(diǎn)到3000點(diǎn),盈利是50%;


從3000點(diǎn)漲到4000點(diǎn),同樣1000點(diǎn)的漲幅,盈利變成33%;從5000點(diǎn),再漲1000點(diǎn),實(shí)際上已經(jīng)只有20%的盈利。


盈利的幅度在大幅縮小,但是所面臨的風(fēng)險在逐步增加,如果把每一次再投資作為新的起點(diǎn),重新評估他的風(fēng)險收益比,實(shí)際上我們也會比較容易收住我們的手,控制好我們的投入金額。


這個時候就體現(xiàn)出資產(chǎn)配置的重要性,因?yàn)槲覀冊谀骋豁?xiàng)投資中及時止盈的時候,我們在其他方向也要把止盈的錢進(jìn)行投資。



因?yàn)樵谝粋€單邊上漲的市場,這個市場投資的收益和性價比一定是逐步下降的,我們一定要為他尋找到一個新的投資方向,找到更加具有投資性價比的地方。


實(shí)際上也給我們一個新的方法去解讀我們的資產(chǎn)配置,而不僅僅是像傳統(tǒng)的資產(chǎn)配置的解決方式——雞蛋不放在一個籃子里,分散風(fēng)險。這個說法固然沒錯,但是實(shí)際上我們也發(fā)現(xiàn)客戶接受起來會有難度。


因?yàn)榭蛻魧τ谫Y產(chǎn)配置也好,分散風(fēng)險也好,耳朵已經(jīng)聽出老繭,雖然有提過損失厭惡是投資心理中一個非常重要的因素,但是在實(shí)務(wù)中會發(fā)現(xiàn)有另外因素在和它起著制衡的作用,就是貪婪,也就是傳統(tǒng)說的貪婪與恐懼并存。


當(dāng)資產(chǎn)配置理念單方面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的時候,客戶有的時候也會產(chǎn)生逆反心理,這個時候我們怎么去解讀資產(chǎn)配置理念?


在實(shí)際工作中我嘗試過這樣的說法,也就是說我們的資產(chǎn)配置不僅僅是為了分散你的風(fēng)險,也是為了追求更高的、合理的回報而做的嘗試。客戶聽了就會感到很新鮮,有興趣聽下去。


當(dāng)前局勢下,無風(fēng)險收益在逐年下降,也就是客戶資產(chǎn)組合中的固定收益部分提供的回報,實(shí)際上是在下降的,這個時候應(yīng)該做哪些投資提高平均收益率?


一定是要引入一部分的衛(wèi)星資產(chǎn)、一部分的權(quán)益資產(chǎn),可能會有一些波動、起伏,但是如果能抓住起伏,就能做到提高收益的功能。


資產(chǎn)配置的想法就是希望能夠幫他找到一些嚴(yán)重低于價值中樞的資產(chǎn),也就是投資的性價比會比較高的資產(chǎn),可能冒一分的風(fēng)險,但未來可能收取的是三分的收益,這種投資收益比就會幫他逐步進(jìn)行配置。


同樣,當(dāng)資產(chǎn)開始上漲,漲到可能花三分的風(fēng)險才能獲得一分收益的時候,就會逐漸把倉位降低,去尋找新的投資方向,因?yàn)檫@個市場,你沒有辦法嚴(yán)格確定到底回歸中樞需要多少時間、速度有多快。


而且在這個黑天鵝頻出的時代,我們也沒有辦法說,他偏離價值中樞會偏多遠(yuǎn)。


如果市場一直是在3000點(diǎn)左右,到底2000點(diǎn)是底,可以全部買入,還是1500是底,甚至還是1000是底,大家都沒有辦法說中,很多高手就是死在抄底的路上。


這個時候?qū)嶋H上人為判斷哪邊是底部,進(jìn)行大幅加倉,是有一定風(fēng)險的。更適合的辦法就是做好配置、做好分散,但是不追求只是分散風(fēng)險,而是為了幫助客戶尋找更合理的回報。

 

04


這個理念很簡單,操作起來其實(shí)也不復(fù)雜,就是在明顯低于歷史價格中樞的這些資產(chǎn)中,去進(jìn)行分散的配置,為客戶設(shè)定好想要的年化回報,當(dāng)觸及到這個年化回報的時候,就進(jìn)行執(zhí)行;但如果資產(chǎn)繼續(xù)下跌,也不用慌張,因?yàn)槲覀冞M(jìn)行的是分散配置。


拿2015年的整個市場作為案例:2015年的市場,股市有一輪漲幅和下跌,到年底的時候,債市又進(jìn)行了大幅的上漲,在12月底的時候,黃金遇到了一個低點(diǎn),大宗商品也遇到了一個低點(diǎn)的反彈。


在我們的配置過程中,如果每一次都要追逐熱點(diǎn),這個對大家的能力要求很強(qiáng),而且對于客戶的把控能力要求也很強(qiáng),因?yàn)榘鍓K輪動也好,大的財富的方向輪動也好,實(shí)際上很快,很難去抓住。


如果運(yùn)用資產(chǎn)配置的理念,當(dāng)整個股市,當(dāng)時2000點(diǎn)左右,無人問津,它的PE,或者是我們的EPS達(dá)到一定的收益率,高于債券回報的時候,可以進(jìn)行配置,但是我們和客戶講:


我也不知道股市什么時候能漲起來,也不確定到底漲到多少是頭,但是這個點(diǎn)位買下去不虧。這時候可以建議客戶配置一部分股票。


市場有的時候就是在最悲觀的時候出現(xiàn)機(jī)會,也就是在大家都認(rèn)為不可能投資,沒有新進(jìn)資金的時候,這個市場就開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。


我們并沒有追求要在最低點(diǎn)投入,只是說當(dāng)他與歷史平均價格產(chǎn)生比較大的偏差,比如一個標(biāo)準(zhǔn)差,或兩個標(biāo)準(zhǔn)差,這都是可以用量化模型算出來的,這個時候我們就可以建議客戶去配置一部分。


可能就像原油從2014年的140美元左右,2015年最開始跌到大概四五十美元,當(dāng)時的預(yù)設(shè)就是:


2016年底原油的平均開采成本大概就是50美元,不算中東,有一個比較長期的利空因素就是新的技術(shù),也就是頁巖油的開采成本大概在45美元,如果石油的價格低于40美元以下,實(shí)際上我們冒的風(fēng)險相對就比較小,因?yàn)?0美元到45美元之間,還有大概10%的漲幅,已經(jīng)能滿足客戶對于收益率的要求。


這時就會建議客戶在40美元以下進(jìn)行投資,當(dāng)時實(shí)際上也面臨著一定的壓力,原油從40美元一路下跌,最低的時候跌到26美元,但是正因?yàn)樽隽速Y產(chǎn)配置,總有一部分資產(chǎn)是因?yàn)橘Y金的流動,重新回歸到它的價值中樞。



這個時候還是像之前的邏輯一樣,做好止盈,但是對他繼續(xù)偏離價值中樞,也就是石油繼續(xù)往下跌的時候,我們沒有止損,而是建議有些膽量大的客戶進(jìn)一步加倉,膽量一般的客戶繼續(xù)持有。


直到今年石油重新回到50美元/桶的時候,客戶的收益大概在20%,整個時間跨度差不多在兩年,也就是說在這一塊資產(chǎn)上為客戶獲得了年化10%的預(yù)設(shè)回報。

 

05


重新回到客戶體驗(yàn)的角度,如果客戶面對的是這種工作方法,他投資的感受是不是會更好,他的投資收益是不是也會增加?我認(rèn)為兩個答案應(yīng)該都為:是!


從投資效果本身來說,這種方法也可以提高他的投資收益,因?yàn)閷?shí)際上客戶最容易虧錢的原因并不是沒有找準(zhǔn)方向,實(shí)際上很多人都是在最錯誤的時間進(jìn)行買入,以及在最錯誤的時間進(jìn)行賣出。


市場最錯誤的時間就是有最多人去買的時候,這個市場就是他的最頂點(diǎn),最多人買入,最少人賣出,這個交易規(guī)則就會把價格推到最高,這個時候?qū)嶋H上也就是客戶最容易有沖動去進(jìn)行購買的時候。

 

但如果通過資產(chǎn)配置的理念,以及及時止盈,不去做止損的方式,來幫助他避免在錯誤的時間點(diǎn)進(jìn)行賣出。


如果能避免在類似于七月股災(zāi),或者熔斷的最低點(diǎn)、最恐慌的時候奪路而出,實(shí)際上能夠很大程度地減少客戶的損失,提升客戶的收益。


某種程度上來說,盲目的擇時,比不做擇時的效果更差,尤其我們的客人不是專家,他所做的擇時,很多程度都是市場的反向指標(biāo),但當(dāng)我們面對復(fù)雜的市場情況時,由于擇時的準(zhǔn)確率也只能保持在60%-70%。



擇時越多,說明我們犯錯誤的概率越多,所以說我們不做擇時,讓市場慢慢回歸理性、回歸中樞,這個是最不容易犯錯的做法。


總結(jié)最后一點(diǎn),就是要敬畏市場,敬畏所有潛在的、我們不了解的因素,不賭博、不賭單邊、不做盲目的預(yù)期,把所有的精力用于溝通客戶、管理客戶情緒上,可能會使工作事半功倍。


張智怡


CFP持證人、FRM一級。榮獲福布斯優(yōu)選理財師2015年全國亞軍。


2013.11至今,招商銀行某私人銀行中心客戶經(jīng)理、中心主管。


多年內(nèi)連續(xù)獲得招商銀行總行私人銀行部“卓越私人銀行客戶經(jīng)理”、“最具潛質(zhì)私人銀行家”,分行“優(yōu)秀私鉆客戶經(jīng)理”、“零售創(chuàng)收能手”等美譽(yù)。


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