王葦航，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)

2017.7

德國有1400個(gè)左右“隱形冠軍”企業(yè)，被稱為“散落在德國各地的珍珠”；而在全球3500個(gè)“隱形冠軍”企業(yè)中，德國企業(yè)占到了四成。正是這些遙遙領(lǐng)先于同行的企業(yè)，為德國經(jīng)濟(jì)和自主品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，沒有品牌的企業(yè)缺乏生命力，不具有延續(xù)性。同時(shí)，品牌也是一種無形資產(chǎn)，以品牌為核心整合各種經(jīng)濟(jì)要素，可以形成品牌經(jīng)濟(jì)。“中國品牌日”的設(shè)立旨在發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)升級。在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，品牌對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要。為此，許多國家積極創(chuàng)建自主品牌參與國際競爭。

美國：前沿技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品,通過消費(fèi)體驗(yàn)打動(dòng)消費(fèi)者

美國擁有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，就品牌發(fā)展而言，《貝多爾法案》的影響最為深遠(yuǎn)。在美國,企業(yè)是創(chuàng)新的主體，基礎(chǔ)研究主要由政府投資在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室完成，《貝多爾法案》明確規(guī)定，政府投入的知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目可以合法轉(zhuǎn)讓給私人部門，以促進(jìn)其商業(yè)化，從而構(gòu)建起政府—大學(xué)—企業(yè)一條龍的創(chuàng)新體系，使前沿技術(shù)可以迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的商品和自主品牌。

此外，針對中小企業(yè)，1953年起，美國先后制定了《小企業(yè)法》《中小企業(yè)投資法》《小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法》《加強(qiáng)小企業(yè)研究發(fā)展法》等，在貸款擔(dān)保、稅收優(yōu)惠和研發(fā)經(jīng)費(fèi)等方面為中小企業(yè)提供了重要的政策支持。

美國創(chuàng)建自主品牌的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過消費(fèi)體驗(yàn)來打動(dòng)消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立強(qiáng)有力的情感聯(lián)系。以可口可樂公司為例，自成立至今，這家世界著名的飲料制造商打出的口號一直是為消費(fèi)者帶來快樂，這從其產(chǎn)品的廣告詞中便可看出。可口可樂公司希望產(chǎn)品能夠激發(fā)快樂、培養(yǎng)快樂、創(chuàng)造快樂，并將這一理念推廣到消費(fèi)者身邊的每一個(gè)角落，比如設(shè)計(jì)出允許消費(fèi)者混合心愛口味的特制自動(dòng)售賣機(jī)。

再比如蘋果公司，其通過專賣店內(nèi)寬大的臺面、開放式的空間、明亮的玻璃墻和受過良好訓(xùn)練的員工將產(chǎn)品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，重要的是，蘋果品牌通過產(chǎn)品專賣店培養(yǎng)起消費(fèi)者和產(chǎn)品的零距離互動(dòng)，提高了品牌的感情分。

德國：鼓勵(lì)企業(yè)良性競爭，重視科技創(chuàng)新，造就更多“隱形冠軍”

除了奔馳、寶馬、大眾、西門子等消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放?，德國還有許多“隱形冠軍”企業(yè)?！半[形冠軍”一詞由德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，“隱形冠軍”大體有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是企業(yè)在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先位置，二是營業(yè)額在20億美元左右，三是由于不和終端消費(fèi)者產(chǎn)生直接聯(lián)系而不為廣大消費(fèi)者所知，但其在客戶眼里卻享有較高的聲譽(yù)。德國的中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，經(jīng)濟(jì)增加值貢獻(xiàn)率和就業(yè)貢獻(xiàn)率分別達(dá)到54%和62%。在這些中小企業(yè)中，有1400個(gè)左右是“隱形冠軍”企業(yè)，被稱為“散落在德國各地的珍珠”；而在全球3500個(gè)“隱形冠軍”企業(yè)中，德國企業(yè)占到了四成。正是這些遙遙領(lǐng)先于同行的“隱形冠軍”企業(yè)，為德國經(jīng)濟(jì)和自主品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為支持中小企業(yè)發(fā)展，造就更多的“隱形冠軍”企業(yè)，德國政府鼓勵(lì)企業(yè)良性競爭，并出臺了一系列法律法規(guī)配合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的訴求，如《反限制競爭法》和《反不正當(dāng)競爭法》等，防止和消除不正當(dāng)競爭行為。為確保法律得以有效實(shí)施，德國還建立了反壟斷機(jī)構(gòu)以及司法、市場中介和特殊行業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，一方面，對市場行為進(jìn)行監(jiān)督，另一方面，幫助消費(fèi)者了解市場情況，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

同時(shí)，德國政府十分重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技創(chuàng)新,而中小企業(yè)也注重研發(fā)與創(chuàng)新，通常有較高比例的技術(shù)人員。德國《基本法》規(guī)定，要保障科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)自由、管理自治；《反不正當(dāng)競爭法》也提到“限制盜用、侵占他人的技術(shù)創(chuàng)新成果，如專利、商標(biāo)等”，確保企業(yè)技術(shù)專利安全，以便更加放心地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，各大高校和科研機(jī)構(gòu)構(gòu)成了德國創(chuàng)新體系的重要組成部分，這些機(jī)構(gòu)并非各自為政，它們與政府和企業(yè)相互聯(lián)系，形成一條由科技轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)的鏈條。

韓國：成立國家品牌委員會(huì)，致力自主品牌建設(shè)

韓國的自主品牌建設(shè)之路并非一朝一夕之功。上世紀(jì)六七十年代，韓國經(jīng)濟(jì)開始起飛，其本土企業(yè)和品牌也經(jīng)歷了初創(chuàng)階段。由于國內(nèi)市場狹小，發(fā)展空間有限，韓國政府確立了發(fā)展出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略，出臺了一系列刺激措施，扶持了一批重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)加強(qiáng)國際競爭力。上世紀(jì)七十年代后期，韓國開始實(shí)施“重化工業(yè)”戰(zhàn)略，將鋼鐵、造船、有色金屬、汽車、電子、石油化工等產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)扶持對象。韓國政府制定了相關(guān)法規(guī)，建立國家投資基金，以優(yōu)惠利率向大型項(xiàng)目提供資金；同時(shí)，對一些“新生工業(yè)”品牌企業(yè)采取保護(hù)措施，允許其在國內(nèi)進(jìn)行壟斷性生產(chǎn)，直到它們成長到一定規(guī)模和擁有一定的國際競爭力。

上世紀(jì)八十年代，韓國政府將經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱萍剂?，并專門成立了由國家科技委員會(huì)，定期研究國家重大科技政策。在技術(shù)推廣方面，韓國政府規(guī)定，凡是政府資助的科研項(xiàng)目成果，必須進(jìn)行無償轉(zhuǎn)讓；企業(yè)自主研發(fā)的科研項(xiàng)目成果，受讓方和政府分別承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用的50%。此外，韓國還建立了“新技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)先采購制度”，即在政府采購時(shí)，優(yōu)先購買高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，以幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2009年，韓國正式成立了國家品牌委員會(huì)，下設(shè)企劃、國際交流、企業(yè)及IT、文化觀光等機(jī)構(gòu)，并直轄政府及公共機(jī)關(guān)政策協(xié)議會(huì)和事業(yè)支援團(tuán)兩個(gè)機(jī)構(gòu)。作為直接向總統(tǒng)負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，該委員會(huì)致力于建設(shè)自主品牌，并向世界宣傳韓國品牌。