書(shū)的作者是硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得.蒂爾。而這本書(shū)被稱為：斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課，是為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)。

這本書(shū)被很多國(guó)內(nèi)外的大牛們鄭重推薦，我在認(rèn)認(rèn)真真讀完兩遍，而且是邊讀邊畫(huà)邊做筆記的讀了兩遍之后，也覺(jué)得這本書(shū)確實(shí)太牛逼了，是我2018年讀到最好的一本書(shū)，雖然今年我也只讀了2本書(shū)。

之所以覺(jué)得這本書(shū)太牛逼了，是因?yàn)槲矣X(jué)得作者所提出來(lái)的觀點(diǎn)不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，而是同樣適用于在職場(chǎng)中打拼的每一個(gè)人。

在我看來(lái)，每一個(gè)在職場(chǎng)中打拼的人，其實(shí)都在經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)公司，這個(gè)“公司”就是你自己。

公司的目標(biāo)是賺錢，而你運(yùn)營(yíng)自己的目標(biāo)是讓自己值錢，或者換句話說(shuō)，叫更有價(jià)值。

下面，就讓我?guī)е銓ⅰ稄?到1》的理論與我們的職場(chǎng)打拼相結(jié)合，來(lái)探討今天的標(biāo)題中提出的問(wèn)題。

1.什么樣的人才能在職場(chǎng)中處于壟斷地位？

彼得在書(shū)中舉了這樣一個(gè)例子。美國(guó)航空公司每年都要接待數(shù)百萬(wàn)乘客，創(chuàng)造數(shù)千億美元的價(jià)值。但在2012年，飛機(jī)票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司卻只能從每位乘客身上賺到37美分。注意，是美分，而不是美元。

于此同時(shí)，谷歌公司在2012年只創(chuàng)造了500億美元的價(jià)值，卻從中獲利21%——利潤(rùn)率是那一年航空業(yè)的100多倍。

換個(gè)比法，谷歌在2012年的利潤(rùn)是美國(guó)所有航空公司市值之和的3倍多。

為什么呢？

因?yàn)楹娇展局g的競(jìng)爭(zhēng)太慘烈，處于一個(gè)“完全競(jìng)爭(zhēng)”的狀態(tài)，利潤(rùn)被壓縮到了極致，而谷歌則在搜索領(lǐng)域處于“壟斷”地位，他沒(méi)有對(duì)手可言。

所以彼得得出一個(gè)結(jié)論：如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)。

對(duì)于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)道理同樣可以適用。我們假設(shè)在一家公司或者一個(gè)單位。

你所掌握的技能，跟你的同事差不多。你會(huì)的，他也會(huì)，他會(huì)的，你也能搞得定。那你怎么才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出呢？

在大家在同一個(gè)技能領(lǐng)域殺得你死我活，不分上下的時(shí)候，如果你能有一項(xiàng)你的同事們都不能掌握的技能，或者說(shuō)就算他們掌握了，但是跟你的水平段位之間的距離足夠大，根本不足以撼動(dòng)你在該領(lǐng)域第一人的地位。

那么，你就在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)極為有利的，甚至可以說(shuō)是勝負(fù)已定的“壟斷”地位了。

2.如何去看待競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？

我們總在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)要在跟職場(chǎng)對(duì)手中的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。

這是我們的固有思維，我們從小到大，從學(xué)校讀書(shū)一直到工作單位都是這么學(xué)的。我們的老師，我們的老板都一直在跟我們說(shuō)：你要比你的對(duì)手更優(yōu)秀，你要跟他們競(jìng)爭(zhēng)，只有打敗他們，你才能贏。

但你有沒(méi)有想過(guò)，我們?yōu)槭裁匆?jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)真的是一定的嗎？

先來(lái)看看彼得怎么看。他認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念，這種觀念扭曲了我們的思想，我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)的必要性，頒布競(jìng)爭(zhēng)的紀(jì)律，結(jié)果卻是：盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們實(shí)際獲得的卻越來(lái)越少，我們把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)之中。

彼得總結(jié)了競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)壞處：競(jìng)爭(zhēng)使我們過(guò)分重視過(guò)去的機(jī)會(huì)，一味重復(fù)過(guò)去的模式；競(jìng)爭(zhēng)使人出現(xiàn)幻覺(jué)，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會(huì)”；而且競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓人分心。

我們把這個(gè)觀點(diǎn)拿到職場(chǎng)中去看看。我們?cè)谶^(guò)去是不是因?yàn)檫^(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，而迷失了自己，忘記了本來(lái)的目的呢？

好像的確如此。就像法檢兩家，因?yàn)樗痉ǜ母锿瞥隽藛T額制，而員額的比例很少，于是我們展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能否“入額”成了我們衡量自己是否成功，是否具有美好前途的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

但能否入額，或者說(shuō)其他一些虛名浮利的競(jìng)爭(zhēng)，是職場(chǎng)中的我們真正應(yīng)該去追求的嗎？

顯然不是。我們的目標(biāo)應(yīng)該是提升自己的價(jià)值，而這種價(jià)值所依賴的是我們?cè)谀骋活I(lǐng)域內(nèi)的技能、經(jīng)驗(yàn)，是看我們是否是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的精英。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)在刑法領(lǐng)域內(nèi)具有很高知名度和很大影響力的人，和一個(gè)入了額卻沒(méi)有多少辦案能力的員額法官，在人力資源市場(chǎng)上，誰(shuí)的價(jià)值更大呢？

所以，在很多時(shí)候，你所看重的競(jìng)爭(zhēng)以及競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，其實(shí)并沒(méi)有多少實(shí)際的意義。只是我們習(xí)慣了競(jìng)爭(zhēng)而已。

3. 如何看待眼前利益和未來(lái)的利益？

彼得說(shuō)：規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)會(huì)幫助你打造壟斷企業(yè)，但只是有經(jīng)受住未來(lái)考驗(yàn)的企業(yè)才是成功的企業(yè)。

 為了說(shuō)明這一點(diǎn)，他拿紐約時(shí)報(bào)和推特做了比較，一個(gè)傳統(tǒng)媒體的龍頭，一個(gè)是新媒體的翹楚。

2013年推特剛一上市，它的市值就超過(guò)40億美元，是紐約時(shí)報(bào)市值的12倍還要多。在有意思的是，就在前一年，也就是2012年，紐約時(shí)報(bào)賺了1.33億美元，而推特是虧損的。

為什么虧損的推特的市值會(huì)超過(guò)還在賺大錢的紐約時(shí)報(bào)的市值12倍呢？是美國(guó)人傻嗎？

當(dāng)然不是。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和。雖然推特現(xiàn)在在虧錢，但它顯然是代表了未來(lái)，它在未來(lái)幾十年里一定會(huì)賺越來(lái)越多的錢，而作為傳統(tǒng)媒體的紐約時(shí)報(bào)的盈利能力在新媒體的沖擊下可能會(huì)持續(xù)的減弱，這就是答案。

當(dāng)然，公司可以有估值，可以拿未來(lái)的希望換作今天的估價(jià)。作為職場(chǎng)中的人，很顯然不能這樣。

但是我們是不是也可以從中獲得一些啟發(fā)呢？只要你是持續(xù)進(jìn)步的、你的核心技能在是跟得上時(shí)代的，你未來(lái)的價(jià)值就會(huì)不斷的上升。

而眼前的短期增長(zhǎng)，或者說(shuō)眼前的一些利益，如果你把它看成重中之重，你可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)最重要的問(wèn)題。

所以，你的目光真的要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在十年后的位置去看待今天的得失，你會(huì)想通很多問(wèn)題。

4.如何去打造自己的“壟斷”地位？

彼得在書(shū)中寫道：每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是他們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于建立壟斷企業(yè)的方法，彼得總結(jié)了四點(diǎn)：占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新和后來(lái)者居上。

具體的內(nèi)容還是去看書(shū)，我就不摘抄那么多了。我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)對(duì)于職場(chǎng)的人如何來(lái)打造自己的“壟斷”地位。

我們套用和改造彼得的公司和方法，可以得出這樣的答案：

作為一個(gè)可以在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)處于壟斷地位的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

自己特別擅長(zhǎng)，是別人不會(huì)的，或者說(shuō)你的水平超越他人數(shù)倍的某項(xiàng)能力；有一個(gè)可以迅速擴(kuò)大你的影響力的平臺(tái)；你能夠持續(xù)的展示你的這項(xiàng)能力，并且打造出屬于你的個(gè)人品牌。

方法則是：

從一個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域入手，這個(gè)領(lǐng)域很可能是別人之前沒(méi)有關(guān)注到的，然后占領(lǐng)這個(gè)細(xì)小領(lǐng)域，接下來(lái)迅速的擴(kuò)大自己的規(guī)模，然后對(duì)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)過(guò)去的方法、模式進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上。

好像這么說(shuō)有些太生硬，我還是拿我自己來(lái)舉例子。

作為一個(gè)師范院校的法學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生，在剛進(jìn)檢察院之初，學(xué)歷、法學(xué)理論功底、英語(yǔ)能力等等這些要素，我都沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，因?yàn)橥慌歼M(jìn)單位的人中間，我是唯一的一名本科生，其他的都是碩士研究生。

但被分配到偵查監(jiān)督處的我經(jīng)過(guò)觀察后發(fā)現(xiàn)，我們市院從來(lái)都沒(méi)有人在全省的十佳偵查監(jiān)督比賽中拿過(guò)十佳，我仔細(xì)研究了比賽的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有規(guī)律性可言，也就是說(shuō)能取得好成績(jī)完全是可以靠提前準(zhǔn)備來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

你看，競(jìng)賽是一個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域在我來(lái)之前沒(méi)有什么成績(jī)可言，如果我進(jìn)入了之后，通過(guò)自己的努力，拿到好的成績(jī)，就可以迅速的提升自己的業(yè)績(jī)，并實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上。

后面的故事我說(shuō)過(guò)了，通過(guò)三年的努力，我拿到了安徽省十佳偵查監(jiān)督檢察官比賽的第一，也正是因?yàn)槟玫搅诉@個(gè)第一，才有后來(lái)的被選調(diào)到蘇州，才有后來(lái)的公號(hào)等等一系列的故事。

說(shuō)到公號(hào)。2015年入場(chǎng)的我，其實(shí)已經(jīng)不算一個(gè)先行者。在我之前，就算是法律圈也有很多的公號(hào)。

做平臺(tái)，我肯定做不過(guò)法律讀庫(kù)、法律讀品；做域外法律制度的介紹、翻譯，你打死我我也干不過(guò)何帆的法影斑斕。

我最后選擇的也是一個(gè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有人選擇的領(lǐng)域：吐槽司改。

當(dāng)然，說(shuō)到吐槽，一點(diǎn)都不高大上，但正是因?yàn)檫x擇了這樣一個(gè)細(xì)小的、沒(méi)有人去做的領(lǐng)域，我才積累了最初的粉絲和人氣，才在多如牛毛的公眾號(hào)中生存下來(lái)并發(fā)展壯大。

時(shí)至今日，我依然不會(huì)去跟那些已經(jīng)成功的大號(hào)去拼業(yè)務(wù)、拼高端，我只要做好我自己這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的事情就可以了，就像何帆老師說(shuō)的：你是法律圈最好的雞湯手。

雞湯手又有什么不好呢？心靈雞湯也是一種剛需嘛。你說(shuō)呢？

5.其他

因?yàn)槠膯?wèn)題，我不能繼續(xù)詳細(xì)的去講述了，只好概括的去說(shuō)：

成功不是一張彩票，我們不能靠運(yùn)氣活著，所以我們需要對(duì)自己的職業(yè)前景進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。

你要相信未來(lái)是明確的，你知道自己想要什么，才能努力的去打造未來(lái)，否則你腦海中的未來(lái)就會(huì)是一團(tuán)漿糊，你會(huì)萌生放棄掌控它的念頭。

無(wú)論是商場(chǎng)還是職場(chǎng)，都存在著馬太效應(yīng)和冪次法則或者說(shuō)二八定律。

所以，你不可能把你自己變成全能戰(zhàn)士，妄圖在所有領(lǐng)域都成為專家大拿。你最好的選擇是選擇一個(gè)你最喜歡最有興趣的領(lǐng)域，找到可以成就你的壟斷地位的那件事情。

當(dāng)然，《從0到1》這本書(shū)還講了很多很多，值得你買來(lái)認(rèn)真的去讀，去思考。

在全書(shū)的最后一段，彼得用下面的文字來(lái)作為結(jié)束語(yǔ)：

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看到這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。

所以，我今天的最后一句是：

這依然不是廣告，而只是我的所思所想。未來(lái)，我要做法律圈的王胖，哦不，是CU胖。

預(yù)告：未來(lái)會(huì)接著寫關(guān)于平臺(tái)，關(guān)于選擇、以及如何在沒(méi)有師父交的情況下成長(zhǎng)等等諸多職場(chǎng)成長(zhǎng)的文章，敬請(qǐng)期待。