什么是數(shù)據(jù)積分管理

數(shù)據(jù)積分管理是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的數(shù)據(jù)積分管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

數(shù)據(jù)積分管理是把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)人的積極性。

數(shù)據(jù)積分管理的優(yōu)勢(shì)

有了數(shù)據(jù)積分管理 ，是增加企業(yè)制度執(zhí)行力的有力保障，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實(shí)。扣分在讓員工受到教育的同時(shí)，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。

這是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。數(shù)據(jù)積分管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。

許多老板認(rèn)為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基于共同利益、共同責(zé)任、共同價(jià)值觀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關(guān)注薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)為了創(chuàng)造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渴望。

一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會(huì)越多，同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計(jì)算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，他們會(huì)更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

數(shù)據(jù)積分管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及執(zhí)行能力，在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會(huì)得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭(zhēng)取積分的過程就是執(zhí)行力提升的過程。

很多管理方法在目前來講都有著衰退現(xiàn)象，而積分管理卻不一樣。使用時(shí)間越長(zhǎng)員工積分越多，得到的個(gè)人好處越多，對(duì)大家的激勵(lì)就越大，使用越長(zhǎng)，各種標(biāo)準(zhǔn)體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。

而且在推行積分管理績(jī)效考核中，堅(jiān)持“公開、公平、公正，注重實(shí)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、多勞多得、績(jī)效掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”的原則，實(shí)行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”，根據(jù)每個(gè)員工在每個(gè)月、每項(xiàng)工作中的操行表現(xiàn)、實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核、及時(shí)打分、專人管理大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。前往公眾：數(shù)據(jù)積分管理，領(lǐng)取積分管理案例導(dǎo)入資料一套。

數(shù)據(jù)積分管理讓工作能力較強(qiáng)的員工一改往日“自掃門前雪”的態(tài)度，積極主動(dòng)幫助工作能力較差的職工，越來越進(jìn)步，能力較差的員工因?yàn)榉e分的公開性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺提升自身業(yè)務(wù)能力及綜合能力。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和執(zhí)行力。

數(shù)據(jù)積分管理適用范圍

1、解決企業(yè)文化建設(shè)的問題

2、解決執(zhí)行力的問題

3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題

4、解決員工服務(wù)意識(shí)的問題

5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問題

6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標(biāo)的問題

7、解決員工創(chuàng)新意識(shí)的問題

8、解決復(fù)合型人才的問題

9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問題

10、解決公司催收“老大難”的問題

11、解決解決家族企業(yè)管理的問題

12、解決評(píng)選優(yōu)秀員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權(quán)的問題

15、解決老板離場(chǎng)管理的問題

16、解決公司留人難問題

17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成

18、解決公司福利公平公正的分配的問題