執(zhí)行力不好的團隊，會怎樣？

——組織成員，每個人做人做事的標準都不一樣，沒有形成共識，結果內耗嚴重，執(zhí)行力很差，效率和效益大打折扣。

如何才能讓一個好的執(zhí)行力落地？

——除了老板的高度重視，還需打造一支思想統(tǒng)一的核心管理團隊。

如何運用積分管理 打造高效執(zhí)行力的管理團隊？

——積分管理導入的第一階段：形成共識，打造團隊

如何形成共識，打造核心管理團隊？

——第一部分：抓什么

解密數據積分管理

——通過利用積分獎扣，對員工的能力和綜合表現進行全面量化考核，積分跟獎金、旅游、漲工資、評優(yōu)、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來獎車、獎房！只要獎品激勵性越大，對調動員工的積極性越大。（積分的獎扣制度避免了直接扣工資引起員工的直接抵觸情緒，更容易為員工接受）

難道每天都為公司收拾會議室的員工不比其他不做的員工積極？

難道每天第一個到會場的人不比最后一個到的積極？

難道經常能幫同事解決問題的員工不比經常出錯的員工優(yōu)秀嗎？

難道每次都能完成目標任務的人不比拖后腿的員工優(yōu)秀嗎？

執(zhí)行力落地的重點

——怎么抓重點，積分管理還利用收入分配去主導員工的行為和意識。

——獎勵排名高的20%的員工，淘汰最后10%的員工（不能為公司創(chuàng)造價值、有負能量的員工），中間的70%的員工怎么辦，連續(xù)3個月積分排名中間沒有變化的則需要扣分，進步快的加分。（從長遠來看，比如年終獎時，也能區(qū)分這些人的排名）

積分管理操作方法

——從這三方面著手操作：1、薪酬設計 2、建設企業(yè)文化 3、積分永久記錄

利用績效考核激發(fā)員工的工作動力，避免企業(yè)內部閑耗人員的消耗不必要的企業(yè)人力成本，有效節(jié)約企業(yè)成本。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。可前往關注：數據積分管理，底部小圖“查看積分管理”可免費領取書籍1本,查看更多績效考核。

請看孫榮高老師《顛覆式企業(yè)員工數據化積分管理》，下面為部分講解內容。

如何操作，請看下面步驟：

多渠道數據查看、分析，提供決策參考依據。

管理者對比本月與上月的積分數據，可了解部門的運營狀態(tài)變化。

對比員工本周與上周的數據，如發(fā)現異常，可及時與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現。

該積分系統(tǒng)由東莞民網公司研發(fā)，具體操作請參考《顛覆式企業(yè)員工數據化積分管理》，文章末尾

企業(yè)導入積分管理后，員工的心態(tài)產生變化。

企業(yè)管理者作為員工的引導，執(zhí)行力的落地會有痛苦，但是那正意味著成長。

更多積分落地內容，可研讀積分管理書籍《顛覆式企業(yè)員工數據化積分管理》，點擊本頭條號置頂文章，可免費領取積分管理書籍一本。