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企鵝號(hào) 《點(diǎn)躍職場(chǎng)》12-26 08:14 不管領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人,或者是提拔人,都有很多的情結(jié)在里面,如果你拿捏不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的這些情結(jié),可能你離晉升的距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。我們可以想一下這些問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人,難道單純是看你的工作能力嗎?難道就是因?yàn)槟愫皖I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好嗎?小編覺(jué)得這些都不全面,領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人通常會(huì)從三個(gè)角度去考慮問(wèn)題: 【1】可靠比能力更重要。 領(lǐng)導(dǎo)在提拔人的時(shí)候,一定優(yōu)先考慮這個(gè)因素,因?yàn)橛刑嘤心芰Φ娜宿k事并沒(méi)有那么可靠,總是耍一些小聰明,不僅坑了自己,也坑了領(lǐng)導(dǎo),要知道,領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)是有大家所做的成績(jī)加在一塊總和決定的,如果在領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里面出現(xiàn)了,耍小聰明的,有能力的人,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,他的損失要比你個(gè)人要大得多,甚至可能因?yàn)檫@些事情導(dǎo)致自己的位置不保,這就要求我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)接觸和打交道的時(shí)候,一定要注意讓自己在領(lǐng)導(dǎo)那里留下可靠的印象,多做一些確認(rèn)的事情,少做一些不確定的事情,少一些自己?jiǎn)为?dú)做的決策,總之要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人踏實(shí)可靠,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)優(yōu)先考慮你,如果讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你這個(gè)人愛(ài)耍小聰明,是屬于偷奸?;哪欠N可能領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮讓你放到一個(gè)合適的位置,但是絕對(duì)不會(huì)重用你。
【2】忠誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)選拔人的底線 關(guān)于忠誠(chéng)這個(gè)問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做各種各樣的嘗試和試探,所以我們要想在職場(chǎng)上有個(gè)好的前程,一定不要做三件事:第一件是背叛公司的事情;第二件事是出賣(mài)同事和領(lǐng)導(dǎo)的事;第三件是給自己制造污點(diǎn)的事。這三件事做了哪一件,領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)視你為不可能成為一個(gè)忠誠(chéng)的人,當(dāng)然不會(huì)把你納入到領(lǐng)導(dǎo)晉升的名單里面了。
【3】解決問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)下決定的重點(diǎn)籌碼。 所謂問(wèn)題,就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從整體考慮,誰(shuí)能解決一些關(guān)鍵的,棘手的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把誰(shuí)放在重要的崗位上,當(dāng)然,這也是立功的重要機(jī)會(huì),這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)考慮的可能是眼前利益,即使你有一些小毛病,但領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用,在用的時(shí)候進(jìn)行防范,做最壞的打算,比如你背叛了公司,領(lǐng)導(dǎo)如何處理,你背叛了領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)等等,在你沒(méi)有取得領(lǐng)導(dǎo)信任之前,這種情緒也是你獲得晉升機(jī)會(huì)重要的捷徑,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題,你下功夫去研究解決,可能你就獲得機(jī)會(huì),然后通過(guò)后續(xù)的表現(xiàn),一步一步的與領(lǐng)導(dǎo)建立起信任關(guān)系,這種方式晉升上去的話,可能會(huì)更牢靠一些。
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來(lái)自: 老河魚(yú)的記憶 > 《人事管理》