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商機來自于三個方面(定位)1

 BT 2017-12-03




01

定位:發(fā)現(xiàn)商機,把握政策


提供什么獨特的價值:


企業(yè)要重新去尋找顧客,而且顧客還要是長期的,能為企業(yè)帶來利潤增長的,要找到這樣的顧客,企業(yè)就要為顧客提供什么獨特的價值,只有這樣才能挽留住顧客。


但問題是,今天給了顧客獨特的價值,明天這種價值還是獨特的嗎?今天顧客覺得你好,明天還覺得你好嗎?商業(yè)王國的國民會不會“移民”?


顧客的價值會不會改變?

為什么很多企業(yè)生意越做越差?

因為在顧客價值改變的時候,企業(yè)沒有跟著改變,顧客逐漸就消失掉了。

所以定位有三個關(guān)鍵:

第一個叫做長期的,

第二個叫做利潤增長的,

第三個叫做獨特的價值。


02

短期顧客變成長期顧客


比如說,你某天在書店看到XX光盤,就買了一套,回到家打開看了以后,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不好,以后你還會買嗎?肯定不買。


有人跟你說有家餐廳還不錯,口味獨特,所以你就來了,吃了之后發(fā)現(xiàn)還真的獨特,只是獨特到惡心,以后肯定就不來了。


如果你買了一套林偉賢講商業(yè)模式的光盤,看了之后覺得很好,下次你會不會買林偉賢講營銷系統(tǒng)光盤?可能會買,是吧?


所以大部分的顧客,都是短期的,可能只是個過客。

如何讓短期顧客變成長期顧客留在我們身邊呢?

是有辦法的,就是教育顧客,這是什么意思呢?


客戶永遠(yuǎn)都存在,只是在不同的時代需要不同的理由,需要我們把他們找出來,需要我們教育顧客之后,不斷地再讓顧客留在我們身邊,持續(xù)帶來更多的收入與價值。


03

素食案例


版權(quán)圖:大蔬無界

雙味堅果豆腐 佐主廚自制鮮味醬Nut Crusted House-made Tofu with Chef’s Special Sauce

ナッツ入り焼き豆腐?特製ソースかけ


再舉一個顧客教育的案例。

過去中國農(nóng)民因為什么吃素?

答案是窮。


后來稍微富裕起來了,有人仍然吃素,為什么呢?

答案是宗教。有人信仰佛教,告訴你不要殺生,叫你吃素。

我有一次在臺北的一家餐館吃牛排,出來后,見門口有兩個人拿著一個很大的牌子,上面寫著:因果循環(huán),必有報應(yīng)。還有兩句話:這輩子吃什么,下輩子就變成什么。這讓我壓力很大,回家連續(xù)吃了三天素,每天都照鏡子,害怕長出兩只牛角。


再后來為什么吃素呢?

答案是為了身體健康。


版權(quán)圖:大蔬無界

紅棗牛蒡茶Red Jujube Date Burdock Tea棗ゴボウ茶


現(xiàn)代人為什么吃素呢?答案是環(huán)保。


人們慢慢地吃素,就會變成一種生活習(xí)慣。

需要注意的是,是我讓人們每天吃素的嗎?不是!

人們需要每天吃素嗎?不需要。


但顧客可以因為某一種理由而在不同的階段吃素。所以,我要說的是,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)顧客價值在改變的時候,以前的短期顧客有可能成為長期顧客,以前利潤增長低的顧客有可能變成利潤增長高的顧客。所以我可以公開地說,素食市場在全中國一定比現(xiàn)在要大千百倍以上。


版權(quán)圖:大蔬無界

海底椰無花果菌菇盅Steamed Sea Coconut Fig and Mushroom Soup

ココナッツとイチジクの蒸しスープ


有人會問,真的有那么多人吃素嗎?不會的。

但是北京有日本料理,你每天都去吃嗎?

北京有麥當(dāng)勞、肯德基,你每天都去吃嗎?

北京有牛排,你每天都去吃嗎?


當(dāng)然不需要,重點是因為整個顧客價值的改變,所以素食將會成為我們平常生活當(dāng)中像麥當(dāng)勞、肯德基、日本料理、美式牛排、意大利菜、上海菜、北京菜當(dāng)中的一種普遍的選擇。所以如果你看懂了素食的價值,那么機會就在你的眼前。


重新定位的過程,也是尋找商機的過程。

什么是商機?

商機來自于三個方面:

第一個叫做未被解決的問題,

第二個叫做未被滿足的需求,

第三個叫做未被重視的尊嚴(yán)。

這三個方面是真正找到顧客價值的關(guān)鍵。


04

為殘疾人打造平臺


在我國,殘疾人占總?cè)丝诒壤喈?dāng)大,2006年的人口調(diào)查結(jié)果顯示,在中國殘疾人的數(shù)量在8300萬左右。

請問,殘疾人的就業(yè)是問題嗎?

殘疾人的創(chuàng)業(yè)有需求嗎?

殘疾人因為外在環(huán)境不方便、出門不方便,出來以后無法跟大家平起平坐,這一份尊嚴(yán)需要被重視嗎?

毫無疑問,答案都是肯定的,但是你我有沒有人賺到殘疾人的錢?如果沒有,這就是商機。


我擔(dān)任美國BSE企業(yè)家商學(xué)院的中方校長,其中有個學(xué)生,就是一個令我非常尊敬的殘疾人,她是青島人。這位女士付出了數(shù)額不菲的學(xué)費與學(xué)習(xí)的決心,才能坐在我們的課室,來上我們的課程。2009年12月,她坐在深圳BSE的課室里學(xué)習(xí),運用課堂所學(xué)的知識,她創(chuàng)辦了一個叫做多幫幫的網(wǎng)站,為殘疾人提供了一個平臺。2010年3月,這個網(wǎng)站已經(jīng)正式開通。到現(xiàn)在為止,基本是一年多的時間,這個網(wǎng)站成為全中國最大的百萬殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站


請問,這位女士有沒有解決殘疾人的就業(yè)問題?有,她正在解決,她也滿足了殘疾人的創(chuàng)業(yè)需求,她讓殘疾人的尊嚴(yán)也可以因為自己的成就而獲得重視。如果有機會也讓我們一起為我們的兄弟姐妹、為更多的殘疾人努力做點事,我們都有這份心,可是平臺誰來打造?


所以當(dāng)我們知道有很多人可能有同樣的心的時候,我們就成了那個打造平臺的人,顧客的價值就會是由我們呈現(xiàn)出來。


05

總結(jié)


定位就是找到長期的顧客,找到為我們帶來利潤增長的顧客,當(dāng)然,

商機來自于三個方面:第一個叫做未被解決的問題,第二個叫做未被滿足的需求,第三個叫做未被重視的尊嚴(yán)。

同時需要我們給顧客提供獨特的價值。有關(guān)獨特的價值,

還有三個關(guān)鍵詞要討論下來的章節(jié)中一一探討



【END】

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