寶鋼從建成至今能夠取得如此巨大的成就很大一部分原因來自其世界一流的現(xiàn)代化管理，典型的就是“集中一貫管理”模式，現(xiàn)場推行“五制“與之配套，即“以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值管理 為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管 理為基礎(chǔ)”，作業(yè)長制是寶鋼現(xiàn)場管理的支柱！

作業(yè)長制“原產(chǎn)”于日本，與我國鋼鐵企業(yè)實(shí)行的工段長制有較大差異。1985年8月，寶鋼在焦化廠煤焦處理車間和煉鐵廠燒結(jié)車間試行作業(yè)長制，取得良好效果。1986年5月，寶鋼決定全廠推行作業(yè)長制。

寶鋼按照生產(chǎn)工序、工作性質(zhì)，在分廠（車間）下劃分若干作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長。作業(yè)長制就是在現(xiàn)場作業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)以作業(yè)長為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)、完成產(chǎn)量、提高和穩(wěn)定質(zhì)量、降低消耗、提高工效的一種管理制度。作業(yè)長是寶鋼生產(chǎn)第一線的核心管理人員，在分廠廠長的授權(quán)下，全權(quán)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的指揮、管理和運(yùn)營，具有生產(chǎn)指揮權(quán)、工作協(xié)調(diào)權(quán)、事故處置權(quán)、人員調(diào)整權(quán)以及對部下的激勵建議權(quán)等五項(xiàng)權(quán)力。

在寶鋼，作業(yè)長被譽(yù)為“小廠長”，他們是“兵頭將尾”，既是現(xiàn)場生產(chǎn)的作業(yè)者，又是一線的指揮者、管理者、經(jīng)營者。在中國，寶鋼是第一家全面推行作業(yè)長制的國有企業(yè)。

今天，泰科鋼鐵小編給大家分享《寶鋼的作業(yè)長制》，希望大家對鋼廠現(xiàn)場管理有一個新的認(rèn)識！

到1994年，寶鋼已培養(yǎng)出一支具有較強(qiáng)管理意識且技術(shù)精湛的作業(yè)長隊(duì)伍，作業(yè)長人數(shù)由投產(chǎn)初期的400余人，發(fā)展到734人，并有100多名作業(yè)長被提拔選送到更重要的崗位。作業(yè)長制的實(shí)施，使寶鋼的基層管理實(shí)現(xiàn)了重大突破。