從中國企業(yè)家的譜系上來說，漢能創(chuàng)始人李河君應(yīng)該接近于“九二派”。1992年，是中國企業(yè)家成長的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一些敏感的人意識到了其中的變化，并敏銳地抓住了這次機(jī)會。 

這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家大都擁有部分相似的特質(zhì)——他們大多具備一定知識水平，對社會趨勢、經(jīng)濟(jì)走勢有著自己的判斷；他們下海經(jīng)商的目的，除了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更有著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的愿景。

兩個(gè)特點(diǎn)在李河君的身上都有鮮明體現(xiàn)。從北京交通大學(xué)畢業(yè)的李河君，敏銳地抓住了國家改革開放大發(fā)展過程中電力資源緊缺的機(jī)遇，拿下多個(gè)水電站，并興建了規(guī)模等于1.1個(gè)葛洲壩規(guī)模的金安橋水電站；進(jìn)入新世紀(jì)，李河君又一頭扎進(jìn)太陽能領(lǐng)域，耗時(shí)8年將漢能打造成全球薄膜太陽能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，讓中國的薄膜技術(shù)領(lǐng)先了歐美5到10年。

上個(gè)世紀(jì)70年代，李河君出生在離廣東河源20公里的仙塘鎮(zhèn)觀塘村，這是一個(gè)客家人的小村莊。客家人骨子里都有一種冒險(xiǎn)、開拓精神。歷史上的客家人，從宋元時(shí)期便漂洋過海，闖蕩東南亞、印度洋。用他們的話說就是：凡是有咸水的地方，就有客家人。

骨子里的冒險(xiǎn)精神，加上恰逢90年代的改革大潮，讓李河君毫不猶豫地選擇了商業(yè)之路。1991年，他向大學(xué)老師借來5萬元錢，一頭扎入了中關(guān)村。

那是一個(gè)英雄草創(chuàng)的年代，中關(guān)村就是他們的舞臺。當(dāng)時(shí)，楊元慶正和聯(lián)想的同事們一起在白頤路上掃街，尋找聯(lián)想電腦的第一家代理；后來的愛國者總裁馮軍，此刻的綽號還是“馮五塊”，意思是只要能掙5塊錢，他就會立馬登山三輪板車給人送貨去。

就是在這股浪潮中，李河君一路前行，他倒賣過電子產(chǎn)品、玩具，做過礦產(chǎn)生意。三年間，李河君從最初負(fù)債5萬元的毛頭小子，成為了擁有數(shù)千萬資產(chǎn)的“成功人士”。

李河君成為了先富起來的那部分人中的一員。

20多年前的數(shù)千萬，放在現(xiàn)在是多少？王健林曾說，定個(gè)小目標(biāo)，先掙它一個(gè)億，但他當(dāng)年可不敢這么說，因?yàn)楫?dāng)時(shí)萬達(dá)才成為跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)不到1年。而李河君在當(dāng)年僅用了三年的時(shí)間，就完成了“原始”資本的積累，這不得不讓人感嘆這個(gè)客家漢子的頭腦和執(zhí)行力。

改革開放打開了奇跡的大門，被壓抑許久的中國人的商業(yè)頭腦被打開了。無數(shù)國人用自己的智慧與堅(jiān)持創(chuàng)造著各式各樣的傳奇。民營企業(yè)宛如雨后春筍般出現(xiàn)，工廠、高樓遍地而起。而脈動的經(jīng)濟(jì)帶來了社會對電力的巨大需求。

從那個(gè)時(shí)代走過來的人都清楚，停電是隨時(shí)都可能發(fā)生的。而隨意拉閘限電卻在嚴(yán)重地影響著企業(yè)的生產(chǎn)秩序。為此，各級政府出臺了一系列利好小水電的政策，比如“小水電供電區(qū)”，允許小水電站圍繞電站建設(shè)區(qū)域電網(wǎng)。

嗅到機(jī)會的民間資本迅速聚集小水電。以浙江省為例，1994至2002年的8年間，當(dāng)?shù)毓才d建小水電站總裝機(jī)105.8萬千瓦，投入資金110億元，其中民資達(dá)80億元，占70%以上。

也就是就在那時(shí)，收到中學(xué)同學(xué)邀請，李河君回河源第一次考察了水電項(xiàng)目。再次站在家鄉(xiāng)的河邊，李河君不知作何感想。唯一可以確定的是，基礎(chǔ)設(shè)施所產(chǎn)生的社會作用、固定回報(bào)，以及地方政府和社會發(fā)展對能源的需求，大大震撼了這個(gè)已經(jīng)在商海摸爬滾打多年的青年。

先富起來的李河君“觸電”生情，第一次開始把握住回饋社會的脈搏。

利用這個(gè)機(jī)會，李河君在1994年獲得了家鄉(xiāng)1座350千瓦發(fā)電站的控制權(quán)。同一年，華睿集團(tuán)(后更名為漢能控股集團(tuán))成立。而從那時(shí)起，李河君的命運(yùn)就和清潔能源綁在了一起。

江水滔滔，奔流不息。這里是長江的上游，因江中沙土呈黃色，故名金沙江。李河君站在江畔，雄心萬丈。這是2002年，他已經(jīng)和云南省政府簽約，要在這里興建6座總裝機(jī)容量約1400萬千瓦的大型水電站，其總投資超過750億元。

這樣的規(guī)模，是李河君8年前拿下的第一座水電戰(zhàn)的近萬倍，是其2001年第一個(gè)獨(dú)立建成的東江木京水電站的近500倍。這種讓人瞠目結(jié)舌的跨度嚇不倒李河君，一頭扎進(jìn)水電領(lǐng)域的他已經(jīng)和云南省地方政府的已經(jīng)簽好合約，項(xiàng)目馬上就可以開工。

但在2002年底，國家電力體制改革中誕生的5家國有發(fā)電集團(tuán)，都對華睿集團(tuán)單獨(dú)開發(fā)金沙江有意見。此外，相關(guān)部委也不相信一家民企能完成這樣的工程。幾經(jīng)波折，最后李河君僅僅保住了一個(gè)項(xiàng)目，那就是金安橋水電站。

這是國內(nèi)第一個(gè)、也是唯一一個(gè)民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項(xiàng)目。其規(guī)模相當(dāng)于葛洲壩的1.1倍，相當(dāng)于三峽的六分之一。

“所有人都以為這是個(gè)笑話。我們上初中、高中的時(shí)候教科書寫著，舉全中國之力蓋個(gè)葛洲壩。我們的項(xiàng)目比葛洲壩還大，誰會相信民營企業(yè)能干這個(gè)事？”鋪天蓋地的質(zhì)疑撲向李河君。

但任何人的質(zhì)疑不能阻止李河君前進(jìn)的腳步。金安橋就像李河君的孩子，看著它一步步成長，李河君的成就感爆棚。

2011年3月27日，200億的投入，九年的談判、走法律程序和施工建設(shè)后，金安橋水電站一期240千瓦機(jī)組終于實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。

百萬裝機(jī)平地起，個(gè)中艱辛誰人知？建成的金安橋讓李河君成為大贏家。按2萬元/千瓦的裝機(jī)容量來算，金安橋電站價(jià)值達(dá)600億元。但在建設(shè)過程中，李河君面臨的壓力卻不是一般人可以承受的。

在2013年出版的《中國領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國》一書中，李河君曾講述過一些金安橋水電站修筑時(shí)的困難：“為了應(yīng)對高峰時(shí)每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去?！?/span>

期間，某國企曾找到李河君，問其是否愿意將項(xiàng)目出售?！八麄儺?dāng)時(shí)看我比較困難，說愿意出450億買我的水電站，”李河君透露，“如果賣了，我們可以凈掙300億?！钡呀鸢矘虍?dāng)成自己孩子的李河君，回絕了，自己的孩子，再苦再累也得自己養(yǎng)。

金安橋水電站的修筑，讓李河君和漢能與清潔能源徹底綁在了一起。2006年，李河君當(dāng)選全國工商聯(lián)新能源商會會長，這令他開始接觸當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的光伏行業(yè)。

現(xiàn)代科學(xué)誕生以來，人類從未停止利用太陽能的探索。自從1954年第一塊硅太陽能電池被發(fā)明后，到2005年時(shí)，晶體硅在太陽能光電池市場占到95%以上的份額。

最初，李河君對很多投資光伏的企業(yè)家充滿不解：光伏度電成本3塊多，水電一毛多，兩者如何競爭？但光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代速度讓他改變了看法：“通過三到四年的思考和觀察，我明白，太陽能是真正的大能源，是唯一可以大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的能源，可以把化石能源干掉的能源?！?/span>

但李河君對這塊早已成熟的市場興趣不大，他看好的是另一條技術(shù)與產(chǎn)品路線——薄膜太陽能電池。他就像跳出了棋局，跳出了井，看到的是別人看不到的東西和天空——薄膜輕、薄、柔的特點(diǎn)具有更廣泛的應(yīng)用前景，而且未來薄膜的轉(zhuǎn)化率必將超過晶硅。2009年，漢能進(jìn)軍薄膜。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)外一片嘩然，一如當(dāng)年李河君選擇承建金安橋水電站項(xiàng)目時(shí)。

“做水電站時(shí)，全中國都在笑我們，剛涉足薄膜太陽能領(lǐng)域時(shí)，全球人在嘲笑我們?！北M管如此，李河君始終不為所動。

現(xiàn)在來看，92年前后下海的那波企業(yè)家，除了眼光和判斷過人，性格上的偏執(zhí)同樣突出。金山的雷軍，帶著全體員工和微軟的office血拼十年，只為了抗住WPS的大旗；用友軟件創(chuàng)始人王文京，兩次拒絕過微軟的收購，發(fā)誓將用友軟件做到亞洲最大；而李河君，則是在金沙江畔，一鐵楸一鐵楸地修了8年水電站，現(xiàn)在一頭扎進(jìn)了薄膜領(lǐng)域。

“我已經(jīng)找到一條通往更美好的家園的大道，我已經(jīng)看到幸福生活的曙光。跟我來吧，我?guī)ьI(lǐng)你們奔向那里?！泵绹骷曳魁埲绱嗣鑼懸晃幌戎！捌珗?zhí)”的李河君堅(jiān)信自己的判斷：通過薄膜發(fā)電，讓能源自由化，移動化，才是太陽能解決能源困境的最正確答案。

當(dāng)時(shí)，幾乎所有人的目光都在晶硅方向，研究薄膜的企業(yè)大多生存困難。趁此機(jī)會，漢能在全球大肆收購薄膜太陽能產(chǎn)品制造公司，以占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)。

2012年到2014年，漢能先后把德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太陽能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司，除了打死也不賣的，他幾乎都給買下了。

通過并購、消化吸收及整合創(chuàng)新，李河君擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等薄膜發(fā)電領(lǐng)域的最主流產(chǎn)品技術(shù)路線，而且全部處于世界最高水準(zhǔn)。如砷化鎵(GaAs)薄膜太陽能電池的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%(雙結(jié))，全球只有漢能一家能辦到。

有趣的是，李河君的動作似乎總會牽動很多人的神經(jīng)，當(dāng)年李河君拿下金安橋項(xiàng)目時(shí)，國有電力企業(yè)瘋搶水電資源；現(xiàn)在亦然。

2012年，歐盟宣布將在2015年之前為薄膜太陽能電池項(xiàng)目“納米級”提供1000萬歐元科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。13個(gè)歐洲研究小組將共同參加硫族化合物太陽能電池技術(shù)的開發(fā)。

同年，我國工業(yè)和信息化部印發(fā)《太陽能光伏產(chǎn)業(yè)'十二五'發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》將薄膜電池、光伏生產(chǎn)專用設(shè)備、配套輔料、并網(wǎng)及儲能系統(tǒng)、公共服務(wù)平臺建設(shè)等十項(xiàng)列為發(fā)展重點(diǎn)。

2015年，美國麻省理工學(xué)院(MIT)發(fā)布《太陽能未來》研究報(bào)告，報(bào)告建議美國政府應(yīng)該轉(zhuǎn)向薄膜太陽能這種'面向未來'的技術(shù)，晶硅電池這種'短期研究'已沒有太大價(jià)值。

而此時(shí)，漢能在薄膜太陽能技術(shù)上已經(jīng)是絕對的全球領(lǐng)先。在薄膜領(lǐng)域，漢能長期保持五項(xiàng)世界紀(jì)錄?，F(xiàn)在漢能擁有2000余件專利，其中發(fā)明專利近60%。用李河君的話來說：其他企業(yè)在未來5到10年都很難追上漢能的步伐。

2016年7月2日，“漢能移動能源戰(zhàn)略暨全太陽能汽車發(fā)布會”上，在4000多名參會者的矚目下，李河君走到舞臺的中央，向世界介紹漢能發(fā)布的四款全太陽能動力汽車。

今年6月，上千輛安裝著漢能薄膜太陽能組件的摩拜單車被投放到多個(gè)地鐵站，之后又有多家共享單車品牌與漢能展開合作，漢能“芯”隨共享單車一起走進(jìn)了全國各地的大街小巷。

8月，漢能宣布與奧迪汽車達(dá)成合作，雙方將嘗試應(yīng)用漢能的薄膜發(fā)電技術(shù)，延長車輛的行駛里程。

有研究指出：2016年薄膜太陽能電池市值達(dá)到了114.21億美元，預(yù)計(jì)2023年該市場價(jià)值將達(dá)到395.12億美元，2017-2023年以19.4%的年復(fù)合增長率增長。李河君和他的漢能，即將迎來更大的騰飛。

在李河君心中，薄膜太陽能有著一個(gè)類似夢幻的未來：從天上的衛(wèi)星、無人機(jī)，到地上的汽車、共享單車、背包、手機(jī)，都可以利用太陽能發(fā)電，而且可以被存儲、被交易、被共享。