一條李河君辭掉了漢能薄膜發(fā)電及董事會主席職務(wù)的公告，讓這位去年身價暴跌千億卻遠(yuǎn)離輿論喧囂的昔日首富硬生生拉回到人們視野中來。 李河君，1967年生于廣東河源市觀塘村的一個農(nóng)民家庭。相書上說，這一年生的人，“為人心直，一生近貴，豪杰英雄應(yīng)有志，人事定能勝天心……”命相、鬼神之說做不得準(zhǔn)，但一個農(nóng)家子弟闖過各種風(fēng)浪成為“中國首富”，又在財富巔峰跌落不得不與“天”再度抗?fàn)?，不信命的李河君，將帶領(lǐng)他的薄膜發(fā)電事業(yè)和一顆人定勝天的心奔向一個怎樣的未來？
曾經(jīng)的中關(guān)村“小子”
首富、薄膜發(fā)電和民營水電老大是李河君最亮的身份標(biāo)簽，但在上世紀(jì)90年代，他也有過一段和柳傳志類似的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)史。
1988年，21歲的李河君在北京交通大學(xué)完成本科學(xué)業(yè)。原本要讀研的他，因為導(dǎo)師過世就放棄了學(xué)業(yè)，思謀起怎么創(chuàng)業(yè)的事情。他曾對媒體說，進國企、政府或去打工他沒半分興趣，“整天就想著自己怎么干?！?br>
他要自己干，可他要創(chuàng)業(yè)的錢卻沒有著落。他向父親借錢，沒能如愿。他向教過他的一位教授借錢，教授信他、給了他5萬塊，讓沒什么創(chuàng)業(yè)底氣的李河君嚇到了自己。果然，這5萬塊沒幾個月就變成了他創(chuàng)業(yè)后的第一筆“巨額債務(wù)”——那時候普通工人一個月的工資只有150元左右。
為了還債，李河君跑到中關(guān)村賣電子元器件、計算機，搗騰各種買賣。他對自己那一時期的經(jīng)歷常常是輕描淡寫，可他今天的一切都源于那一時期——到1994年他積累下千萬資本。
成名“金安橋”
從1994年底開始，李河君組建了漢能控股集團，開發(fā)水電。那一年，經(jīng)朋友介紹，李河君花1000多萬元買下老家河源一座裝機容量1500千瓦的小水電站。接下來的幾年，他在廣東、青海、浙江、廣西等地陸續(xù)收購或新建了多個小水電站。
接著他“偶遇”了金安橋水電站以及相關(guān)項目，這讓他一舉成名。
2002年，李河君到云南考察，云南省政府希望引入民間資本開發(fā)水電站的意向，讓他眼前一亮。當(dāng)時，國家計委（發(fā)改委）基本同意了由昆明勘測設(shè)計研究院和中南勘測設(shè)計研究院編寫的《金沙江中游河段水電規(guī)劃報告》，提出一庫八級開發(fā)方案，即在上虎跳峽、兩家人、梨園、阿海、金安橋、龍開口、魯?shù)乩陀^音巖水電站興建8座巨型梯級水電站，相當(dāng)于1.1個三峽水電站，總裝機容量為2058萬千瓦，總投資累計1500億元。李河君和云南省政府簽訂了其中6座水電站的建設(shè)和運營協(xié)議，總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。
這是一件讓人難以相信的事情。在那以前，從來沒有民企參與過大型水電項目建設(shè)，而且一上來就是投資幾百億興建6座巨型水電站。因此，各方不同意見迅速占了上風(fēng)，漢能之前簽的協(xié)議也不得不重估。最后，漢能只拿到了一個金安橋項目，作為對李河君的補償，漢能在后來成立的專門開發(fā)一至四級水電站的合資企業(yè)金沙江中游水電開發(fā)有限公司中獲得11%的股權(quán)。
僅就金安橋項目來說，其工程難度和融資需要，都是李河君很難邁過的門檻。
金安橋水電站是當(dāng)時金沙江上建設(shè)綜合成本指標(biāo)最低的一個電站，電站設(shè)計裝機總?cè)萘?40萬千瓦，年平均發(fā)電量110.43億千瓦時，工程總投資約139億元。按照計劃，金安橋水電站總建設(shè)工期7.5年，2009年底首臺機組投產(chǎn)，2011年3月工程竣工。
可以對比的是，我國在上世紀(jì)80年代興建的葛洲壩工程，電站裝機總?cè)萘?71.5萬千瓦，年均發(fā)電量140億千瓦時，與金安橋水電站體量相差無幾。葛洲壩總投資48.48億元，但前后歷時16年才建設(shè)完成。
因此，李河君操盤金安橋水電站項目同樣不被信任。2003年8月，金安橋水電站項目舉行了隆重的進場籌建儀式，可那時該項目還沒有獲得國家發(fā)改委的核準(zhǔn)，而且一壓就是5年。
事實上，金安橋水電站項目也確實掏空了李河君的家底。他從中國農(nóng)業(yè)銀行獲得100億元貸款，但不夠。他不得不把之前收購的一些小水電站出售融資，這包括之前李河君花12億元收購的且已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的青海尼那水電站。他甚至向公司高管和家人借錢！這讓一些員工甚至高管看不到希望，一個分管金安橋項目的副總裁因此離他而去。可李河君卻始終算著一筆賬，“金安橋一旦做成，我們不會缺錢”。
李河君賭上了全部身家也要將金安橋水電站建成。2009年電站最大壩高160米的大壩接近封頂時，國家發(fā)改委的一位領(lǐng)導(dǎo)去了一趟，這位領(lǐng)導(dǎo)一句“哎呦，真干起來了！”的話，引來現(xiàn)場一片笑聲。毫無疑問，李河君是他們當(dāng)中笑得最開心的人。2010年7月，國家發(fā)改委最終核準(zhǔn)了金安橋水電站項目。2011年3月金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電——這比原計劃晚了兩年。
金安橋水電站累積投入近200億元，但一建成就成了李河君的“印鈔機”。2012年電站機組全部并網(wǎng)發(fā)電，當(dāng)年電費收入約30億元。這是國內(nèi)第一個、也是唯一一個民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項目。
李河君曾說，金安橋水電站的建成有三層意義。一是，漢能有了現(xiàn)金牛；二是，獲得外界信任，“這小子把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，估計干其他也沒事，都會這么想”；三是，空前的團隊自信，“為什么我們后來能夠干薄膜太陽能？就因為我們干成了金安橋”。
至今，包括金安橋在內(nèi)，漢能水電站裝機容量約600萬千瓦。如果僅靠每年幾十億的水電收入，李河君在經(jīng)常變化的中國首富名單上遲早登頂，但他選擇了薄膜發(fā)電，這讓他急速登上財富頂峰接著又快速跌落。
薄膜發(fā)電暢想曲
在開發(fā)建設(shè)金安橋水電站過程中，李河君已經(jīng)注意到了國內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火的光伏發(fā)電市場。只是，光伏發(fā)電成本高，需要政府補貼才可以平抑成本，這在李河君看來根本不值得做。
盡管不看好光伏發(fā)電前景，李河君還是對這個行業(yè)保持了足夠的關(guān)注。他發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電成本從每度電3元降到了2元以內(nèi)，接著向1元以內(nèi)靠近，這和專家預(yù)測的成本達(dá)到1元以內(nèi)需要30年的判斷形成了強烈對比。他認(rèn)為，光伏發(fā)電進入和火電一樣的平價發(fā)電階段的時間不會太長。
在發(fā)電成本快速降低的這個外在原因以外，來自他自己的要做薄膜發(fā)電的原因是“漢能相信通過太陽能薄膜技術(shù)能夠把能源格局給變了，我們想把火電、核電給替代掉?！?br>
李河君的王者雄心，和因技術(shù)而生的無錫尚德不同，和上世紀(jì)90年代末期就探索光伏發(fā)電的英利反而有幾分相似。只是，英利做的是晶硅發(fā)電，李河君選擇了另一條路——薄膜發(fā)電。
2009年，李河君決心發(fā)展薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)，并拋出了2000兆瓦產(chǎn)能規(guī)劃。
當(dāng)時，薄膜發(fā)電在國內(nèi)并不受待見，行業(yè)內(nèi)90%做的是晶硅發(fā)電。在李河君以前，只有新奧王玉鎖、正泰南存輝做的25兆瓦的薄膜生產(chǎn)線。李河君的計劃一拋出就引來一片質(zhì)疑，光伏行業(yè)人物要么說他是瘋子，要么說他是騙子。
李河君常常一笑了之，因為他對標(biāo)的對象不是國內(nèi)企業(yè)，而是當(dāng)時的薄膜發(fā)電巨頭美國第一太陽能——它的產(chǎn)能是1800兆瓦。漢能如果超越美國第一太陽能，自然是全球第一。
在各種非議聲中，漢能9大光伏發(fā)電制造基地開始火速建設(shè)。與此同時，李河君透過資本運作，推動漢能薄膜發(fā)電于2011年在香港上市。上市后，漢能薄膜發(fā)電火力全開，到2014年中，先后并購了德國的索力比亞公司、美國的米亞索能公司以及全球太陽能公司。在光伏發(fā)電行業(yè)性不景氣的時候，漢能逆勢全球抄底。
全球擴張的結(jié)果是，漢能薄膜太陽能發(fā)電總產(chǎn)能達(dá)到3000兆瓦——至今仍是同樣的規(guī)模，為同業(yè)全球第一。李河君2014年時稱，僅在技術(shù)并購上花了300億元。
資產(chǎn)的成倍放大，也推動李河君的身價水漲船高。2014年、2015年，他先后登上《新財富》《2015胡潤全球富豪榜》，成功加冕“中國內(nèi)陸首富”。
冰冷的現(xiàn)實
李河君不只一次提到薄膜發(fā)電的高門檻，即高技術(shù)、高資金，他稱“如果這300億真的賠了，我就當(dāng)水電5年沒發(fā)電，所以我才敢做出這種決策?！?br>
李河君大手筆的投資、在歐美設(shè)立研發(fā)中心進行全球技術(shù)整合的豪氣，沒有幾個企業(yè)家能做得到。
不過，當(dāng)技術(shù)和規(guī)模都有了，如果市場沒有打開，就是致命的。李河君遇到的恰恰是這樣的問題。
最近幾年，全球光伏發(fā)電市場低迷。特別是2012年，歐美對中國光伏制造企業(yè)發(fā)起的“雙反”調(diào)查，導(dǎo)致嚴(yán)重依賴海外市場的國內(nèi)光伏發(fā)電產(chǎn)品出口斷崖式下跌，間接導(dǎo)致尚德、賽維等數(shù)一數(shù)二的企業(yè)破產(chǎn)。
嚴(yán)格來說，晶硅發(fā)電企業(yè)受影響最大，漢能沒有受到什么影響。這也是漢能進行全球抄底的一個外在利好因素。但是，所有企業(yè)在國內(nèi)市場競爭的現(xiàn)實，導(dǎo)致市場端競爭激烈，融資端因為行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致銀行提高了融資門檻而帶來了種種困難。
事實上，單晶硅光電轉(zhuǎn)化率一般為17%-24%，多晶硅為15%，薄膜發(fā)電為15%，單晶硅光電轉(zhuǎn)化率優(yōu)于薄膜發(fā)電。漢能柔性薄膜發(fā)電組件具有輕、柔、薄、可彎曲等優(yōu)勢，應(yīng)用場景豐富，這方面優(yōu)于晶硅。因此，漢能的產(chǎn)品在大型地面光伏電站的建設(shè)上弱于晶硅發(fā)電，在分布式光伏發(fā)電（指發(fā)電功率在幾千瓦至數(shù)百兆瓦的小型模塊化、分散式、布置在用戶附近的高效、可靠的發(fā)電單元）上具有技術(shù)優(yōu)勢。
不過，從便于工程建設(shè)和管理以及并入電網(wǎng)可操作性出發(fā)，各地政府更愿意上馬大型地面光伏電站，同樣政策也長期冷落分布式光伏發(fā)電。現(xiàn)如今，政策上對分布式光伏發(fā)電給予了認(rèn)可，但分布式發(fā)電因為項目規(guī)模小，要想在銀行獲得小額貸款仍然十分艱難。在這個最難的問題以外，分布式光伏發(fā)電單元的并網(wǎng)難也阻礙薄膜發(fā)電技術(shù)推廣的重要因素之一。這也導(dǎo)致一個怪現(xiàn)象，漢能有薄膜太陽能領(lǐng)域最大規(guī)模的產(chǎn)能，但出貨量在光伏制造企業(yè)排名中并不靠前。
當(dāng)李河君迎接掌聲與鮮花時，這些挑戰(zhàn)就已經(jīng)存在，只是被刻意淡化。如今，他辭去上市公司職務(wù)以及漢能薄膜發(fā)電發(fā)布的2015年報，更加重了外界對漢能經(jīng)營情況的疑慮。
在去年停牌時，香港證監(jiān)會要求漢能薄膜發(fā)電提供漢能控股2011-2014年財報以及李河君重大未償貸款詳情，這被漢能薄膜發(fā)電拒絕，而漢能薄膜發(fā)電也一直停牌至今。李河君辭去上市公司職務(wù)，對漢能薄膜發(fā)電成功“過關(guān)”會有多大幫助？
在上市公司業(yè)績方面，和2013年、2014年連續(xù)取得巨額利潤相比，漢能薄膜發(fā)電2015年上半年實現(xiàn)營收21.18億港元，凈虧損5932萬港元；2015年全年，漢能薄膜發(fā)電實現(xiàn)營業(yè)收入28.15億港元，同比下降70.73%，凈虧損122.34億港元。虧損呈現(xiàn)持續(xù)擴大趨勢，而且，漢能薄膜發(fā)電的重要合作伙伴中，與漢能控股的關(guān)聯(lián)交易降至2億港元，與宜家英國公司的合作終止，與新華聯(lián)控股、寶塔石化集團和內(nèi)蒙古滿世投資集團之前簽署的股權(quán)認(rèn)購協(xié)議最后失敗。那么，2016年，漢能薄膜發(fā)電依靠什么來扭虧？
回答這些問題，對李河君來說，比身價縮水千億來得現(xiàn)實得多。
李河君在2015年到底經(jīng)歷了怎樣的心路歷程，外人無從得知。僅僅從傳媒的角度，他已經(jīng)重回之前的低調(diào)狀態(tài)。
有關(guān)漢能的信息，最多的是漢能正在做解決用戶貸款融資難的問題。這對李河君對漢能來說都是其決戰(zhàn)未來的一場極為關(guān)鍵的戰(zhàn)斗。
[責(zé)編:wangjingying]
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