商場的風云變幻中，有人進來，肯定就有人出去，歷史的滾滾車流下，看似平淡無奇，但所有的一切都打上了烙印。

近日，家電行業(yè)老品牌康佳公布了其2017年上半年財報，頓時讓整個家電行業(yè)嚴肅起來。根據(jù)康佳公布的財報顯示，2017年上半年康佳實現(xiàn)營業(yè)總收入114.06億元，同比增長32.49%，說實話慘烈的市場競爭中，能形成增長著實是難能可貴的事兒，但康佳頗有點尷尬。據(jù)了解，2017年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為3080萬元，同比增長140.53%，凈利潤僅為0.27%。

即便是3080萬元的凈利潤，其同比增福也達到了140.53%，可見這家老牌家電廠商的境遇非常困難。從曾經(jīng)的彩電業(yè)龍頭老大，現(xiàn)在混成了這幅光景，也不禁讓人唏噓，到底是行業(yè)競爭太殘酷，還是老牌家電企業(yè)康佳太不爭氣了。

對此官方給出解釋，由于市場競爭愈加激烈并且伴隨原材料價格上漲，所以主營業(yè)務毛利率有所下降，直接導致了其虧損。

曾經(jīng)的彩電業(yè)龍頭

根據(jù)公開資料顯示，康佳集團是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，成立于1980年5月21日，至今已有37年的歷史?，F(xiàn)如今，康佳集團的業(yè)務版圖囊括彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒等。

需要指出的是，康佳先后在國內(nèi)的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陜西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產(chǎn)基地，擁有彩電生產(chǎn)線20多條，彩電年生產(chǎn)能力超過了1000萬臺，形成了強大的生產(chǎn)制造能力。另外，康佳不但是深圳首家銷售額超過百億的工業(yè)企業(yè)，而且彩電產(chǎn)量也在1999年超過長虹，成為當時名副其實的彩電業(yè)“老大哥”。

事實上，提起康佳輝煌的過去，有一個人肯定是繞不開的，那就是陳偉榮。時間回溯至1982年，當時畢業(yè)于華南理工大學無線電專業(yè)的陳偉榮被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司，而這正是康佳集團的前身。從最基礎(chǔ)的工廠技術(shù)員，到工廠廠家，再最終成為康佳集團總裁，陳榮偉在康佳發(fā)展歷程中起到了不可估量的作用。

在掌舵期間，陳偉榮參與公司改制，1991年康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，央企背景的華僑城集團為第一大股東。隨后，1993年康佳開始了全國版圖的擴張，公司的總資產(chǎn)也從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元。

但任何事情的發(fā)展都有兩面性，企業(yè)做大做強固然值得欽佩，但倘若光講發(fā)展速度，未免有點得不償失。這就好比打江山，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。據(jù)了解，為了趕超長虹，陳偉榮急速擴大康佳彩電規(guī)模，導致產(chǎn)能嚴重過剩，庫存過多，以至于虧損嚴重?？导鸭瘓F2001年年報顯示，當年虧損近7億元。

當然了，伴隨著巨額虧損，陳偉榮與大股東嫌隙日益加深。2001年，陳偉榮向董事局遞交辭呈，同年6月，陳偉榮引退康佳。

內(nèi)部矛盾不斷

如果說陳偉榮的隱退是康佳各方利益激化的表現(xiàn)，那么康佳內(nèi)部矛盾的持續(xù)發(fā)酵則是制約企業(yè)發(fā)展的巨大絆腳石。

其實康佳內(nèi)部矛盾的由來已久，主要是大股東華僑集團與小股東之間的明爭暗斗。2015年，雙方矛盾激化，引發(fā)中小股東“奪權(quán)篡位”，本以為中小股東實現(xiàn)了話語權(quán)的逆轉(zhuǎn)，但最終仍舊因為個別人的臨陣倒戈結(jié)束了這場外人眼中的鬧劇。

當然，康佳自身肯定也意識到了這個問題，于是不斷更換掌舵人，據(jù)康佳2015年年報披露，康佳公司董事、監(jiān)事、高級管理人員變動發(fā)生了42起。2015年6月起，先后有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。

高層頻繁震蕩帶來的后果直接體現(xiàn)在了康佳的業(yè)績上，2015年康佳遭遇歷史最大虧損，歸屬上市公司股東的凈虧損高達12.57億元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年報中坦承，報告期內(nèi)，公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務管理層變動較為頻繁，對公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營效率帶來了較大沖擊。

今年年初，康佳集團又迎來了新一任掌門人。根據(jù)此前康佳集團發(fā)布的公告顯示，在康佳工作時間長達十幾年的“老人”周彬，成了新的舵手?？上攵氖牵R危受命的新任掌門人，肯定是斗志昂昂，試圖通過企業(yè)轉(zhuǎn)型拯救康佳。

但是，有句話叫做“冰凍三尺非一日之寒”，一己之力撬動康佳這艘大船，一己之力整合長期累積形成的痼疾，真的可取嗎？外有友商的不斷蠶食，內(nèi)部矛盾又頻頻激化，盡管變革的口號喊得很響亮，但康佳仍是沒能等來特效藥。

另外，集團內(nèi)部勾心斗角的同時，康佳也陷入了低研發(fā)困境?？导沿攬箫@示，2016年上半年康佳集團的研發(fā)投入僅為0.88億元，同比減少15.56%，這也是康佳連續(xù)四年研發(fā)投入占營收比例不超過1.3%，遠低于海信、TCL等同行。

總結(jié)

都說，商場如戰(zhàn)場。強敵林立的商業(yè)江湖，連起碼共同御敵統(tǒng)一戰(zhàn)線都沒有達成，內(nèi)部醉心于爭權(quán)奪利，康佳榮耀時代的結(jié)束亦是必然。不過從彩電業(yè)龍頭老大哥的市場地位，淪落至如此，真不知道康佳要如何謀求突破。對此小編只能說，內(nèi)部斗紅了眼兒，平白便宜了別人，康佳分明是自毀前程！