政策鼓勵和資本的謀求新路，加上市場的巨大容量，造就了醫(yī)院的投資熱潮，醫(yī)院和養(yǎng)老工程被比喻為朝陽行業(yè)，前景無限。“共贏”投資是件利國利民利己的好事，但大多數(shù)投資醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)存在的各種誤區(qū)和誤解很容易造成投資虧損。

多種因素導(dǎo)致這批熱潮中的大多數(shù)投資都是虧損，下面將闡述醫(yī)院投資的四大誤區(qū)：

誤區(qū)一、初心不正

代表性案例：房產(chǎn)開發(fā)公司運盛實業(yè)通過增發(fā)收購上海國際醫(yī)學(xué)中心股權(quán)，完成從工業(yè)地產(chǎn)向醫(yī)學(xué)及養(yǎng)老地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。而華源系投資了新鄉(xiāng)市多家醫(yī)院，目的只是想通過醫(yī)院拿到銀行貸款，從而支撐其高速的收并購，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

藥企辦醫(yī)院的所關(guān)注的重點在于“藥品”和“藥品終端”，房企辦醫(yī)院的關(guān)注點在于在“醫(yī)療地產(chǎn)”，大型財團、上市公司辦醫(yī)院的關(guān)注點在于業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)型”。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的追求中心開始轉(zhuǎn)向健康和娛樂，同時，醫(yī)療資源的匱乏是中國的一項基本國情，醫(yī)院必然擁有巨大的市場空間。但是，投資醫(yī)院具有資金大、利潤低、回報周期長，風(fēng)險大等缺點，初心不正很大可能導(dǎo)致投資失敗。

投資醫(yī)院的正確的出發(fā)點：

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型：百年醫(yī)院的數(shù)量是百年企業(yè)的1200倍，業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流大，發(fā)展平穩(wěn)，抗風(fēng)險等是醫(yī)院的優(yōu)點，加上醫(yī)院市場空間巨大，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種選擇方式。

2.滿足需求：逐利是投資的本質(zhì)，而醫(yī)院是救助所，利不是首要，投資醫(yī)院的目標應(yīng)設(shè)定為滿足人群對健康醫(yī)療的需求，只有滿足了這個需求，才可能帶來利潤的提升。

誤區(qū)二、定位不準

代表性案例：通策醫(yī)療自2006年借殼ST中燕以來，依托杭州口腔醫(yī)院為主體迅速擴張，將自己明確定位于口腔醫(yī)療服務(wù)。在2015年，通策醫(yī)療實現(xiàn)營業(yè)收入7.62億元，同比增長30.59%。而同行業(yè)的奧克斯口腔醫(yī)院近年來由于高昂的醫(yī)療成本，以及營收較低，導(dǎo)致持續(xù)虧損超過5000萬，導(dǎo)致資金鏈斷裂。很多專家分析認為：奧克斯經(jīng)營虧損的主要原因在于規(guī)模定位不準。

醫(yī)院的定位是非常重要的，圍繞定位不同，戰(zhàn)略差異很大，到底做大型醫(yī)院還是小型門診？是投資綜合醫(yī)院還是?？漆t(yī)院？醫(yī)院投資需要的投資額非常巨大，而一旦經(jīng)營虧損，所要填補的資金窟窿會更多。

醫(yī)院投資的正確定位：

1.輕資產(chǎn)模式：以愛爾眼科為代表的輕資產(chǎn)模式，特點是投資少，風(fēng)險低，但在技術(shù)的專業(yè)性上也相對較弱，門檻也較低。

2.重資產(chǎn)模式：如地方大型綜合醫(yī)院為代表的中資產(chǎn)模式，特點投資多，風(fēng)險高，但是在技術(shù)上的專業(yè)性也相對較高，但是競爭門檻也高，一旦盈利就可產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流。

誤區(qū)三、品牌建設(shè)理念有誤

代表性案例:洪強系醫(yī)院的創(chuàng)始人劉洪強對旗下的醫(yī)院和醫(yī)生的考核主要靠兩個指標：1、患者好評率;2、患者口碑介紹率.他們從來不打廣告，就靠口碑！旗下幾十家醫(yī)院運營的非常的良好，洪強系最近成立了一個洪強資本，提供他們整套的運營管理策略、醫(yī)療技術(shù)、運營資本，來孵化更多的優(yōu)秀民營醫(yī)院。而莆田系的一些民營醫(yī)院，把品牌建設(shè)等同于打廣告，而且逐利心太強，往往靠在百度上打廣告獲得新顧客，平均獲得一個患者的成本在幾百元到幾千元不等，由于成本非常高，也大大提高了患者的診療費用。而在魏澤西事件發(fā)生后，這些醫(yī)院的營業(yè)受到了很大影響。

對于很多企業(yè)或商品，打造其品牌效應(yīng)最短只需要3個月的時間，但是醫(yī)療行業(yè)有其特殊習(xí)慣，一個醫(yī)院要打造出良好的品牌，需要5年甚至更長的時間。

打造醫(yī)院品牌的正確理念：

對于醫(yī)院投資人來說，首先要有人文情懷。醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者，往往需要高遠的人文情懷，更需要有對生命的敬畏和尊重；其次，要明白辦醫(yī)不能逐利性太強。很多行業(yè)可以把賺錢放在第一位，但對醫(yī)療行業(yè)來說，這樣的思想很危險。因為醫(yī)療行業(yè)中醫(yī)院方所能掌握的信息天然地比患者多，一旦逐利性太強，很容易利用這種信息不對成而從患者那里賺取更多的“救命錢”，而這很可能使得醫(yī)院被打上“黑心醫(yī)院”的標記。

誤區(qū)四、可行性調(diào)查不充分

代表性案例：美國醫(yī)院集團公司（HCA）是世界上最大的連鎖醫(yī)療機構(gòu)，它與慈溪市衛(wèi)生發(fā)展投資有限公司合資建設(shè)慈林醫(yī)院。然而包括慈林醫(yī)院在內(nèi)的外資醫(yī)療機構(gòu)幾乎全部虧損，在過去十余年間幾乎實現(xiàn)了“零增長”。原因就是不熟悉中國的市場環(huán)境，沒有研究好原有醫(yī)療模式在中國市場的可行性。

決定辦醫(yī)院之前進行市場摸底非常重要，這也是必須報衛(wèi)計委批準的文件之一。但是在現(xiàn)實中，一些投資者對此不夠重視，并沒有請專業(yè)機構(gòu)作多方面的慎重調(diào)查，很多投資者僅僅是求助一兩個院長出謀劃策，而是隨便拼湊一份可行性報告交給監(jiān)管部門了事，但這很可能因此而造成投資失誤。投資醫(yī)院回報周期長/利潤微薄是行業(yè)共識，很多公立醫(yī)院每年的營業(yè)收入超過5億，卻仍需國家補貼。

必須進行的可行性調(diào)查包括：

1.市場規(guī)模及增長潛力分析；

2.當?shù)氐尼t(yī)療支付能力；

3.當?shù)赝愋歪t(yī)院的競爭實力。

4..如何吸引高素質(zhì)的醫(yī)療人才；

5收購醫(yī)院和新建醫(yī)院的利弊分析。

6醫(yī)院有那些獨特技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。