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職場中，人事變動、更換領(lǐng)導(dǎo)是很常見的。但是在很多員工看來，更換領(lǐng)導(dǎo)了要特別小心，把自己的事做好，千萬不要被領(lǐng)導(dǎo)抓住樹立典型，拿來殺雞儆猴。 這種觀點無可厚非。但是要知道，新領(lǐng)導(dǎo)上位，無論是外調(diào)還是直接提拔，對于當(dāng)前的新工作都比較陌生。這個時候其實是新領(lǐng)導(dǎo)最虛弱、最需要幫助的時候。而很多職場成功人士的上位其實就是利用了這個權(quán)利交替的階段。這很值得研究。 如何利用新領(lǐng)導(dǎo)的到來，完成自己的上位，這里給大家分享3招。 第一步.熟悉新領(lǐng)導(dǎo)，快速調(diào)整工作節(jié)奏新領(lǐng)導(dǎo)到一個地方，面臨的第一個局面就是對于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部門原來也有一套工作方法。很多人認(rèn)為，現(xiàn)在的工作方法用了這么多年，已經(jīng)成熟了，要改變工作方法，很困難。因此對于新領(lǐng)導(dǎo)的一些改動就很不配合。 這種情況就造成了新領(lǐng)導(dǎo)手下無兵可用，下令無人聽。
其實更深層的原因是，新領(lǐng)導(dǎo)在新環(huán)境中迫切需要形成自己的派系，而這種行為更多是一種試探，看那些員工愿意跟著他干。這其實就是一種站隊。 第二步.中間潤滑劑，幫助協(xié)調(diào)員工關(guān)系隨著時間推進(jìn)，新領(lǐng)導(dǎo)對于部門內(nèi)有了一定的了解。面臨的第二個局面就是，迫切需要樹立自己威望，讓自己坐穩(wěn)這個位置，這難免的需要殺雞儆猴了。其實這個時候多多少少會觸及到員工的利益，矛盾也會由此產(chǎn)生，尤其是一些老員工，仗著資歷老，對新領(lǐng)導(dǎo)更是不理不睬。 其實這個時候，更多像部門內(nèi)部斗爭。新領(lǐng)導(dǎo)的意思并不是想要搞誰，而是希望大家能夠服從他的指揮而已。如果這個時候傳出去，新領(lǐng)導(dǎo)一上任，就在部門里面整人，對于他來說的影響也不是很好。小編曾經(jīng)就遇到過，公司某個部門換了新領(lǐng)導(dǎo)，拿一個老員工立威，老員工直接辭職，而且告到老總哪里，老總對那位新領(lǐng)導(dǎo)也一頓教訓(xùn)。
第三步.主動多做事，協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)三把火當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)掌握了部門內(nèi)部的控制權(quán)后，這個時候，他面臨的第三個局面是，產(chǎn)生業(yè)績來證明自己。每一個新領(lǐng)導(dǎo)上任其實都是帶著上級領(lǐng)導(dǎo)給與的權(quán)力和任務(wù)而來的。但是這個權(quán)利的使用期限和任務(wù)的完成期限很短，短則1個月長則3個月。所以領(lǐng)導(dǎo)的壓力也是非常大的。 這個時候的業(yè)績，并不是說把部門中的事情做好就行了，而是要在原來的基礎(chǔ)上額外增加更多的業(yè)績。新領(lǐng)導(dǎo)一個人自然是無法做到的，他需要全部員工的配合。這樣必然帶來的結(jié)果就是對部門內(nèi)員工更多、更嚴(yán)的要求。如果說在這個時間內(nèi)無法達(dá)成他調(diào)動部門時對領(lǐng)導(dǎo)的承諾，那么可以說，新領(lǐng)導(dǎo)在這個公司的前途已經(jīng)到頂了。
借助新領(lǐng)導(dǎo)，快速上位真正的核心，就是利用新領(lǐng)導(dǎo)上任后，他有非常迫切熟悉環(huán)境、穩(wěn)定控制局面、做出成績需求。而這些需求其實并不是公司組織的利益，而是關(guān)于新領(lǐng)導(dǎo)的個人利益。只要我們能夠在這個階段幫助他做到這幾點。那么新領(lǐng)導(dǎo)必定會對我們的功勞牢記在心，從而將我們引為心腹和干將。借此在部門權(quán)利交替的時候，為自己上位打下基礎(chǔ)。 小調(diào)查：在職場中，你們部門換新領(lǐng)導(dǎo)了他有哪些做法呢？能不能給大家分享一下我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務(wù)。 |
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