小編相信每位管理者每天都會(huì)遇到各種各樣的問題，有比較棘手的，有比較復(fù)雜的，有比較根深蒂固的等等，下面給大家分享幾個(gè)解決問題的經(jīng)典方法：

1.冷處理法

所謂冷處理，就是不處理，在管理當(dāng)中，這可是一個(gè)最經(jīng)典的處理問題方法，當(dāng)然這個(gè)方法需要很高的技巧，有三類問題可以不處理代替處理：

第一類：人與人之間的矛盾問題——這種問題很多時(shí)候你處理了矛盾會(huì)更深刻，還不如各打五十大板不處理的好。

第二類：人為制造的問題——暫時(shí)不處理，讓為個(gè)問題放大，他自己就知道如何解決了，因?yàn)樗雷尮咎幚淼暮蠊嵌嗝磭?yán)重。

第三類：找茬的問題——管量者面對(duì)此類問題時(shí)，千萬不要急于處理，你只要對(duì)于問題的判斷是不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，盡管讓他找茬去，當(dāng)找茬變空的時(shí)候，更利于問題的徹底解決，因這這是人的心態(tài)方面的問題，先期以回避為好。

2.追根溯源法

【1】徹底的解決問題

在解決問題的過程中，保持明確的目標(biāo)性，以解決問題為終極目標(biāo)，創(chuàng)造一切條件的解決問題，出現(xiàn)一個(gè)就解決一個(gè)，徹底解決一個(gè)，至少在現(xiàn)有的條件下將問題解決的最完美。

【2】持續(xù)改進(jìn)

管理過程中，矛盾是永遠(yuǎn)都是存在的，并且還會(huì)不斷的轉(zhuǎn)換的，問題解決后還要監(jiān)督執(zhí)行，因此必須清醒的意識(shí)到解決一個(gè)問題后必須進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和改進(jìn)，不要期望“一劍封喉”，必要時(shí)給團(tuán)隊(duì)一定的時(shí)間。

【3】規(guī)范化

在管理過程中，一個(gè)問題的出現(xiàn)有的是有規(guī)律的必然的，有的是偶發(fā)的，往往都是有規(guī)律可循的，因此必須清醒的意識(shí)到從一個(gè)點(diǎn)上解決一個(gè)問題后必須從一個(gè)面、一個(gè)系統(tǒng)的角度進(jìn)行解決，因此解決一個(gè)問題必須在意識(shí)上要規(guī)范一類問題，具體在實(shí)際的操作過程中可以通過各種形式（比如：會(huì)議、培訓(xùn)、臨時(shí)文件、規(guī)范文件）進(jìn)行。