該不該反駁領導，這是一個兩難問題，不是一個簡單的答案。首先，這要看在什么情況之下，如果領導批評你沒有什么原則性的問題，原則上不要當場反駁領導。如果領導本身帶有羞辱你、打壓你甚至否定你人品的行為，建議適當進行反駁，否則一招被打、次次被打，后遺癥比較嚴重。

第一：不是原則上的問題，原則上不反駁。

題主的意思就是：領導批評錯了事情，或者批評錯了人，你才想反駁。正確的批評的，虛心接受，抓緊改正就可以了。那么你認為領導批評錯了呢，要看什么情況和什么性質。

如果是一般性的問題，就事論事，即使批評錯了，暫時忍一忍，原則上不要當場反駁領導。原因有兩個：一是你可能誤解領導了，你認為領導批評錯了，實際上領導有領導的角度和站位，也許你自己的站位不夠高吧。二是就算你發(fā)現(xiàn)領導批評錯了，你當場反駁，讓領導下不來臺，領導都是聰明人，很快找到其他理由，給你駁回去。

第二：當場不反駁，不等于你不作為，可以私下補救。

如果領導批評錯了，你當場不要反駁，切忌與領導翻臉。一方面，當場翻臉說明你的承壓能力不強。另一方面，很容易讓領導下了臺，嚴重傷害領導的面子，徹底得罪領導。

可以找一個合適的機會，私下里向領導陳述你的委屈。領導都是聰明人，如果你是對的，領導會給你一個交代的。即使沒有交代，也讓領導欠你一份人情。

第三：一般性的就事論事的問題，原則上不要去解釋。

還有一種情況，職場新人比較容易犯錯誤，就是喜歡向領導解釋。領導批評幾句，職場新人就產生“從此領導不喜歡我，我一輩子完了”的害怕心理。千萬百計找客觀理由，向領導反復解釋，希望自己不要擔責。這一做法是非常不明智的。

一般性的問題，領導批評了，有則改之無則加勉，即使領導批評錯了，領導也不至于否定你的整體工作，再說誰不是一路被批評長大的。切記去向領導解釋，你解釋的目的很簡單，就是想擺脫和減輕自己的責任。

這樣后果有兩個：一是你解釋半天，領導就認為，“你解釋的目的就是你沒錯，而是我批評錯了”。二是領導其實很反感愛解釋的員工，這樣的員工抗壓能力比較脆弱，多大點事兒，還放在心上，干大事的員工都要拿得起放得下。

綜上，職場新人遇到這樣的情況，一定要堅持“不是原則性的問題，原則上不反駁”的道理。當然，領導是故意在眾人面前詆毀你，你一定要鼓起勇氣，給予反擊，捍衛(wèi)自己的尊嚴，否則你有第一次，就有第二次。