管理與被管理天生就是一對矛盾體，管理如果太松，勢必是一種人力、物力、財力的浪費，但是如果管理太嚴(yán)，就無異于殺雞取卵，竭澤而漁，極大的挫傷普通員工的工作積極性。

所以在現(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)即使面對不聽話的下屬，也是很少當(dāng)面鑼對面鼓的批評教育的，不會去輕易得罪任何一個人的。往往是在不知不覺之中就把事情辦成了，所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”是也。

老油條經(jīng)驗總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對待不聽話下屬的常用方法！希望有用！

一、和你有類似背景、類似能力、類似工作的人突然被批評了！

沒錯，這就是傳說中的“敲山震虎”“殺雞嚇猴”，這說明領(lǐng)導(dǎo)層對你們的工作很不滿意，像這種直接懟人的場景并不常見，如果發(fā)生說明事情已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)心中十分嚴(yán)重了，領(lǐng)導(dǎo)其實是在集中精力抓住個別害群之馬，嚴(yán)肅處理，以告誡他人服從指揮，保證整個領(lǐng)導(dǎo)活動順利進行。如果這個時候，自己突然醒悟，懸崖勒馬，估計不會有多大事。因為如果有事的話，你早就有事了，之所以沒在第一波有事，其實就是給你悔過自新的機會。

二、以退為進，甚至護短，乃至明升暗降！

現(xiàn)實中，不乏有很多領(lǐng)導(dǎo)有很高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他胸襟寬廣，萬事能忍，對待一些不太聽話的屬下，但是還不算過分的，往往會滿足其要求，有句話叫做“會哭的孩子有奶吃”，但是要記住，你偶爾哭一哭，還是有奶吃的，但是如果你天天哭，哭的煩人，那么大巴掌也就會來了。

有時候領(lǐng)導(dǎo)還會護短，比如趙主任知道小李對他有意見，是因為小李覺得在一些事情上趙主任偏袒別人，于是心中有了心結(jié)，凡事總愛較個真兒，解鈴還需系鈴人，對待這種不聽話的下屬，你還真是打不得，罵不得，因為他已經(jīng)鉆進牛角尖里出不來了，如果你采取強硬措施，勢必引起他更大的反彈。其實他就是爭口氣而已，對待這種下屬，很簡單，在一些自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)又不違反規(guī)章制度的情況下，多多照顧一下就可以了。比如明明是他犯錯了，不但不罰，而且還好言相勸，不斷安慰。相信這種很容易沖動、感情用事的人，早晚會被感動的。

但有時候你面對的下屬不但不聽你話，而且是你得罪不起的人，比如公司老總的兒子在你手下鍛煉實習(xí)，你說你怎么辦？有些人會把這當(dāng)成難得的巴結(jié)機會，但是你確定老總兒子喜歡阿諛奉承的人？有些人公事公辦，對別人怎樣就對老總兒子怎樣，你確定你的鐵面無私，會讓他很開心？

對待這種人，打不得，罵不得，近不得，遠不得，最好的辦法就是先哄著，凡事以聽取員工代表意見的方式聽取一下他的意見，讓他有個存在感，而且又覺得自己不是依仗老總兒子身份才有的特權(quán)。然后在合適的機會，推薦上去，哪怕從實職變成虛職，只要名義上是升職的就行，擊鼓傳花，將燙手山芋傳給別人才是最終目的！請神容易送神難，能把神安安穩(wěn)穩(wěn)送走才是真本事！

三、分而治之，各個擊破！

下屬不聽話，很大的原因就是，他們在抱團，相互取暖，才敢相互提供信心，你是領(lǐng)導(dǎo)你發(fā)布命令，我們都不理你，看你怎么辦？你讓我們做工作，我們都說不會，看你能奈我何？你又沒有權(quán)力開除我們，如果你真去有能力開除我們的領(lǐng)導(dǎo)那里的時候，我們集體先反咬一口，讓你難堪，下不來臺。怎么辦？這些問題很現(xiàn)實的，特別是一些有些年代的大公司，里面不乏有一些從創(chuàng)業(yè)之初就跟著干的老員工，他們雖然由于種種原因，沒能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是他們的力量真的是不容忽視的。

對此，只有采取一個辦法，那就是分而治之，《水滸傳》中，最后宋江一伙血戰(zhàn)方臘，兄弟死傷無數(shù)，但總算功成名就，都落得了一官半職。但卻都是分而化之，不讓你們兄弟們再在一起，最終挨個被收拾。

其實，作為下屬，只用做好一點就對了，那就是在什么山頭唱什么歌，有時候你以為你爭的是公司的利益，公司的前途，其實說白了只是對自己以前功勞的不舍。還是自己內(nèi)心的私利在作祟，要相信沒有一個領(lǐng)導(dǎo)愿意把自己的公司弄垮，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，不當(dāng)刺頭，讓干啥干啥，才是真正的無敵之法。

要記住“仁者無敵！”仁者，忍也！仁者，愛也！仁者，無私者也！