幾年前，一個(gè)技術(shù)背景出來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友跟我講他的疑惑。

由于公司擴(kuò)張很快，所以他總是在招聘。這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，許多工作八年、十年以上的人，描述自己曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目和任務(wù)具體是怎么做，大都能說(shuō)的頭頭是道。但當(dāng)問(wèn)到為什么要那樣做、還有沒(méi)有更好的方法時(shí)，大部分人就語(yǔ)焉不詳很難說(shuō)明白，也能看出是這些人根本沒(méi)有思考過(guò)。

說(shuō)不明白的背后，是這些人只按照要求去干活完成任務(wù)，干活的同時(shí)真正去思考問(wèn)題的少，能夠做完后還深入研究的就更少。

結(jié)果就是，大部分人只是知其然卻不知其所以然，讓這樣的人去做些明確要求的具體工作沒(méi)問(wèn)題，但要讓他們?nèi)プ约褐\劃、設(shè)計(jì)和規(guī)劃一攤子工作就很難。

這種狀況其實(shí)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，雖然大部分人都是每天上班下班忙忙碌碌，但僅有少數(shù)人才真的下功夫去研究自己做的工作，并為了將這些工作做到極致去學(xué)習(xí)、思考。任何領(lǐng)域和行業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候都是密密麻麻的人，這個(gè)時(shí)候因?yàn)橛腥蝿?wù)的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望、績(jī)效考核等外在因素，人們或主動(dòng)或被動(dòng)的提升到可以完成任務(wù)的程度。

但等過(guò)了這個(gè)階段后，大部分人就停止下來(lái)沒(méi)有再進(jìn)一步的長(zhǎng)進(jìn)。

這也就是我們說(shuō)的大部分人工作一輩子只是到了勝任期，而無(wú)法更進(jìn)一步成為高手和專(zhuān)家的原因：因?yàn)樗啡绷顺掷m(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。

這當(dāng)然很殘酷，因?yàn)閮H僅勝任的能力會(huì)很快被超越甚至替代，個(gè)人在職場(chǎng)其實(shí)并沒(méi)有多少的獨(dú)特價(jià)值，這也是為什么許多人“中年危急”的原因。

但如果你總是想搞清楚你所負(fù)責(zé)的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己根本停不下來(lái)：知其然難，知其所以然更需要時(shí)間和精力的投入，需要研究交流思考再實(shí)踐。

這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在研究自己工作的過(guò)程中其實(shí)已經(jīng)超越了很多人。

如果沒(méi)有這樣的習(xí)慣，你很容易就滿(mǎn)足自己的狀態(tài)，也就無(wú)法更深入的進(jìn)步了。

在我十幾年做知識(shí)管理的過(guò)程中，其實(shí)也早就發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題：

大部分做知識(shí)管理的人，是老板要求去做，為了應(yīng)付老板的要求會(huì)去買(mǎi)幾本書(shū)看看、找一個(gè)培訓(xùn)班聽(tīng)聽(tīng)，然后或主動(dòng)或被動(dòng)的買(mǎi)一些知識(shí)管理的軟件、咨詢(xún)服務(wù)，然后就告訴自己或者老板這就是知識(shí)管理。

這樣的人最希望有人告訴他一個(gè)方法或者買(mǎi)一個(gè)什么東西就能實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，如果你告訴他這個(gè)東西需要自己去思考、分析并結(jié)合自己的狀況，他不愿意聽(tīng)更不愿意去做。

甚至許多所謂的知識(shí)管理“專(zhuān)家”，更喜歡的是包裝自己忽悠大眾，或者用這個(gè)新詞更容易去申請(qǐng)項(xiàng)目，他們對(duì)知識(shí)管理本身根本不感興趣，更喜歡說(shuō)那些用戶(hù)不懂自己也不清楚的名詞概念，動(dòng)輒顯性隱性知識(shí)、知行合一、工匠精神、知識(shí)管理與大數(shù)據(jù)等時(shí)髦詞匯，而對(duì)于真正的本質(zhì)則沒(méi)有探索的興趣和動(dòng)力。

其實(shí)各個(gè)領(lǐng)域都有這樣半吊子的專(zhuān)家，一抓一大把，但這樣的許多卻感覺(jué)良好！

有同學(xué)知道我寫(xiě)的《如何成為專(zhuān)家》快出版了，就問(wèn)我：普通人成為專(zhuān)家，有什么簡(jiǎn)單粗暴的方法沒(méi)有？

成為任何領(lǐng)域的專(zhuān)家都是一個(gè)長(zhǎng)跑，都涉及很多因素，但如果非要簡(jiǎn)單粗暴的方法，那真正去研究你的工作并探索它背后的道理，能夠?qū)⒐ぷ髯龅綐O致。這可能算一個(gè)。

不要怕競(jìng)爭(zhēng)的人多，你放心：不用你打敗他們，大部分人都會(huì)自己放棄的！

(本文作者為知名知識(shí)管理專(zhuān)家、《你的知識(shí)需要管理》作者田志剛。您可通過(guò)微信號(hào)：511956894與他聯(lián)系或加入他的【二班】）

該文內(nèi)容是《如何成為專(zhuān)家》的素材，將來(lái)詳細(xì)的內(nèi)容（包括案例、方法和工具等）會(huì)放到書(shū)里面，這本書(shū)估計(jì)要2017年出版。

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