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帶不好團(tuán)隊(duì),其實(shí)都是管理者的錯(cuò)

 blackhappy 2017-08-15

公司的成與敗,團(tuán)隊(duì)的好與壞,和管理者是否優(yōu)秀其實(shí)存在很大的關(guān)系。


如果你久經(jīng)職場(chǎng),就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:最為杰出的人士都擁有一個(gè)共同點(diǎn):對(duì)于學(xué)習(xí)新事物總是保持熱情,并且永不止步的挑戰(zhàn)自我,不斷成長(zhǎng)。也許,他們已經(jīng)在各自的領(lǐng)域處于巔峰,然而,他們?nèi)耘f求知若渴,并且不斷突破自我,發(fā)現(xiàn)未知、未及的事物。



那么作為管理者的人,不妨檢閱一下自己是否具備出色的前提吧,你也可以試問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:如果終生學(xué)習(xí)與獲得成功是息息相關(guān)的,那么終生學(xué)習(xí)是否是您個(gè)人的首要事物?作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更為至關(guān)重要的是,您是否成為了您的員工所敬仰的職業(yè)榜樣?


以下三種方式,可以幫助管理者真正樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的榜樣,并真正帶動(dòng)其團(tuán)隊(duì)關(guān)注和效仿。


具備強(qiáng)大的自我意識(shí)



做一個(gè)合格的管理者,培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一件終身探索之事,絕非參加幾次培訓(xùn)課程能夠簡(jiǎn)單得到的。


如果你認(rèn)為你只是參與了一次管理者培訓(xùn),就算是學(xué)有所成,那么就是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤了,假如一直這么想,那么作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,就等于深陷困境。當(dāng)管理者對(duì)自我發(fā)展不在意時(shí),但是如果他們的行事方式深入到所在企業(yè)團(tuán)隊(duì),那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將飽受其苦。


所以,一個(gè)好的管理者,必須要具備或者建立起強(qiáng)大的自我意識(shí),要不斷地鼓勵(lì)自己走在學(xué)習(xí)的道路上把他們終生學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),并且努力離開(kāi)自我舒適區(qū),而尋求變革,才能為團(tuán)隊(duì)和員工做一個(gè)好的榜樣。


行動(dòng),比說(shuō)話跟有效



管理者不能崇尚空談,而不付諸行動(dòng)。眾所周知,行動(dòng)勝于雄辯(特別是在樹(shù)立榜樣方面),所以無(wú)論你有多忙,都需要公開(kāi)的傳遞出自己對(duì)于終生學(xué)習(xí)矢志不渝的投入。


這樣才能讓團(tuán)隊(duì)員工知道,他們的管理者有著正在執(zhí)行的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,這將起到非凡的激勵(lì)作用。這在本質(zhì)上會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員理解并意識(shí)到,不僅他們需要不斷進(jìn)取,包括老板在內(nèi)的企業(yè)中的每一個(gè)人都需要。


所以,管理者都應(yīng)該保證每天讓自己從繁忙的日常事務(wù)中抽取時(shí)間,隨時(shí)隨地盡可能多地學(xué)習(xí)。畢竟,除了工作之外,還有許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),有時(shí)甚至可以和日常生活無(wú)縫銜接。



你可以多參加些行業(yè)內(nèi)活動(dòng)、利用午餐時(shí)間參加網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)、又或者在上下班時(shí)間收聽(tīng)推薦的播客。細(xì)細(xì)想來(lái),在我們忙碌的日程表中,還是有很多可利用的時(shí)間,比如,等候火車或飛機(jī);交通擁堵時(shí);午飯時(shí)間。請(qǐng)記得,在學(xué)習(xí)方面,沒(méi)有萬(wàn)全不變的模型,不妨嘗試著利用自己的碎片時(shí)間來(lái)選擇最適合自己的學(xué)習(xí)方式。


不懼怕失敗



職場(chǎng)中,失敗可以說(shuō)是家常便飯,但不怕失敗,并且在失敗過(guò)后努力學(xué)習(xí)不足才是最可貴的。


遇到挫折跌倒后迅速站起來(lái),并盡可能的從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),走出困局。每次失敗都要學(xué)會(huì)如何戰(zhàn)勝他,這樣你才能在失敗中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。


所以,如果你真的想做一個(gè)合格的管理者,并想帶好員工,讓他們對(duì)自己敬重,那么你一定要從自身做起,不要再尋找借口,而是尋找屬于自己的、發(fā)展自我的時(shí)間和學(xué)習(xí)新事物的方式。這樣員工一定會(huì)意識(shí)到管理者的改變。不僅如此,他們還會(huì)因此而尊重你,最重要的是,他們會(huì)因此跟隨你,降低跳槽的幾率。




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