因?yàn)槌薪訄F(tuán)隊(duì)拓展的原因，接觸的企業(yè)比較多，90%以上的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，銷售型團(tuán)隊(duì)，對拓展活動的期望都較高，期望通過拓展加壓，以各種形式的訓(xùn)練來激發(fā)員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

另外10%的企業(yè)呢？

當(dāng)然，大家的期望是一致的，畢竟大家都是搞企業(yè)的。

但是領(lǐng)導(dǎo)們比較謹(jǐn)慎，不過有功，力求無事，簡單平安是上上策。

他們的活動一般都是簡單的徒步或游戲活動。要不就是旅游休閑。

這種一般是國企和大型外企，領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)功成名就了，絕不愿意因?yàn)樾┰S小事搞出問題來。

無論是哪一種，畢竟都是花了公司的錢的，大家的愿望都是共同的。

可是實(shí)際的結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，為什么？

因?yàn)槲覀兲^于追求結(jié)果，導(dǎo)致了拓展的功利性。

多少年來，大家都在追求各種拓展訓(xùn)練形式，

唯獨(dú)忘了拓展的根本——那就是員工的內(nèi)心感受。

雖然有很多拓展活動，員工都表示滿意。

這次拓展不錯，很好玩，希望公司下次還組織。

這次活動吃的不錯，太好了，下次還能來嗎。

這次游戲挺好玩的，下次再多搞些類似的游戲吧。

這次來的地方太好了，風(fēng)景真美，下次咱們?nèi)€更美的地方吧。

等等，讓我想想，貌似有哪里不對，是吧？

好吃，好喝，好玩，好看，沒了……？

這貌似不是企業(yè)的初衷啊！

公司貌似不是組織你們來打CS玩跳繩爬樹，圍個圈圈搞個游戲的，

公司貌似不是組織你們來旅游看名勝古跡、來單純吃海鮮吹海風(fēng)的，

公司貌似不是組織你們來相親交友，結(jié)識帥哥美女，回去好約會的。

你們都爽完了，領(lǐng)導(dǎo)的一番苦心呢，被狗叨走了？

花這么多錢，公司是讓你們來訓(xùn)練，來提升團(tuán)隊(duì)精神的，來激發(fā)你們的斗志的。

你們爽完了，

回了公司上班還是濤聲依舊、我行我素，然后還一臉憧憬、一臉懵懵地期待下一次的拓展活動。

Why ?

之所以會出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)槲覀兊耐卣惯^于功利性。

目標(biāo)的功利性，導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)置的功利性，最終導(dǎo)致拓展的結(jié)果不如人意。

可怕的是年復(fù)一年，日復(fù)一日，明知道拓展沒有效果，還不得不去接著做。

不是沒有更好的訓(xùn)練方式，而是大家都沒有去真正思考過：影響員工拓展訓(xùn)練效果最核心的問題是什么？

因?yàn)槲覀円恢焙鲆暳藛T工的所處的環(huán)境和內(nèi)心感受。

員工需要的也許不是訓(xùn)練，不是一頓吃喝，不是娛樂。

甚至他們自己也不一定就知道，他們需要的拓展其實(shí)是放空。

拓展的過程，是讓員工放空自己的過程。

讓員工有效的放空，才能達(dá)到最佳的拓展效果。

放空 = 放下 排空

讓員工學(xué)會放下，才能更好思考工作關(guān)系，同事關(guān)系，才能正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)精神。

讓員工學(xué)會排空，才能添加新的思考，新的理念，從不同角度認(rèn)識自己和工作和公司的關(guān)系。

所以說，拓展訓(xùn)練的核心，是讓員工放空，而不是讓員工專注于所謂的拓展形式。

為什么要放空？

大家都經(jīng)歷過職場，

領(lǐng)導(dǎo)們也都經(jīng)歷過基層，

主管也是從職場菜鳥上升到職場精英的一個過程。

大家憑心而論，職場苦不苦，職場累不累？

很多時(shí)候，苦和累，不僅僅是機(jī)體上的，更多的是心靈上的。

如果一個人在公司又輕松又愉快，左右逢源，上下自如，簡直如魚得水，你信嗎？

從老板到員工，誰都有誰的苦，只是大家都不會表現(xiàn)出來。

做人裝的夠累，工作加班夠累，各種瑣事纏身，業(yè)績象座大山，任務(wù)就如緊箍咒……

知道大家都不容易，公司定期給大家來個拓展，加加油，打打氣，鼓鼓勁。

可是，拓展就成了這樣：

太松，就成為了吃吃喝喝，玩玩樂樂，打打鬧鬧，這哪里是什么拓展，頂多算個福利。

太嚴(yán)，員工只好按照設(shè)定的各種游戲規(guī)則來陪玩，還要裝出各種積極，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在。

最后的結(jié)果是：公司出錢，拓展公司陪玩，員工做戲給領(lǐng)導(dǎo)看。

放空型拓展是什么樣子的？

傳統(tǒng)的拓展，往往只有一個范圍、一個規(guī)則、一個結(jié)果。

說是訓(xùn)練潛能，其實(shí)是禁錮思想，

說是提升團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)是培訓(xùn)員工做戲。

吃喝那叫公司聚餐，旅游那是玩兒，逼員工在游戲當(dāng)中做戲，這些都背離了拓展的初衷。

在拓展的核心訓(xùn)練中：

員工需要的不是加壓，而是解壓。

員工需要的不是訓(xùn)練，而是思考。

放空型拓展區(qū)別于傳統(tǒng)拓展思維，是在一個大的范圍內(nèi)讓員工自己有更多的自主發(fā)揮空間，讓員工有更多的主觀能動性。

在這個忙碌與疲憊的時(shí)代，在快節(jié)奏的工作中，放空是一個最好的解壓方式。

放空就是能讓員工暫時(shí)忘掉工作，忘掉業(yè)績，忘掉上下級關(guān)系，忘掉在此之前的一切苦與樂，憂與愁，愛與恨。

拋開工作與生活的一切，放松自己，沉淀心靈，然后重新思考工作與生活的意義。

遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)世界的喧囂，忘掉紅塵往事的俗欲，擺脫沉重的業(yè)績壓力，找尋心靈深處的平靜。

在平靜和淡定中看穿矛盾的本質(zhì)，找回初心，重新認(rèn)識同事關(guān)系，團(tuán)隊(duì)意義，重新啟航。

卸下那些習(xí)慣的偽裝、抱怨、感嘆、多愁善感，在拓展中發(fā)現(xiàn)自己和團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)，自覺地依附團(tuán)隊(duì)。

放空了，才能深度思考，才能反思過去的一切。

放空了，才能拓展中主動接受訓(xùn)練，主動參與訓(xùn)練。

放空了，才能裝進(jìn)新的觀念，也是一種空杯原理。

所以說：好的拓展不是加壓，而是減壓，好的拓展不是訓(xùn)練，而是放空。