李嘉誠(chéng)：一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。

中國(guó)大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)老板為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)的老板天天在救火，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題了都是員工把問(wèn)題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問(wèn)題推給老板，老板沒(méi)有辦法了，就只能親自上陣解決問(wèn)題了。所以只要老板處理問(wèn)題不及時(shí)的話，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，那到底要怎樣改變這個(gè)被動(dòng)的局面呢？

老板忙，首先是整個(gè)組織系統(tǒng)的問(wèn)題

1.部門(mén)的組織架構(gòu)，是不是設(shè)計(jì)合理？

2.人員分工是否合理，明確，責(zé)、權(quán)、利是否清晰，不清晰就會(huì)有人閑有人忙

3.績(jī)效考核，分工完善了就要有檢查機(jī)制，檢查工作的效果

4.薪酬設(shè)計(jì)，有了考核就要有合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

企業(yè)的老板一定要舍得分錢(qián)、分工、分權(quán)。才有下屬幫你分憂，如果老板把什么都放在手里，經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)濟(jì)權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)，他們當(dāng)然不愿意承擔(dān)責(zé)任，解決問(wèn)題，那這樣的話老板自然會(huì)很忙，老板要想解決問(wèn)題格局一定要大，讓所有人都知道，這是屬于我們的公司，不是老板自己的公司，就是所謂的合伙人模式，老板只是提供平臺(tái)，具體大家要做到什么樣，看自己的表現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題很重要，要選擇優(yōu)秀的人，簡(jiǎn)單的數(shù)量和員工每個(gè)月的工資，工資低做事沒(méi)結(jié)果，有還不如沒(méi)有，影響公司影響團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的組建很重要，管理人員的能力當(dāng)然也很重要，但是最重要的是公司里的環(huán)境和氛圍，只有公司的氛圍變好，員工才會(huì)有積極性，文舉老師說(shuō)的很對(duì)，營(yíng)造一切氛圍做管理，管理者不一定要事事親力親為，但是要把氣氛營(yíng)造好，讓所有員工像打了雞血一樣，做事都很主動(dòng)，有了結(jié)果，這才是一個(gè)合格的管理者。

END

企業(yè)問(wèn)題的醫(yī)生