在員工離職原因大量的調(diào)查和分析后，發(fā)現(xiàn)員工離職的一個(gè)核心原因就是不愿意再跟隨自己的領(lǐng)導(dǎo)，所以讓員工愿意跟著你干是做一個(gè)基層管理者必須要具備的基本的技能，你可以嘗試一下下面六個(gè)方法：

【1】丟掉自己的臭架子一一員工和領(lǐng)導(dǎo)生疏的一個(gè)核心原因就是領(lǐng)導(dǎo)的架子，讓員工不敢與你打交道，當(dāng)我們每見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，心里面充滿的是恐懼，換位思考一下，你愿意和這樣的領(lǐng)導(dǎo)一起干嘛，每天別扭的不得了，生怕自己犯了什么錯(cuò)或者是找自己的事兒，所以首先我們要做的就是先放下自己的架子，領(lǐng)導(dǎo)和員工沒(méi)有什么區(qū)別，這是你們的分工和責(zé)任不同罷了。

【2】把與員工溝通養(yǎng)成習(xí)慣一一很多的基層管理者只會(huì)挑員工的毛病，到現(xiàn)場(chǎng)以后不是吵就是罵，不是看這個(gè)不順眼，就是看那個(gè)有問(wèn)題，最缺少的就是和你的下屬深入的溝通，特別是每個(gè)月要定期的與一些骨干人員做充分的溝通與交流，體察一下他們的困惑和疑慮，在這個(gè)溝通的過(guò)程當(dāng)中，很多的障礙就清楚了，讓大家覺(jué)得你很容易接近，不是那種高高在上讓人看了就害怕的背手領(lǐng)導(dǎo)。

【3】充分地發(fā)揮非正式組織的作用一一所謂的非正式組織，就是與正式組織相對(duì)應(yīng)的，比如說(shuō)正式的組織是某一個(gè)部門(mén)，某一個(gè)班組，而非正式的組織可能是幾個(gè)老鄉(xiāng)組成的小圈子，這個(gè)圈子里面還有領(lǐng)導(dǎo)，這樣的一個(gè)個(gè)小圈子就形成了各式各樣的非正式的組織，與這些非正式組織里的核心人物多來(lái)往，甚至參與到他們中間，也是拉近與下屬距離的重要的方法。

【4】用問(wèn)題轉(zhuǎn)化思維來(lái)解決問(wèn)題一一員工和我們普通的人也沒(méi)什么兩樣，他們也不愿意讓別人天天批評(píng)自己，他們也有自尊，也有自信，也有自己的思維和想法，所以和員工打交道的時(shí)候我們不要過(guò)多的提問(wèn)題，過(guò)多的去批評(píng)，而是把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的方法，然后告訴員工怎么做，也就是把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為具體的行為，你試一下這個(gè)方法，效果非常好。

【5】少做貓捉老鼠的事——這是一種思維習(xí)慣，是對(duì)下屬極端不信任的表現(xiàn)，這個(gè)思維直接把下屬當(dāng)成是壞人了，天天偷著監(jiān)控著，查著，懷疑這兒有問(wèn)題，擔(dān)心那兒的員工不老實(shí)等等，建立在你對(duì)下屬了解基礎(chǔ)上，只要預(yù)防不出現(xiàn)最壞的結(jié)果，通過(guò)一些管理工具上的完善，下屬不會(huì)出什么大問(wèn)題，所以，要充分的相信自己的下屬，出了問(wèn)題，坦誠(chéng)的與下屬溝通而不是一味的吵，罰，罵，也就是你得把人家當(dāng)人看，不能當(dāng)賊天天惦記著人家會(huì)做壞事。

【6】要即時(shí)的人心管理——人心是需要管理的，很多的基層管理者根本沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，小編曾寫(xiě)過(guò)一篇文章，專門(mén)介紹人心管理，里面列舉了十二個(gè)管理動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都會(huì)觸及人心，可以這樣講，不會(huì)做人心管理的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，也不大可能走入到員工的心里，想讓員工踏實(shí)的跟著你干是不大可能的，下屬只是拿人家那份工資罷了，出了門(mén)，根本不吊你。