傅磊

成都二公司副總經(jīng)理

關(guān)鍵詞： 思維 標(biāo)準(zhǔn)化 管理升級(jí)

傳統(tǒng)的商業(yè)設(shè)計(jì)往往注重與城市交通及空間的關(guān)系、外形體量的現(xiàn)代及融合、內(nèi)部動(dòng)線和空間優(yōu)化，但往往忽視了一些終端客戶的需求。這里提到的終端客戶并非逛街的消費(fèi)人群，而是特指商家。一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是否成功或者落地，招商的好壞與消費(fèi)者的匹配度成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們?cè)趶臉I(yè)過(guò)程中也遇到了很多案例，商業(yè)建筑本身設(shè)計(jì)和建造的完成度非常高，但由于招商的失敗，給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)數(shù)年的虧損。所以近年來(lái)很多開(kāi)發(fā)商都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，都在尋求轉(zhuǎn)變和模式上的創(chuàng)新，但真正在創(chuàng)新這條道路上走得比較堅(jiān)實(shí)的當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化做到了極致，將商家綁定在一起，共同打造了萬(wàn)達(dá)的商業(yè)王國(guó)。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)體系在開(kāi)發(fā)、融資、運(yùn)營(yíng)等層面有許多創(chuàng)新，也是保證其成功的關(guān)鍵，角色受限我們不能深刻解讀，下文僅從設(shè)計(jì)層面解析萬(wàn)達(dá)商業(yè)的創(chuàng)新及對(duì)我們自己的深刻影響。                               

基準(zhǔn)方中設(shè)計(jì)作品：成都·青羊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

為了提高工作效率、節(jié)約管理成本、加強(qiáng)技術(shù)管控力度，從2016年1月1日起，萬(wàn)達(dá)推行設(shè)計(jì)總包管控模式，即整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程由設(shè)計(jì)總包單位“總負(fù)責(zé)、總管理、總協(xié)調(diào)”，總包在萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中選擇分包或自行設(shè)計(jì)，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)品牌庫(kù)建設(shè)與完善。設(shè)計(jì)總包對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)等負(fù)全責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)工作的系統(tǒng)管控。

設(shè)計(jì)總包的設(shè)計(jì)范圍包括土建類施工圖設(shè)計(jì)、外立面方案深化及初步設(shè)計(jì)、外幕墻采光頂及鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)、夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計(jì)、景觀方案深化及施工圖設(shè)計(jì)、弱電智能化方案及施工圖設(shè)計(jì)、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案深化及施工圖設(shè)計(jì)、車庫(kù)動(dòng)線方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)總包的管控重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計(jì)合約管理、設(shè)計(jì)檔案管理與設(shè)計(jì)分包管理。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們首先要轉(zhuǎn)變思維即供方思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘季S。近年來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展迅速，開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系也在變化，設(shè)計(jì)院由以前的專家、權(quán)威向設(shè)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。開(kāi)發(fā)商秉持甲方的思維模式，從項(xiàng)目的整體成本、工期、運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)院秉持供方思維，從自身的設(shè)計(jì)品質(zhì)、圖紙質(zhì)量、人力資源安排為出發(fā)點(diǎn)。兩種完全不同的思維模式造成了工作中日益嚴(yán)重的矛盾，形成了項(xiàng)目管理中的內(nèi)耗，阻礙了項(xiàng)目的有序高效的開(kāi)展。所以設(shè)計(jì)總包的管控模式正好打破了兩種思維的隔閡，讓設(shè)計(jì)單位既能站在甲方的角度思考項(xiàng)目管理中的若干問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，又能平衡好設(shè)計(jì)方的資源，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的內(nèi)耗，讓設(shè)計(jì)真正服務(wù)于項(xiàng)目整體，平衡好成本、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

設(shè)計(jì)總包的設(shè)計(jì)范圍示意

商業(yè)設(shè)計(jì)復(fù)雜多變，受各種限制條件的制約較多。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位從管理層到設(shè)計(jì)人員都缺乏設(shè)計(jì)總包的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的管理意識(shí)，如何能使設(shè)計(jì)總包模式快速落地，使在這個(gè)模式中工作的人都輸出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)達(dá)給出的答案是標(biāo)準(zhǔn)化。

首先是二維圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)，形成若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的二維施工圖，二維圖紙需匹配各主力店及商家的要求，同時(shí)也滿足萬(wàn)達(dá)的成本要求。標(biāo)準(zhǔn)化的二維圖紙也成為開(kāi)發(fā)前期測(cè)算和拿地的參考條件，使前期策劃拿地到施工圖設(shè)計(jì)完成形成了標(biāo)準(zhǔn)化。

其次是三維圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化：將標(biāo)準(zhǔn)化的二維施工圖通過(guò)BIM軟件研發(fā)整理為若干個(gè)三維的BIM施工圖，并規(guī)定了BIM三維模型的制作和管控要求，也從中篩選出能夠匹配萬(wàn)達(dá)管控模式和BIM設(shè)計(jì)能力的各設(shè)計(jì)供方及施工方。最后通過(guò)所謂的6D-BIM總包管理平臺(tái)將設(shè)計(jì)、計(jì)劃、成本、質(zhì)檢、施工全部統(tǒng)籌起來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化的BIM模型就是一個(gè)個(gè)虛擬的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，BIM構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化的程度可以使成本實(shí)現(xiàn)一鍵算量，大大的提高了效率，避免了內(nèi)耗。質(zhì)檢和施工也可以通過(guò)BIM模型時(shí)時(shí)查看施工中與BIM模型不符的情況，及時(shí)糾錯(cuò)，避免返工成本浪費(fèi)，從而保證完成度。放眼世界，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的BIM總包模式是這個(gè)領(lǐng)域一種嶄新的嘗試，注定會(huì)成為未來(lái)這一行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，基準(zhǔn)方中有幸全程參與了BIM總包模式的研發(fā)，并在2017年承接了三個(gè)BIM總包模式的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)研發(fā)和試點(diǎn)項(xiàng)目的鍛煉，基準(zhǔn)方中在設(shè)計(jì)總包及BIM技術(shù)的運(yùn)用上已經(jīng)走在了設(shè)計(jì)行業(yè)的前列。

6D-BIM總包管理平臺(tái)

萬(wàn)達(dá)BIM標(biāo)準(zhǔn)版研發(fā)模型鳥(niǎo)瞰圖

基準(zhǔn)方中近年來(lái)也著力打造設(shè)計(jì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。從質(zhì)量管理平臺(tái)、二維協(xié)作平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)、知識(shí)管理平臺(tái)等各方面不斷創(chuàng)新、管理升級(jí)，從而匹配行業(yè)的發(fā)展。為了更好的抓住這次轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，也為更好的適應(yīng)BIM設(shè)計(jì)總包模式，基準(zhǔn)方中在萬(wàn)達(dá)事業(yè)部的基礎(chǔ)上衍生了設(shè)計(jì)總包管理合作部，整合資源在分包管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、合約管理、檔案管理幾個(gè)方面創(chuàng)新發(fā)展，管理升級(jí)。

設(shè)計(jì)總包管理合作部

設(shè)計(jì)總包的核心是分包管理，分包管理上我們提出了八個(gè)維度：審核機(jī)制、匯報(bào)機(jī)制、工時(shí)管理機(jī)制、干預(yù)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、回訪機(jī)制、考核機(jī)制、預(yù)警機(jī)制。通過(guò)各機(jī)制的協(xié)調(diào)同步，管理好分包的同時(shí)也要“管理”好客戶，推動(dòng)項(xiàng)目高效有序的開(kāi)展。

基準(zhǔn)方中秉承以客戶立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的市場(chǎng)化思維模式，追隨萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)變，在設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行全方位的升級(jí)，秉持專注、專業(yè)的匠心精神，在行業(yè)變遷中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。