導(dǎo)語：一提到海底撈，很多人首先想到的是“服務(wù)”，海底撈把服務(wù)做到了極致。

在管理上，海底撈倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。

讓我們來仔細(xì)分析一下，海底撈如何通過薪酬設(shè)計(jì)激發(fā)員工的工作熱情。

海底撈的薪酬密碼：如何讓員工死心塌地的跟你干？

在這里我們看到的是員工的工資結(jié)構(gòu)，一名員工的月收入結(jié)構(gòu)居然被切分成至少八塊，是人事經(jīng)理喜歡復(fù)雜的工資架構(gòu)嗎？當(dāng)然不是！這八個(gè)部分都是它拉動(dòng)員工做事的心思。

多勞多得不應(yīng)該停留在思維上，還要看企業(yè)讓員工勞什么，得什么，設(shè)計(jì)好勞的內(nèi)容和得的機(jī)制，才會(huì)看到機(jī)制的成效。多勞多得不應(yīng)僅停留在底薪和提成結(jié)構(gòu)上，需要更精細(xì)的分工和分配。下面來看一下其他員工福利，更加精彩！

海底撈的薪酬密碼：如何讓員工死心塌地的跟你干？

海底撈的薪酬密碼：如何讓員工死心塌地的跟你干？

海底撈的薪酬密碼：如何讓員工死心塌地的跟你干？

企業(yè)之所以業(yè)績不好，是因?yàn)閱T工的動(dòng)力不足。

員工之所以不能像老板一樣全力以赴、沒日沒夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，公司的業(yè)績好壞和他沒有太大的關(guān)系，所以他們根本不關(guān)心公司的業(yè)績，而是只關(guān)心他自己的工資收入。

如何調(diào)整布局？如何轉(zhuǎn)虧為盈？如何業(yè)績暴漲？關(guān)注頭條號(hào)：管理者商業(yè)思維，將為你呈現(xiàn)系統(tǒng)的薪酬設(shè)定機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)，分紅機(jī)制，員工戰(zhàn)斗力、分股。規(guī)避12種錯(cuò)誤的薪酬體系。

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