這兩年，隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮興起，浙大正邁向創(chuàng)業(yè)教育2.0時(shí)代。1.0時(shí)代是小眾化、精英化、孤島式的創(chuàng)業(yè)教育探索；2.0時(shí)代則是更加面向大眾化的創(chuàng)業(yè)教育。

在上個(gè)月剛剛結(jié)束的i·FOCUS創(chuàng)新者大賞上，鄭剛老師也為我們帶來(lái)了《用第一性原理做顛覆式創(chuàng)新》的分享，以下是文字實(shí)錄：

早上好，我是來(lái)自浙大管理學(xué)院的老師鄭剛。在座的都是創(chuàng)投大咖，以及中外的創(chuàng)業(yè)者，我也套個(gè)近乎，我也算是創(chuàng)業(yè)者，我是高校內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我創(chuàng)辦的浙大管院科技創(chuàng)業(yè)中心（ZTVP），是去年12月份和幾個(gè)年輕老師創(chuàng)辦的面向浙大開展創(chuàng)業(yè)教育的機(jī)構(gòu)。

今天分享的話題是：用第一性原理做顛覆式創(chuàng)新。

我們是不是已經(jīng)很久沒(méi)有一些令人振奮的重大創(chuàng)新了？硅谷投資大咖彼得·蒂爾有一句話說(shuō)的好：我想要一輛會(huì)飛的汽車，得到的卻是140個(gè)字符，我們需要能夠改變世界、改變?nèi)祟惖囊恍┲卮蟮膭?chuàng)新，但是當(dāng)今最聰明的頭腦都在做O2O、電商，也就是讓人的日常生活更加美好、更加方便，當(dāng)然這樣也很好，但是也需要有一些人做對(duì)人類更加有意義更有影響的事情。

有一個(gè)值得我們借鑒的創(chuàng)業(yè)者，就是硅谷科技奇才埃隆·馬斯克。曾有人問(wèn)他：你相信命運(yùn)和宗教嗎？他說(shuō)不，我只相信物理學(xué)。他是學(xué)物理的，我們來(lái)看看他傳奇的經(jīng)歷。他是硅谷喬布斯之后我認(rèn)為最偉大的一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)者，我相信在座的有很多他的粉絲。

從1995年做互聯(lián)網(wǎng)廣告公司Zip2，然后是1999年創(chuàng)辦第三方支付PayPal（貝寶），后來(lái)做SpaceX（太空探索公司），這是世界上目前唯一的私人火箭公司，后來(lái)做太陽(yáng)城（Solar City），太陽(yáng)能發(fā)電，又做特斯拉電動(dòng)車，近幾年又提出了超級(jí)高鐵構(gòu)想，未來(lái)可以兩個(gè)小時(shí)北京到紐約，再下一步是要移民火星，他做的都是非常瘋狂的事情，做了很多很顛覆性的創(chuàng)新。

他做的這些連續(xù)性的顛覆式創(chuàng)新，背后有一個(gè)基本的秘密武器就是第一性原理。2000多年前亞里士多德提出了這個(gè)原理。如果從現(xiàn)在來(lái)看，第一性原理是一個(gè)量子力學(xué)的概念，即打破一切的障礙，回歸物質(zhì)本源去思考基礎(chǔ)性的問(wèn)題，而不是模仿別人做的事情并稍稍加以改進(jìn)。

我們常用的類比思維或者比較，我們習(xí)慣橫向比較，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我做得可以比他更好，都是這種類比思維?；蛘吆涂v向比較，與以前的歷史比較，這些比較當(dāng)然是沒(méi)有問(wèn)題。但是如果只是這樣一個(gè)比較思維的話，不容易產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。我們比較缺的就是這樣的第一性原理的思考。

真正能改變世界的人是用“第一性原理”進(jìn)行思考的人，他們不是很瘋狂，而是他們看待問(wèn)題的角度不一樣。向馬斯克學(xué)習(xí)的話要用不同的角度看待問(wèn)題。

一般比較思維是這件事沒(méi)有人做，所以我們肯定也做不好，一般大家都這樣思維的，但是馬斯克們是怎么想的？這件事在物理層面是行得通的，我們?yōu)槭裁醋霾怀桑克f(shuō)北京到紐約為什么不能兩個(gè)小時(shí)？我從地面發(fā)射火箭一下就上去了，北京到紐約如果有一個(gè)真空管道，像發(fā)射炮彈一樣打過(guò)去，兩個(gè)小時(shí)是完全可以到的。從物理學(xué)角度這樣做肯定可以的，為什么不能做？這就是第一性原理的思維，和原先的比較思維有很多區(qū)別。

在做特斯拉電動(dòng)車的時(shí)候，首先遇到一個(gè)很大的問(wèn)題就是電池的成本怎么降下來(lái)，如果按照原先的傳統(tǒng)汽車公司做電動(dòng)車的套路，如果做85千瓦電池的話光電池的成本要5萬(wàn)美金，他就用第一性原理思考，電池是由什么構(gòu)成的，這些原材料市場(chǎng)價(jià)格是多少？就從最底層的思考，如果我們到倫敦金屬交易所購(gòu)買這些物質(zhì)，只需要82美元，這就是第一性原理底層思考。我們知道特斯拉電動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)就是由8000個(gè)18650松下電池組成的。特斯拉在電池上的創(chuàng)新主要是電池管理系統(tǒng)。

再比如說(shuō)太空探索SpaceX公司，他就不會(huì)按NASA的傳統(tǒng)套路去做。他從第一性原理思考，我怎么樣進(jìn)入太空呢？需要消耗原料，其實(shí)就是從基本的物理學(xué)原理來(lái)推算應(yīng)該是多少成本，如果所有的問(wèn)題解決好的話最終可以是現(xiàn)在成本的1%。當(dāng)然實(shí)際價(jià)格不見得是1%，但是可以大大的降低成本。

SpaceX火箭，現(xiàn)在也不能說(shuō)完全成功，他有一些創(chuàng)新，但是更大的是在于生產(chǎn)流程優(yōu)化帶來(lái)成本降低。其實(shí)發(fā)射技術(shù)本身都是很成熟的，SpaceX能將發(fā)射的成本降到原來(lái)的10%甚至是降到1%，這些方面是馬斯克很大的貢獻(xiàn)。獵鷹9號(hào)花了3億美金成功發(fā)射升空，成本已經(jīng)低于中國(guó)了，這是非常了不起的。包括火箭發(fā)射費(fèi)用也是非常低的，如果火箭可以回收利用的話，成本可以大大的降低。

第一性原理不是馬斯克一個(gè)人在用，而且他也不光用在技術(shù)創(chuàng)新上，在營(yíng)銷方面他也用第一性原理，比如說(shuō)賣車，我們多年來(lái)買車都習(xí)慣了一定要去4S店，他說(shuō)我可以直接送到消費(fèi)者手上，降低中間的成本。賣一輛車你覺(jué)得營(yíng)銷成本平均是多少？比如賣20萬(wàn)車營(yíng)銷費(fèi)用是多少？國(guó)外賣一輛這樣的車營(yíng)銷成本平均1000美金，而特斯拉是6美金，就是一個(gè)麥當(dāng)勞的費(fèi)用。特斯拉沒(méi)有在報(bào)紙、電視上花巨資請(qǐng)明星做廣告，就是利用了社會(huì)化媒體做低成本營(yíng)銷。特斯拉第一批用戶是好萊塢的明星和硅谷科技英雄，這些人都是Facebook、Twitt的大V，他們開特斯拉的時(shí)候狗仔一拍，大家就零成本知道了，他們利用非常低成本的宣傳，也是通過(guò)第一性原理進(jìn)行思考的。

其實(shí)喬布斯也是用第一性原理思考，當(dāng)年第一代iphone推出來(lái)的時(shí)候，你看諾基亞、黑莓都是用鍵盤的，他的同事說(shuō)：我們是不是可以把鍵盤做的更漂亮？而喬布斯用第一性原理斷然否定。

包括像小米其實(shí)也是擅長(zhǎng)用第一性原理做營(yíng)銷，小米手機(jī)的營(yíng)銷費(fèi)用是手機(jī)公司里面最低的，一般的手機(jī)公司7%到9%的廣告費(fèi)用，但是小米只有3%，就是用微博、微信包括QQ等社會(huì)化媒體進(jìn)行營(yíng)銷，大大降低了營(yíng)銷費(fèi)用，這些也是通過(guò)第一性原理進(jìn)行思考的。

如何培養(yǎng)“第一性原理”思維方式？

第一，要質(zhì)疑。不要覺(jué)得常說(shuō)的或者書本上說(shuō)的這樣做的，別人這樣做我們就應(yīng)該這樣做。

第二，學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在變革時(shí)代學(xué)習(xí)比經(jīng)驗(yàn)更重要，要有一個(gè)積極的學(xué)習(xí)的心態(tài)，而且學(xué)習(xí)要包括忘卻學(xué)習(xí)，過(guò)去幾十年非常成功的那些經(jīng)驗(yàn)，在變革時(shí)代恰恰是你成功的障礙，所以我們要忘卻學(xué)習(xí)。諾基亞他們生產(chǎn)手機(jī)是最有經(jīng)驗(yàn)的，又怎么樣呢？也倒了，所以在變革時(shí)代不管過(guò)去多么成功，但是現(xiàn)在要積極的學(xué)習(xí)，要忘卻學(xué)習(xí)，忘掉過(guò)去的成功。

第三，在干中學(xué)。很多事情你沒(méi)做過(guò)沒(méi)關(guān)系，邊干邊學(xué)，可能你原來(lái)也沒(méi)做過(guò)孵化器，但是做了之后就有經(jīng)驗(yàn)了。再一個(gè)是強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)，用實(shí)踐去驗(yàn)證，走出辦公室，不要老是在辦公室里推導(dǎo)你的理論，要走出辦公室，走到實(shí)踐當(dāng)中去。

第四，大膽假設(shè)，小心求證。先要有瘋狂的設(shè)想，再去小心求證，馬斯克2013年提出了大膽的設(shè)想——超級(jí)高鐵，后來(lái)就有公司根據(jù)他的設(shè)想開始進(jìn)行很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)。

第五，設(shè)計(jì)思考。就是以人為本、換位思考這樣的一種創(chuàng)新方法論。

第六，自信心。面對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)我們要有充分的自信心，不要覺(jué)得硅谷一定是做得最好的，我們比不過(guò)他們。其實(shí)現(xiàn)在放眼全世界，中國(guó)在很多方面也很厲害，硅谷確實(shí)很厲害，但是我們杭州也有自己的優(yōu)勢(shì)，電商創(chuàng)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括共享單車，包括視頻直播等做得還都不錯(cuò)的，我們要有充分的自信。

最后我想用喬布斯的這句話做個(gè)共勉：“一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，你身邊被稱為生活的一切事務(wù)，都是由那些并不比你聰明的人造就的，你可以改變生活、影響生活，一旦你認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你的人生將變得不同?！?/span>