達(dá)康書記，你的KPI，我們不背2

2、選用育留，一竅不通

從達(dá)康書記對“能干下屬”丁義珍近乎一意孤行的器重中，我們可以看出，他對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)非常單一：業(yè)績好就行。政府“德、能、勤、績、廉”的制度設(shè)計，在他這里只剩下了績。對應(yīng)到人才管理四象限中，達(dá)康書記是只看結(jié)果（業(yè)績），忽視過程（執(zhí)行方式、價值觀）的典型。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在用人方面的執(zhí)念凌駕于組織制度之上，作為員工苦不苦？苦往哪里說？

更不用提他對下屬簡單粗暴的任務(wù)下達(dá)，績效不好的后果是謾罵與批評。在這樣的管理模式下，員工只有緊張的壓力，缺乏必要的鼓勵。片面的唯業(yè)績論，對下屬又缺乏有效輔導(dǎo)、激勵與監(jiān)督，劇中的結(jié)果是開出了腐敗和職務(wù)犯罪的惡之花，現(xiàn)實中，想必就是員工離職了。丁義珍作為達(dá)康書記一手提拔起來的官員，他的轟然倒下，從識人用人的責(zé)任來說，達(dá)康書記難辭其咎。

3、情商堪憂，損人損己

達(dá)康書記還是一個情商方面的loser。作為一個完全為工作而生的人，KPI是他唯一的愛人。更為致命的是，他對自己羽毛的愛惜已經(jīng)嚴(yán)重傷害了昔日的同事和朋友。大路集團(tuán)董事長王大路，在二十多年前為達(dá)康書記犯下的錯頂過雷。對于這樣一位有恩于他的舊友，他卻表現(xiàn)出異常決絕的冷淡和敏感。當(dāng)王大路為競標(biāo)光明峰項目尋求幫助時，達(dá)康書記不分青紅皂白嚴(yán)詞拒絕。他根本不管王大路的請求是否合法合規(guī)，也不問大路集團(tuán)是否遭遇不公正待遇：誰讓你王大路跟我有私人關(guān)系？只要是跟我有私人情誼，為避嫌我也堅決讓你退出競爭。

達(dá)康書記式的領(lǐng)導(dǎo)，越是與之親近，越是缺乏升職、加薪的機(jī)會。尤其是作為他們的身邊人，完全因為自己與之關(guān)系親近，被領(lǐng)導(dǎo)剝奪公平競爭的權(quán)利。這種近乎極致的律己，在保護(hù)自身大公無私形象的同時，卻真實傷害了自己的家人、朋友和戰(zhàn)友。

03、超能管理者如何跳出達(dá)康書記模式？

從管理的本質(zhì)來說，管理者需要采用科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)組織目標(biāo)利益的最大化。因而，管理者要盡最大可能統(tǒng)一組織成員內(nèi)部的思想，形成個體訴求與組織目標(biāo)的趨同。

管理崗位本身具有深度社交的職業(yè)屬性。在這樣的職業(yè)環(huán)境下，一位“超能”管理者，不僅要有“強勢管理”的高效執(zhí)行力，更要有“灰度管理”的柔性魅力。

一個優(yōu)秀的管理者，一定是擁有強大溝通能力、頗具情商的人。管理崗位要求管理者一定不能任性和情緒化。管理者應(yīng)有意識地學(xué)習(xí)提升情商的方法，在工作中要能夠有效控制自己的情緒。與其通過大吼大叫來進(jìn)行溝通，不如用更具人文關(guān)懷的柔性管理來化解管理過程當(dāng)中的戾氣和粗暴。

管理學(xué)大師彼得德魯克曾說，管理之所以被稱為“人文”，是因為它涉及知識，自我認(rèn)知，智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等基本要素；它之所以被稱為“藝術(shù)”，是因為管理是一種實踐與應(yīng)用。如果缺乏對人的尊重，就不存在管理這門藝術(shù)。了解員工的訴求，洞悉員工的心理，幫助解決他們急需解決的問題，這種看似“灰度”的妥協(xié)，才能喚起員工對組織的強烈歸屬感。也惟其如此，才能讓員工愿意全身心地為組織目標(biāo)的實現(xiàn)不斷去努力工作。

凝聚員工目標(biāo)，統(tǒng)一內(nèi)部思想，是通往“超能”管理者的第一步。作為超能管理者，其自身一定對規(guī)則制度心存深深敬畏。任何管理者，在個體認(rèn)知上都存在自身的邊界和局限。通過管理實踐，對優(yōu)秀組織原則和流程制度進(jìn)行固化和強勢推行，是被現(xiàn)代職場證明有效的管理方式。這種以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價值的理念，可以幫助決策者規(guī)避因自身見識局限形成的決策失誤困境。依托于嚴(yán)格的專業(yè)監(jiān)督體系對員工行為進(jìn)行相對“強勢”的把控，也往往比領(lǐng)導(dǎo)者的所謂眼光更具約束力。

優(yōu)秀的管理者，一定是務(wù)實能干的人才，但僅僅擁有務(wù)實能干的素質(zhì)，卻并非是天然的優(yōu)秀管理者。在為達(dá)康書記式的管理者叫好鼓掌時，我們對于他們身上存在的天然短板更要有清醒深刻的認(rèn)知。從優(yōu)秀到卓越，作為管理者的“達(dá)康書記們”，仍需擼起袖子加油干，戰(zhàn)勝自己的性格缺陷，不斷改進(jìn)自身的工作作風(fēng)。

畢竟，京州的GDP需要更好的達(dá)康書記來守護(hù)！