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文 / 聯(lián)合建管（北京）國際工程科技有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理 劉磐 導(dǎo)語：在物理學(xué)中存在著“波粒二象性”的術(shù)語，其指的是所有的基本粒子或量子不僅可以部分地以粒子的術(shù)語來描述，也可以部分地用波的術(shù)語來描述。自1905年，愛因斯坦提出了光電效應(yīng)的光量子解釋，人們開始意識(shí)到光波同時(shí)具有波和粒子的雙重性質(zhì)。在建設(shè)工程管理中，人們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這種“波粒二象性”的存在。  在關(guān)鍵路徑法中，使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）對目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的最底層是工作包。其基本原理在于任何項(xiàng)目都是由若干個(gè)工作組成的。這些工作按照一定的邏輯時(shí)序相繼完成就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的最終成果。以關(guān)鍵路徑法為代表的進(jìn)度管理理論就是在這樣的理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此這類進(jìn)度管理方法又可以被稱為“基于活動(dòng)的進(jìn)度管理方法”。 然而在精益理論及精益建造學(xué)者們的眼中，項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是客戶價(jià)值得到轉(zhuǎn)化和傳遞的過程。這個(gè)過程不是一個(gè)由離散工作堆砌而成的，而是通過一條連貫的流動(dòng)的價(jià)值轉(zhuǎn)換工作流達(dá)到的?；谖恢玫墓こ坦芾眢w系承襲了這一理論前提。其理論認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目是由若干個(gè)工作流在建筑工程項(xiàng)目的不同物理位置間依次流動(dòng)完成的。這種現(xiàn)象在國內(nèi)的工程管理實(shí)踐中被普遍稱為“流水施工”。這種“流動(dòng)”的狀態(tài)在基于位置的進(jìn)度管理體系中不是抽象的，而是具象的且具有其物理屬性的。這種物理屬性就是每個(gè)工作流的位置屬性。 在位置分解結(jié)構(gòu)完成后需要建立基于位置的工作流列表。這個(gè)工作流列表的分類原則應(yīng)當(dāng)由以下三條原則組成：1. 能由一個(gè)班組完成，2. 其中包含的每個(gè)工作包都有相同的外部邏輯，3. 能在同一位置完成。 第一條原則——能由一個(gè)班組完成。這里的“一個(gè)班組”是一種資源的概念。這個(gè)概念體現(xiàn)在任何一條被識(shí)別出來的工作流都是由一種資源獨(dú)立實(shí)施的，因此所謂的“一個(gè)班組”也可以是一個(gè)工人、一個(gè)施工機(jī)具，甚至是一個(gè)施工分包商或承包商。不論進(jìn)度計(jì)劃編制者在使用基于位置的工程管理體系編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中選擇哪一種方式去定義工作流，都需要保證這個(gè)工作流在不同的位置上都是由相同的一種資源完成的。例如：模板支設(shè)工作不論在什么位置上進(jìn)行施工都是由同一班模板工人完成的。或者，某項(xiàng)目的幕墻安裝工程都是由同一家專業(yè)分包公司完成的。在利用這一原則對工作流進(jìn)行定義和篩查時(shí)還需要結(jié)合進(jìn)度管理者所處的管理層級以及所需要實(shí)施的管理深度。如果是項(xiàng)目甲方的進(jìn)度管理工作可能只需要將管理精度放在承包商或分包商一級上，任何由這個(gè)承包商或分包商承擔(dān)的工作理論上都可以視為由同一個(gè)資源完成的。但是如果是某個(gè)專業(yè)分包商的進(jìn)度管理者就需要把進(jìn)度管理的注意力放在具體某一個(gè)班組的工人或是某種具體的施工機(jī)械的工作內(nèi)容上了。以這種方式進(jìn)行工作流識(shí)別，在一定程度上也解決了資源約束和資源平衡問題，因?yàn)橐韵嗤Y源為基礎(chǔ)的工作流就是一種自然的資源約束。不同工作流之間的資源不會(huì)產(chǎn)生干擾，并且同一資源也不會(huì)在多個(gè)工作流中同時(shí)被占用而發(fā)生沖突。 第二條原則——其中包含的每個(gè)工作包都有相同的外部邏輯。在基于位置的工程管理體系中，管控的底層單元不再是工作包而是工作流，但是這種管理方式上的區(qū)別并不意味著在這個(gè)新的方法體系中工作包的概念已經(jīng)不存在了。之所以在這條原則中強(qiáng)調(diào)工作包，原因在于每一個(gè)工作流都可以被不同的位置空間切分成若干個(gè)在不同位置上進(jìn)行相同工作的工作包。例如：裝修工人在二樓A房間進(jìn)行墻面粉刷是一個(gè)工作包，裝修工人在二樓B房間進(jìn)行墻面粉刷也是一個(gè)工作包。在這個(gè)例子中，上述兩個(gè)工作包在關(guān)鍵路徑法的進(jìn)度管理中要作為兩個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度組織和安排，但是在基于位置的工程管理體系中卻可能被視為在同一個(gè)工作流中相繼開展的工作。因此，我們也可以說任何一條工作流都是由需要在不同位置上利用同樣的資源實(shí)施相同工作的工作包組成的。這個(gè)基本前提保證了進(jìn)度管理者在利用基于位置的工程管理體系實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)時(shí)刻保持對進(jìn)行流水施工可能性的高度關(guān)注。由于基于位置的工程管理體系中項(xiàng)目都是由若干工作流的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的，因此工作流之間的邏輯關(guān)系自然會(huì)由組成這些工作流的工作包所繼承，使得同一條工作流中的不同工作包具有相同的外部邏輯。從大的任務(wù)邏輯上講，結(jié)構(gòu)工程和機(jī)電安裝工程是兩個(gè)工作流，這兩個(gè)工作流之間的基本邏輯是結(jié)構(gòu)工程完成之后機(jī)電安裝工程開始，而這兩個(gè)工作流被3個(gè)位置空間A、B、C各自分解成3個(gè)工作包后，他們各個(gè)工作包在各個(gè)位置上實(shí)施時(shí)具有相同的外部邏輯，即任意位置上都依然是結(jié)構(gòu)工程完成后機(jī)電安裝工程開始。 第三條原則——只能在同一位置完成。這條原則指的是任意一個(gè)工作流上的工作內(nèi)容或工程量只能在同一個(gè)位置內(nèi)完成之后再“流動(dòng)”到下一個(gè)位置上繼續(xù)進(jìn)行。所謂的工作流是指工作一定在物理位置上處于一種定向流動(dòng)的狀態(tài)。這種定向流動(dòng)表現(xiàn)為工作實(shí)施所需占用的位置資源的逐次“調(diào)用-釋放”狀態(tài)。換句話說，任意工作流在任意時(shí)間節(jié)點(diǎn)上只能占用一個(gè)且唯一的位置空間。這也就解釋了本原則所表示的“只能在同一位置完成“的意義所在。如果一個(gè)工作流在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上需要同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上位置開展，則意味著該工作流需要被進(jìn)一步拆分。由這條原則出發(fā)，我們還可以引申出另外兩條附加原則：一個(gè)是位置資源的獨(dú)占性原則，即任意位置資源不能同時(shí)被兩個(gè)工作流占用且任意工作流不能同時(shí)占用多于一個(gè)位置資源；另一個(gè)是任意位置上都應(yīng)包含能在該位置上由獨(dú)立工作班組獨(dú)立完成的工作內(nèi)容或工程量。例如：某項(xiàng)目中輕質(zhì)隔墻的安裝施工。在具有A、B兩個(gè)房間的項(xiàng)目中，輕質(zhì)隔墻安裝施工作為一個(gè)工作流，其表現(xiàn)形式必然是A（或B）房間安裝施工完成后再進(jìn)行B或A）房間安裝施工。若A、B房間同時(shí)進(jìn)行該輕質(zhì)隔墻的安裝，則該工作流需要被拆分成兩個(gè)并行的工作（流）。另外存在的一種可能性是該輕質(zhì)隔墻正好是分隔A、B房間的物理界限，在其施工過程中需要同時(shí)占用A、B兩個(gè)房間的位置，則在這種情況下進(jìn)度管理工程師需要在位置分解結(jié)構(gòu)中將A、B房間合并為一個(gè)位置資源供該輕質(zhì)隔墻安裝施工工作使用。 基于位置的進(jìn)度計(jì)劃之二：位置分解結(jié)構(gòu) 基于位置的進(jìn)度計(jì)劃之三【基于位置的工程量】 |
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