身為項(xiàng)目經(jīng)理的你，在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？如何高效管理時(shí)間？如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的你，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

一項(xiàng)目經(jīng)理都在做什么

1、每天必須做

（1）總結(jié)自己一天的工作完成情況；

（2）考慮明天應(yīng)該做的工作；

（3）了解每個(gè)班組或單位的工作進(jìn)度，并進(jìn)行指導(dǎo)；

（4）考慮施工過程中的缺陷與不足，并想辦法改善；

（5）記住每一位施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及帶班組長的名字；

（6）每天看有關(guān)方面的各種報(bào)表和清單；

（7）煩死自己一天工作中出現(xiàn)問題的地方；

（8）批復(fù)各項(xiàng)資料和文件。

2、每周必須做

（1）開會(huì)開會(huì)開會(huì)！

（2）與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向單位上級(jí)匯報(bào)工作；

（4）對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)；

（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議；

（6）糾正在施工過程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)；

（7）進(jìn)行自我總結(jié)（非正式）；

（8）整理自己的文件；

（9）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度變化；

（10）必看的報(bào)表、簽證單、施工記錄；

（11）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通；

（12）表揚(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。

3、特殊必須做

（1）請(qǐng)自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個(gè)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財(cái)務(wù)部、成本部）；

（3）對(duì)施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。

4、每月必須做

（1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請(qǐng)甲方撥付工程款；

（2）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào)；

（5）下個(gè)月度的工作計(jì)劃。

END