▲Oleg Oprisco攝影作品

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反過來說，如果年輕的時候在大平臺工作，有一件事一定要非常非常小心，就是千萬不要仗著平臺脾氣見漲。

我對手下團隊的同學一直有一個要求：不論何時何地，保持禮貌?？梢杂袕妱莸牧?，但一定要保持溫和的態(tài)度。

很簡單，強的是平臺，而不是你自己。有一天當你離開了，平臺的資源你帶不走，壞脾氣卻是會跟著你走的。

只說一件小事：我年輕的時候，身邊那些脾氣很大對公關動不動就破口大罵的同行，現在都已經不知道人間蒸發(fā)到哪里去了。

再說了，就算你的平臺沒變，也架不住當年被你怠慢的人風水輪流轉啊。

我有個經紀人朋友，早年剛入行的時候，帶一個二線頭的女明星通告。有一回正值女星宣傳期，她打電話給某本雜志的編輯，問有沒有機會上封面。

那邊很生硬地說，我們有自己的明星渠道。然后還沒來得及等她說什么，就直接把電話掛了。

她為了這個事很生氣，跟我們一幫朋友抱怨了好久。

后來又過了幾年，她的事業(yè)發(fā)展得很好，開始帶一線大咖。這時候，換成那個編輯過來問她，有沒有機會約到她的明星上封面。

她反問：你們不是有自己的明星渠道嗎？

所以這是一個“山水有相逢”的故事。

職場規(guī)則二：《警世通言》里有四句話，“勢不可使盡，福不可享盡，便宜不可占盡，聰明不可用盡?！?/span>

簡單概括，就是越春風得意，越是要低調、謙遜。

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其實，在任何領域的職場上，要做一個春風拂面的好人，都比做惡人難多了。不然你說，為什么不管男生女生，都對林志玲同學的情商報以高度評價？

說來有趣，我的第一份工作由于性質關系，有大量機會跟經紀人以及女明星們一起工作。

從她們身上，你能學到一個簡單實用的小技巧：當你和對方想法不一致時，如何禮貌地堅持自己意見，同時又不傷任何人的面子。

我把它叫作“三段式溝通法”。

假設你們剛拍完大片，你想用照片A做封面，她卻比較喜歡照片B：

“你們挑的這張照片很好，今天的攝影師、造型師和衣服也都特別棒?！保?strong>先夸獎對方，讓對方心里感覺舒服。）

“可惜我的右半邊臉沒有左半邊臉好看，雖然這張的pose很生動，但是我的臉會沒有平時熟悉的那個角度吸引人?！保?strong>然后自貶半個臺階，你們沒錯，是我的問題。）

“所以我們有沒有可能挑另外那張？如果覺得pose沒有前面那張好，也許可以試試看把照片做一個這樣的裁切？” （最后提出自己的意見，并附帶解決辦法。）

在我的職場前半段生涯里，平日里碰到最多的，都是經紀人、品牌市場、公關這些人精中的人精。你會發(fā)現跟她們打交道，這個三段式溝通法真的很好用。

都不需要再多說什么，對方立刻明白你的底線在哪里。各退半步，達成一致，以后還能愉快地一起合作。

可是后來，當我跳槽去了一家門戶網站，因為工作性質需要大量跟婚禮小商戶打交道的時候，我突然發(fā)現，這樣的溝通方式不管用了。

你面子上留余地，大家就會毫不猶豫地過來踩踩看你的底線在哪里。一開始真的會有culture shock，后來發(fā)現，這是替老板打工和自己做買賣兩種思維方式的不同。

做小買賣的生意人，掙的和花的每一分錢都是自家的銀子，追求利益最大化是首要前提。只要還有一點點可擠壓的空間，他們就一定會想要得寸進尺試試看。

看明白了也就好辦了：該拒絕的時候就客客氣氣、明明白白地拒絕好了。生意人沒有玻璃心，越沒有彎彎繞的修飾語，對他們反而是越好的溝通方式。

也不用擔心會傷害對方的面子。只要講清楚游戲規(guī)則，下一次有合作機會，他們還是會開開心心過來找你。

所以being helpful的另一層精髓，并不是要讓你當沒原則的職場老好人，人人都能過來踩一腳；而是所謂的“同理心”：能設身處地從對方的角度出發(fā)，去多想一想為什么他要這么做。

所以，職場規(guī)則三：不論是跟人溝通還是找人合作，先站在對方的立場去幫他想好利益點在哪里。

這不是示弱，而是因為雙方都能有利可圖的交往，才能夠長久且愉快走下去。

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老老實實做好前三點，再加上一定年限的工作履歷積累，不知不覺中，你會突然發(fā)現：

現在的問題，不是沒資源沒關系了！

是認識的人太多，一個人一天只有24小時，根本維護不過來啊！

所以為什么我一直鼓勵大家做一個心態(tài)open的人，多多share資源給自己的同事和下屬？因為如果不分享，那些沉睡的資源就浪費了啊。

沉睡的資源等于沒有資源（敲黑板，劃重點ing）。

來到現在這家公司的第一天，我曾經對團隊里的小朋友們說， 從今天開始，你們會得到我在過去這些年累積的所有行業(yè)資源。好好接住并維系它，一兩年之后，你會發(fā)現自己有機會比很多同齡人成長得更快。

后來某個小朋友偷偷跟我說：“一開始我們都覺得你在講大話，但是后來發(fā)現，好像你是來真的！”

也許有人會問：分享出去，不怕資源被搶走，自己被替代嗎？

我的觀點是這樣的：如果只是轉發(fā)一張微信名片，或是轉交一個項目，就能被撬走的關系，根本不算是你自己的關系。那只是聯系方式而已。

請問，你死攥著一個聯系方式，跟年輕時去換一大堆用不上的名片，又有什么區(qū)別呢？（這年頭要找個人還不容易，誰還聯系不上誰啊，微博、微信、朋友圈……）

最好的共贏方式，是我分享我暫時用不了的資源給你，在你這里可以發(fā)揮100%甚至200%的作用，然后以點帶面，說不定在我這里還能找到新的機會合作點。

話說我和“高跟73小時”的老板娘趙若虹，當年也正是因為這樣才熟悉起來的??！

第一次合作，她替我邀約到了韓寒來做活動的掛名評委。

第二次合作，她的客戶活動跟明星嘉賓的拍戲日程撞期，我托人幫她調開了檔期。（嗯，當天跟那位嘉賓演對手戲的，貌似是梁朝偉……）

這兩次合作，都是純工作合作或私人幫忙，沒有摻雜一點點金錢關系。

純粹就是我看你順眼且靠譜，愿意跟你合作，再加上一點點“既然幫你開了頭就一定要負責到底”的義氣。（誰說職場上就不需要義氣的？再敲一次小黑板。）

基本上這樣的合作來個一兩次，就可以上升到生死之交的交情了。（我們的共同好友戴大牌語。）

職場上的生死之交，跟辦公室拉幫結黨這種很low的做派沒關系。而是說，從此后我們的信任度，到了可以共享彼此核心社交資源的關系了。

簡單點兒說，就是到了可以交換閨蜜圈的程度。

我認識你所有的死黨，你認識我所有的閨蜜，鑒于我們都是靠譜的人，我們的死黨和閨蜜多半也都混的不錯。（不然不可能有共同話題能做好朋友超過10年）。

很快，你會發(fā)現，跟你交情到了可以互換閨蜜圈的朋友再多幾個，你想隨便干點兒啥或者去哪兒找個人的時候，你都能很快就reach到那個領域里說得上話的同學。

很簡單，你們共享的，是自己過去職場生涯十幾年里積累和篩選出來的社交關系??！

對我這種其實很宅的同學來說，這種方法，是最高效、最優(yōu)質的社交模式。

比你去參加1000場派對，換10000張名片，都管用。

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Last but not the least，讓我們回到這篇文章最開頭的話題。

為什么我討厭宮心計文化？

第一，這個世界變化這么快，如果做每一件事情之前就要算清楚自己有沒有利益，是算不清楚的（并且就像前面說的那樣，如果永遠是一方占便宜一方吃虧的關系，很難長久）。

很有可能你算了半天，最后卻做了一筆虧本買賣。

第二，大家如果還沒有忘記小時候學過的物理課，應該知道任何時候都是有作用力和反作用力同時存在的。

不要覺得對方看起來比你弱小就可以隨便傷害，再弱小的對手，也是會有反抗的力量的。做人要攢RP這句話，很多時候真的不是隨便講講而已。

所以，不如做一個保持正直，心態(tài)開放的好人。

講真，既能保護自己和團隊的利益，又能讓身邊人如沐春風，能做到這點，并且持之以恒地做到這點，不容易的。

連我自己都還在努力修煉的過程中呢。你們，有沒有興趣挑戰(zhàn)看看？