職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人的進(jìn)步！

鄭公書館298 2017-05-02

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摘要：對(duì)于當(dāng)下的民企而言，屬于“年輕人”的創(chuàng)業(yè)精神與激情將成為企業(yè)之輪轉(zhuǎn)動(dòng)的根基與法寶，而職業(yè)化進(jìn)程，則是幫助企業(yè)加速的引擎與潤(rùn)滑。這樣的企業(yè)既需要職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)”，同時(shí)也在召喚其內(nèi)心與企業(yè)共命運(yùn)的“創(chuàng)業(yè)使命與責(zé)任”。

曾幾何時(shí)，“職業(yè)經(jīng)理人”是一個(gè)不折不扣的褒義詞，世界500強(qiáng)培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人群體成為了民營(yíng)企業(yè)不惜高薪挖角的“香餑餑”。

時(shí)過境遷，隨著“空降兵”的水土不服與大量出逃，恢復(fù)冷靜的企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)，真正能夠沉淀到企業(yè)基因中的外部高端人才少之又少，而企業(yè)的發(fā)展，大多仍依靠當(dāng)年小米加步槍的“子弟兵們”依靠勤奮和拼勁支撐著……

是職業(yè)經(jīng)理人不夠優(yōu)秀？還是民營(yíng)企業(yè)不懂用人之道？

“職業(yè)”VS“事業(yè)”

回到“職業(yè)經(jīng)理人”的生長(zhǎng)土壤，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)特殊的人群其實(shí)是外企發(fā)展進(jìn)入到成熟階段規(guī)范管理體系的產(chǎn)物，“職業(yè)精神(Profession)”是這個(gè)人群的顯著標(biāo)簽。他們被先進(jìn)的管理理念、方法與工具所武裝，對(duì)自身的專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)。

企業(yè)家恰恰是看重這種職業(yè)精神，因?yàn)樗敲駹I(yíng)企業(yè)所欠缺的，在一窮二白的基礎(chǔ)上完成了第一次原始積累之后，欲與領(lǐng)先企業(yè)抗衡，需要的不再是蠻勁，而是先進(jìn)的“武器裝備”，走職業(yè)道路是企業(yè)家普遍共識(shí)的正道與捷徑。

殊不知，“職業(yè)精神”的另外一層限制性內(nèi)涵，卻是“有限付出”與“明確邊界”。通?？战当搅丝焖侔l(fā)展的民營(yíng)企業(yè)之后，會(huì)感受到前所未有的“忙碌”，甚至是 7*24的待命，拼命三郎式的生活在這里變成家常便飯。我們聽到最多的抱怨，莫過于“沒有章法”，而這章法的背后，其實(shí)是他們對(duì)于職責(zé)邊界模糊不清與用人過度的不滿。記得一個(gè)朋友開玩笑說，外企崇尚的是“Work-Life Balance”，而民企崇尚的是“Work-Life Integration”。

細(xì)細(xì)回想，怎能沒有沖突，這種沖突天生存在于不同企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展基因當(dāng)中。東軟20年之際，身為創(chuàng)世人的劉積仁用“童年”作比當(dāng)下的企業(yè)，試想，仍然處于“孩童時(shí)代”的民營(yíng)企業(yè)如何與已百年的“外企老人”相提并論？

而我們又同樣震撼于中國民營(yíng)企業(yè)家的雄心壯志，他們以世界500強(qiáng)作為自己畢生奮斗的目標(biāo)，希望在更短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成讓企業(yè)、讓中國驕傲的世界成就。而這，豈非“拼”字了得？

企業(yè)家呼喚職業(yè)精神，希望用“職業(yè)化”的洋槍洋炮來武裝自己，打一場(chǎng)現(xiàn)代化和國際化的“戰(zhàn)爭(zhēng)”；而這只是其一，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)要想成就更大的事業(yè)，“拼專業(yè)”的同時(shí)，更要“拼事業(yè)”，唯有超于常人的努力才能換來超于常人的成果。

“事業(yè)”之意，亦在于此。

“經(jīng)理人”VS“合伙人”

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的熱度消減，并不意味著對(duì)這類群體的放棄。民營(yíng)企業(yè)正在積極探索著更有效的方法來吸引、使用與保留精英人群。

與我們長(zhǎng)期合作的一家民營(yíng)企業(yè)在去年提出了“事業(yè)經(jīng)理人”的期望與要求，而萬科也在積極探索“事業(yè)合伙人”的制度如何在企業(yè)中生根發(fā)芽。我相信，這不僅僅只是文字游戲，而是企業(yè)對(duì)于經(jīng)理人與工作本身、與企業(yè)本身關(guān)系的深入思考。

在與民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期合作的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多伴隨多年的子弟兵是“以企業(yè)為家”的，而這種家歸屬使得他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一種天然的“己任”，只是隨著時(shí)間的推移而逐漸會(huì)出現(xiàn)激情減退與小富即安的狀態(tài)出現(xiàn)。

相反，外企培育出來的職業(yè)經(jīng)理人更多是“以專業(yè)為安身立命之本”，他們通常被民企舞臺(tái)與企業(yè)家的雄心壯志所感召，希望在企業(yè)中大展宏圖來實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)“第二春”。而這種與企業(yè)家建立起來的強(qiáng)關(guān)聯(lián)卻難以轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的歸屬與責(zé)任，往往是遇到些困難便退縮，懼怕風(fēng)險(xiǎn)是他們難以在企業(yè)彰顯影響力的最大阻礙。

記得一位前輩用攀登珠穆朗瑪峰來比喻企業(yè)發(fā)展，想來很是貼切。如果說500強(qiáng)的諸多企業(yè)已處在8000米高度的話，那么中國的民營(yíng)企業(yè)大多還在3000米或5000米艱難爬坡。正如柏翔在《父與子》的文章中提及，中國的大型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的是50年前的IBM/GE，而非是今天的，而華為的經(jīng)營(yíng)之道亦正是汲取了IBM生存發(fā)展的精華，且具有中國特色。老沃森和小沃森的兩代才是真正造就了IBM的百年，老沃森奠基了企業(yè)的基本信條，而小沃森在堅(jiān)定價(jià)值觀的基礎(chǔ)上造就了一個(gè)不依靠個(gè)人而依靠職業(yè)化系統(tǒng)得以永續(xù)的企業(yè)。

對(duì)于當(dāng)下的民企而言，屬于“年輕人”的創(chuàng)業(yè)精神與激情將成為企業(yè)之輪轉(zhuǎn)動(dòng)的根基與法寶，而職業(yè)化進(jìn)程，則是幫助企業(yè)加速的引擎與潤(rùn)滑。這樣的企業(yè)既需要職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)”，同時(shí)也在召喚其內(nèi)心與企業(yè)共命運(yùn)的“創(chuàng)業(yè)使命與責(zé)任”。

“合伙”之意，亦在于此。

而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，民營(yíng)企業(yè)的“舞臺(tái)”既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，因?yàn)榭梢詣?chuàng)造歷史的新時(shí)代已經(jīng)來臨，他們可以不再是去作為“螺絲釘”維系一個(gè)成熟國度，而是成為“企業(yè)中樞”去創(chuàng)造一個(gè)新王國。

我們也期待，長(zhǎng)期接受世界領(lǐng)先企業(yè)磨練的職業(yè)經(jīng)理人，能夠始終以全球管理智慧的中國化為己任，為中國企業(yè)的振興強(qiáng)大畫上濃墨重彩的一筆，留下歷史的印跡！

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文/佛潔素材來源：世界經(jīng)理人

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來自：鄭公書館298 > 《工貿(mào)企管與創(chuàng)業(yè)規(guī)章》

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