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華為在最近公布2016年銷售收入5200億，相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個阿里巴巴……這與華為的股權激勵機制不無關系。 這5200億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有60%以上來自國外！同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億！ 在經(jīng)濟寒冬時依然保持高速增長，這與華為的股權激勵機制不無關系。 原國家能源局局長張國寶曾在演講中透露，當年朱總理到華為考察，得知華為資金緊張，表示幫華為解決3億貸款，任正非當面說好，但等政府工作人員回去落實總理指示要給他貸款時，他卻不要，他不愿和政府掛得太緊。 華為長期以來堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制，任正非只保留1.4%的股份，其余都與員工分享，把股份分光，把公司做大。 華為的股權激勵一直受關注和爭議，這些天花了些時間，查了華為的工商注冊資料（2016年12月26日前）、法律、媒體報道和華為員工評論 華為的股權架構 1. 華為技術有限公司的唯一股東是華為投資控股有限公司。 2. 華為投資控股有限公司（下稱華為控股）有兩個股東，一個是任正非，占比1.01%；另一個是華為投資控股有限公司工會委員會，占比98.99%。 3. 傳說任正非占華為的1.4%，差額部分也許是通過工會持股吧。
任正非如何以1%股份控制華為？ 中國有兩種公司 《公司法》規(guī)定，中國的公司有：有限責任公司和股份有限公司。 有限責任公司的股東在50人以下；股份有限公司的發(fā)起人為2-200人（公開募集或上市發(fā)行股份不屬于發(fā)起人，不在此限），所有上市公司都是股份有限公司。 《公司法》對有限責任公司和股份有限公司有不同的規(guī)則 從《公司法》的規(guī)定來看，公司的層級可分為四級：股東會→董事會→經(jīng)理及其他管理人員→普通員工。簡單的來說，股東會決定戰(zhàn)略層面的問題，董事會決定戰(zhàn)術層面的問題，其他人員負責執(zhí)行。所謂的控制公司，就是確保對自己有利的議案在股東會、董事會能夠得到通過。在有限責任公司，控制公司主要指的是控制股東會；而在股份有限公司，因股東結構復雜（散戶進入的后果），很少有大股東能夠持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事會。 通常而言，人們會有一個固有的認識，就是“同股同權”。也就是說，假設A有10%的股權，那A就有10%的投票權，不會是9%，也不會是11%。所以，如果某個股東的持股比例降到了50%以下，那么通常就被認為喪失了對公司的控制權。 但事實上，只有股份有限公司是同股同權的，而有限責任公司可以“同股不同權”。《中華人民共和國公司法》第四十二條：“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規(guī)定的除外?！薄堊⒁夂蟀刖洹?/span> 所以，華為投資控股有限公司完全可以規(guī)定：“任正非持有1.01%股權，享有98.99%的表決權；工會委員會持有98.99%股權，享有1.01%的表決權”。這樣一來，不就實現(xiàn)控制了嗎？ 當然，玩法遠遠不止這一種，例如：工會委員會與任正非簽訂協(xié)議，委托任正非代為行使表決權?；蛘吒纱喟压瘑T會的負責人直接就設為任正非。如果要挖再深一點的話，工會委員會本身并不是一個公司，在深圳工商部門也沒有登記，內部運行規(guī)則到底是怎樣，我們外人無從得知。但至少有幾個關鍵信息可以確認，一是華為員工并不享有完整的股東權利，只有獲取紅利的權利，其他權利都是被閹割的；二是獲取分紅的資格與員工身份綁定，離職員工的分紅權會被剝奪。所以說，華為員工并不是法律意義上的華為公司股東。華為的老板，有且只有一個，就是任正非。 總而言之，法律規(guī)則簡單、明確，而人類的創(chuàng)造力遠比規(guī)則要豐富。 華為的員工知道三句話：1.自己對自己的績效負責。2.自己對自己的直接主管負責。3.做好上述兩條，華為公司不會虧待你。 華為的股權結構造成這樣的局面，當然不是任正非一意孤行的結果，而是多方博弈，順勢而為，但要說里面沒有任正非的個人考量也說不過去。 當今世界，上市公司的股權結構治理結構，都是大同小異的，華為作為非上市公司，且以此為榮，是因為擁有一套“獨特”的股權結構，獨特在哪里，雖然有很多文章剖析，但獨立思考一下，不要人云亦云，有以下幾個視角： 其一：員工持股達到90%以上，但是很多員工離開公司后，股份要回收的（強制性）。回收定價權在公司。這一點最關鍵，這個世界上要清退一個股東有二級市場收購、私有化要約、協(xié)議轉讓等多種方式，但華為的“股東”是可以【開除】的，很難想象一個公司上市的公司可以開除一個散戶股東，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股東”都叫任正非為老板，任對他們手上的股份可以予取予奪，這種控制方式還不夠簡單明了嗎？ 其二：按統(tǒng)計華為員工1/3的收入來自于股份分紅，也就是2/3還是工資及績效，也就是說，華為的員工其實還沒法子說不干活，只拿股份分紅過日子。很多被華為洗過腦的年輕人，雖然終身信奉華為的某些精神，但是到一定時候還是默默地離開了華為。嘴巴上很好聽，行動上還是很誠實的。 其三：很多華為的文章說，員工持股是一種創(chuàng)新結構，確保公司不被投資人榨干利潤，可以投入更多資金到研發(fā)上面。其實細想一下，公開上市的公司追求利潤也沒錯，但投資人大面上也是要追求長期利潤的，否則公開上市的公司里面就不會有谷歌、蘋果這樣的公司。從研發(fā)投入上來說，華為200億美元的投入，還沒有甲骨文公司高。同時，公開上市一樣可以實現(xiàn)員工持股，實施各種期權計劃。差別是上市公司更加透明而已。 其四：目前來看，這個股權結構的優(yōu)越性在于適應中國國情，形成一種金手銬效果，鎖住一些優(yōu)秀的人才（沒被鎖住的可能是不夠優(yōu)秀，只戴了銅手銬）
關于股東會 華為投資控股有限公司的股東為：任正非和華為投資控股有限公司工會委員會，股東會由任正非和工會代表組成。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，華為控股多次重要股東會會議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項。 在2012年，美國眾議院情報委員會建議政府阻止任何有華為參與的并購交易，為消減美國政府的顧慮，華為曾邀請《金融時報》記者到華為了解真相，華為承認，任正非對于公司重大決策仍保有一票否決權。如何合法的實現(xiàn)？ 1. 按《公司法》的規(guī)定，華為控股可以在公司章程規(guī)定任正非有特別權利（公司章程由股東會制定和修改）。 2. 華為技術有限公司的股東只有華為投資控股有限公司，華為控股可以決定由任正非1人代為行使在華為技術有限公司的股東權利。 3. 華為工會還可通過工會章程規(guī)定，由任正非代為行使工會在華為控股的股東權利。 4. 華為工會也可通過簽協(xié)議或委托書，委托任正非代為行使工會在華為控股的股東權利。 在華為現(xiàn)有股權架構下，上述種種可實現(xiàn)任正非合法控制公司。這里只論證法律的可行性，因未看到華為的公司章程或工會章程或其他資料。 關于董事會和管理層 《公司法》規(guī)定，董事和監(jiān)事由股東會選舉和更換。 華為工會的成員每五年投票選出51位代表，由這些代表選出17位董事和9位監(jiān)事。 工商登記資料顯示，董事長為孫亞芳，任正非等4人為副董事長。 《公司法》規(guī)定，由董事會聘任經(jīng)理，工商登記資料顯示，華為兩家公司的總經(jīng)理都是任正非。 而華為內部實行輪值總裁制，由輪值總裁負責公司日常管理。 2016年，華為取得了輝煌的成績。 但是，任正非卻保持著清醒，他在內部講話中提醒道： “金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。” 華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經(jīng)驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除以領導為中心的“內部價值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領導者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。
任正非：無愧于員工 華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。 任正非說了三句關于人才的話，成為了經(jīng)典。 “一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳?！?/span> “也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?/span> “什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?/span> 根據(jù)華為的2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣！加上凈利潤369億（絕大部分分紅+股票升值給員工），華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。 |
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